{"id":115,"date":"2024-10-24T16:44:12","date_gmt":"2024-10-24T16:44:12","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=115"},"modified":"2024-10-24T21:18:17","modified_gmt":"2024-10-24T21:18:17","slug":"commencez-2022-en-phase-avec-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/commencez-2022-en-phase-avec-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Commencez 2022 en phase avec vos collaborateurs"},"content":{"rendered":"<p id=\"\">Les outils qui vont vous amener vers ces nouvelles tendances sont ceux qui se concentrent sur l\u2019organisation. L\u2019organisation des t\u00e2ches, de votre entreprise, de vos \u00e9quipes et surtout l\u2019organisation manag\u00e9riale.<\/p>\n<h2 id=\"\"><strong id=\"\">Des programmes pour engager<\/strong><br \/><\/h2>\n<p id=\"\">Pr\u00e9parez-vous \u00e0 mettre en place des programmes novateurs, digitaux, pour renforcer l\u2019engagement collaborateur de votre entreprise.<\/p>\n<h3 id=\"\"><strong>1 &#8211; Reonboarding<br \/><\/strong><\/h3>\n<p id=\"\">Commen\u00e7ons par le commencement, l\u2019onboarding. Si vous y avez eu recours pendant que votre nouveau talent d\u00e9couvrait l\u2019entreprise en visioconf\u00e9rence, cela n\u2019a peut-\u00eatre pas eu l\u2019effet escompt\u00e9. Nous vous conseillons fortement d\u2019opter pour un programme de reonboarding (recommencer en pr\u00e9sentiel). Pendant cette p\u00e9riode de crise sanitaire, vos nouvelles recrues ont s\u00fbrement eu un go\u00fbt d\u2019inachev\u00e9 concernant leur int\u00e9gration et souhaiteraient la vivre enti\u00e8rement et en direct. Faites de son premier jour d\u2019entreprise en physique, un premier jour d\u2019onboarding (presque) comme les autres.<\/p>\n<h3 id=\"\"><strong>2 &#8211; Returnship<br \/><\/strong><\/h3>\n<p id=\"\">Pendant que vous recrutez vos nouveaux collaborateurs, vous repensez \u00e0 vos anciens coll\u00e8gues partis pour raisons personnelles (cong\u00e9 maternit\u00e9, garde des enfants pendant la p\u00e9riode COVID etc.). Leurs carri\u00e8res ont \u00e9t\u00e9 frein\u00e9es et ont \u00e9t\u00e9 comme exclues du groupe \u201cd\u2019indispensable\u201d de votre organisation. Organisez votre premier programme de returnship !<\/p>\n<p id=\"\">Soutenez les personnes ayant eu une longue absence dans l\u2019entreprise afin de les r\u00e9int\u00e9grer via un accompagnement de 12 \u00e0 24 semaines avec pour objectif : \u00eatre r\u00e9embauch\u00e9 \u00e0 plein temps selon les performances de votre talent.<\/p>\n<p id=\"\">Comme l\u2019explique la <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/return-to-work-programs-come-of-age\" id=\"\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Harvard Business Review<\/a>, les programmes de \u00ab returnship \u00bb sont un outil RH essentiel : \u00ab selon une \u00e9tude de ManpowerGroup, 57% des hommes et 74% des femmes mill\u00e9niales pr\u00e9voient d\u2019interrompre leur carri\u00e8re pour s\u2019occuper des enfants ou des personnes \u00e2g\u00e9es ou pour soutenir un partenaire dans son travail \u2013 un taux plus \u00e9lev\u00e9 que pour les g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9c\u00e9dentes. \u00bb Ces programmes normalisent et encensent m\u00eame les carri\u00e8res non lin\u00e9aires.<\/p>\n<h3 id=\"\"><strong>3 &#8211; Revalorisation des m\u00e9tiers p\u00e9nuries<br \/><\/strong><\/h3>\n<p id=\"\">Les m\u00e9tiers dits \u201cp\u00e9nuries\u201d (m\u00e9tiers pour lesquels il n&rsquo;existe pas un nombre suffisant de demandeurs d&#8217;emploi) et ceux qui sont possibles en 100% t\u00e9l\u00e9travail sont les prochains leviers de croissance pour votre entreprise due \u00e0 la demande faible de certains secteurs. Revaloriser leurs salaires est donc un atout vis-\u00e0-vis du recrutement pour vos nouveaux collaborateurs. Inflation sur le march\u00e9 en plus des probl\u00e8mes de recrutement entra\u00eenent inexorablement une revalorisation salariale des \u00e9quipes qui sont concern\u00e9es. L\u2019objectif est le m\u00eame, valoriser vos \u00e9quipes et am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/p>\n<p id=\"\">Au c\u0153ur des enjeux de toutes les entreprises, il y a le digital. Aujourd\u2019hui on parle m\u00eame d\u2019investissement dans l\u2019immobilier virtuel, dans le m\u00e9taverse ou encore dans la r\u00e9alit\u00e9 virtuelle.<\/p>\n<p id=\"\">Pour les t\u00e2ches du personnel RH, des outils digitaux existent d\u00e9j\u00e0 et se concentrent sur le suivi de vos collaborateurs et l\u2019analyse de leurs comp\u00e9tences notamment. La gestion de ces m\u00eames comp\u00e9tences am\u00e8nera la r\u00e9ussite de votre entreprise en 2022 et entra\u00eene un gain de temps et de productivit\u00e9 dans vos activit\u00e9s. En effet, selon une \u00e9tude du groupe d&rsquo;audit et de conseil PwC r\u00e9alis\u00e9e pour LinkedIn aupr\u00e8s de 2 600 soci\u00e9t\u00e9s dans 11 pays, la mauvaise gestion des comp\u00e9tences au sein des entreprises fran\u00e7aises co\u00fbterait plus de 2,3 milliards d&rsquo;euros (3,2 milliards de dollars) en termes de productivit\u00e9. Et la France n&rsquo;est pas la seule dans ce cas : ce sont ainsi plus de 47 milliards d&rsquo;euros qui \u00e9chappent \u00e0 la Chine !<\/p>\n<p id=\"\">Cette gestion sera donc un stimulant pour l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir des entreprises\u2026<\/p>\n<h3 id=\"\"><strong>4 &#8211; Mentorat interg\u00e9n\u00e9rationnelle<br \/><\/strong><\/h3>\n<p id=\"\">D\u2019apr\u00e8s les programmes de mentorat que l\u2019on conna\u00eet tous depuis des ann\u00e9es, les s\u00e9niors sont cens\u00e9s entra\u00eener les juniors car ils ont un bagage d\u2019exp\u00e9rience, de comp\u00e9tences etc. En soi cela semble logique, mais l\u2019inverse n\u2019est-il pas envisageable ?<\/p>\n<p id=\"\">Monter un dispositif de mentorat interg\u00e9n\u00e9rationnel est un courant nouveau qui peut-\u00eatre int\u00e9grera votre organisation en 2022. Moins d\u00e9terministe de l\u2019\u00e2ge mais plus du transfert d\u2019informations entre g\u00e9n\u00e9rations, \u00e0 l\u2019heure de la reconversion et des nouveaux outils pouvant \u00eatre d\u00e9routants qui ont \u00e9t\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s pendant la pand\u00e9mie de COVID.<\/p>\n<p id=\"\"><\/p>\n<figure id=\"\" class=\"w-richtext-figure-type-image w-richtext-align-center\" data-rt-type=\"image\" data-rt-align=\"center\">\n<div id=\"\"><img decoding=\"async\" src=\"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/6422bf393da290ca1364a1a4_61d2d7fcb2b6681ad2eb24f8_eFozwCXztj9aQdWKfjDH18H71sv17OSYg-vmYwnhU9bq4MlzjqtNbZAphdUgFzZKUJIjgOcSLmZQx7CSG4RBU7yb2xqSrOlg3VwmaOeXv5qsdl2m9A6WugTCqGYEvGcZvK0-Xq-3.png\" id=\"\" width=\"auto\" height=\"auto\" loading=\"auto\" alt=\"\"><\/div>\n<\/figure>\n<p id=\"\"><\/p>\n<h2 id=\"\"><strong id=\"\">R\u00e9sum\u00e9<\/strong><strong> :<br \/><\/strong><\/h2>\n<p id=\"\">Des programmes, des programmes et encore des programmes. Pour r\u00e9sumer vous devrez mettre en place des pratiques totalement novatrices dans l\u2019univers du travail dans l\u2019objectif d\u2019engager vos talents et d\u00e9velopper votre culture d\u2019entreprise.<\/p>\n<p id=\"\"><\/p>\n<p id=\"\"><strong id=\"\">Sources <\/strong>:<\/p>\n<p id=\"\">WTTJ<\/p>\n<p id=\"\">Cross Talent<\/p>\n<p id=\"\">ManPowerGroup<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les outils qui vont vous amener vers ces nouvelles tendances sont ceux qui se concentrent sur l\u2019organisation. L\u2019organisation des t\u00e2ches, de votre entreprise, de vos \u00e9quipes et surtout l\u2019organisation manag\u00e9riale. 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