{"id":148,"date":"2024-10-24T16:46:05","date_gmt":"2024-10-24T16:46:05","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=148"},"modified":"2025-10-01T15:33:14","modified_gmt":"2025-10-01T15:33:14","slug":"etre-un-gentil-manager-trop-bon-trop-con","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/etre-un-gentil-manager-trop-bon-trop-con\/","title":{"rendered":"\u00catre un gentil manager, trop bon trop con ?"},"content":{"rendered":"

On pense souvent \u00e0 tort qu\u2019\u00eatre gentil nous emp\u00eache d\u2019avoir de l\u2019autorit\u00e9. Est-ce vraiment un d\u00e9faut que de l\u2019\u00eatre ? Quel est le juste milieu \u00e0 adopter lorsque l\u2019on est \u00e0 la t\u00eate d\u2019une \u00e9quipe ? On vous explique !<\/p>\n

\u00catre gentil, un d\u00e9faut ?<\/strong><\/h2>\n

Le manager est la personne \u00e0 la t\u00eate de l\u2019\u00e9quipe, il fait en sorte que les objectifs soient atteints. C\u2019est la personne qui repr\u00e9sente l\u2019\u00e9quipe mais aussi celle qui la forme. Il faut alors qu\u2019il maintienne le r\u00f4le de personne forte et influente.<\/p>\n

Il est donc normal au vu de sa position,qu\u2019une gentillesse \u00e0 exc\u00e8s peut vous \u00eatre d\u00e9favorable. On peut supposer que cela peut \u00eatre un obstacle pour plusieurs de vos missions comme recadrer un collaborateur, poser des limites claires, se faire respecter, imposer une t\u00e2che ou un d\u00e9lai, voire simplement dire non.<\/p>\n

Le bon \u00e9quilibre<\/strong><\/h2>\n

C\u2019est 300 entreprises qui ont \u00e0 ce jour sign\u00e9s l\u2019Appel \u00e0 plus de bienveillance au travail<\/a>. S\u2019engageant \u00e0 en faire une qualit\u00e9 premi\u00e8re chez leurs managers. <\/p>\n

Vous pouvez garder votre part de gentillesse si vous \u00eates capable de rester ferme lors de d\u00e9cisions importantes. Savoir se d\u00e9tacher de votre c\u00f4t\u00e9 affectif et de ce personnage sympathique lorsqu\u2019il est n\u00e9cessaire. Sans \u00e9videmment devenir un tyran, vous pouvez \u00eatre ferme et vous faire entendre sans \u00eatre d\u00e9testable et inhumain.<\/p>\n

Il faut faire face aux probl\u00e8mes, les affronter lorsqu\u2019ils se posent \u00e0 vous. C\u2019est en r\u00e9glant les difficult\u00e9s que vous serez un manager efficace. Si vous sentez que votre gentillesse est un frein \u00e0 votre \u00e9quipe, c\u2019est que vous \u00eates s\u00fbrement trop laxiste quant \u00e0 votre fa\u00e7on de travailler et face \u00e0 votre \u00e9quipe. Il est alors important pour vous de trouver le juste milieu entre votre c\u00f4t\u00e9 gentil et votre r\u00f4le de manager.<\/p>\n

Comme nous l\u2019explique Frank Martin dans son \u0153uvre \u201cGentil\u2026 et pas con ! La bienveillance comme moteur de succ\u00e8s en entreprise\u201d, nul besoin d\u2019\u00eatre m\u00e9chant pour \u00eatre respect\u00e9. D\u2019autant plus qu\u2019il est plus appr\u00e9ciable autant pour vous que pour les autres d\u2019\u00eatre appr\u00e9ci\u00e9 en \u00e9tant gentil que d\u00e9tester en \u00e9tant mauvais. <\/p>\n

Parler de ce qui ne va pas avec le ou les personnes concern\u00e9es, \u00eatre un manager c\u2019est aussi faire preuve d\u2019honn\u00eatet\u00e9.<\/p>\n

Faire preuve de gentillesse n’exclut pas l\u2019id\u00e9e qu\u2019on peut \u00eatre ferme et respect\u00e9. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 faire une introspection concernant votre position afin d\u2019am\u00e9liorer votre position face aux autres. De trouver votre bon \u00e9quilibre face \u00e0 l\u2019image que vous renvoyez.<\/p>\n

Conclusion :<\/strong><\/h2>\n

Le fait d\u2019\u00eatre gentil ne fait pas de vous un \u201cbon\u201d manager, autant qu\u2019\u00eatre mauvais ne fera pas de vous un \u201cbon\u201d manager. Si votre gentillesse engendre une efficacit\u00e9 de votre travail et de celui de votre \u00e9quipe, il est ainsi utile pour vous de garder cette position. <\/p>\n

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