<\/b><\/p>\n
Les comp\u00e9tences d\u00e9tenues par vos collaborateurs sont la pierre angulaire des performances, <\/span>de l’efficacit\u00e9 et de la croissance<\/b> de votre entreprise. Selon l’Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE), les comp\u00e9tences techniques d\u00e9tenues par un professionnel deviennent obsol\u00e8tes <\/span>au bout de deux ans seulement<\/b> ! Il s’agit d’une cons\u00e9quence directe des \u00e9volutions technologiques rapides \u00e0 l’\u0153uvre dans le monde du travail.\u00a0<\/span><\/p>\n Il est donc devenu primordial pour la bonne sant\u00e9 d’une organisation de penser les comp\u00e9tences comme des savoir-faire et des qualit\u00e9s qui doivent \u00eatre <\/span>r\u00e9guli\u00e8rement perfectionn\u00e9s<\/b>, mis \u00e0 jour et parfois remplac\u00e9s. Mais comment booster les comp\u00e9tences de vos collaborateurs ? \u00c0 l’aide de quels outils et de quelles m\u00e9thodes ? On vous explique tout !<\/span><\/b><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Commen\u00e7ons par une rapide d\u00e9finition des comp\u00e9tences. Il existe, tout d\u2019abord, <\/span>les hard skills<\/b>. Il s\u2019agit des savoir-faire techniques, sp\u00e9cifiques et mesurables, d\u00e9tenus par vos collaborateurs. Vos \u00e9quipes poss\u00e8dent aussi des <\/span>soft skills<\/b>. Elles se d\u00e9finissent comme les capacit\u00e9s de chacun \u00e0 se comporter et \u00e0 interagir avec efficacit\u00e9. Il s\u2019agit ici de qualit\u00e9s personnelles, telles que l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe, la cr\u00e9ativit\u00e9 ou la prise de d\u00e9cision. Acqu\u00e9rir ou perfectionner ses connaissances techniques et ses qualit\u00e9s personnelles permet :<\/span><\/p>\n Notez que tous les collaborateurs issus de tous les m\u00e9tiers peuvent entamer ce travail de d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. D’ailleurs, <\/span>mille et un leviers existent<\/b> et sont actionnables d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent pour d\u00e9velopper les<\/span> comp\u00e9tences de demain<\/span><\/a> !<\/span><\/p>\n <\/b><\/p>\n <\/span><\/p>\n Le premier champ d\u2019action pour une<\/span> mont\u00e9e en comp\u00e9tence<\/span><\/a> ma\u00eetris\u00e9e et r\u00e9ussie de vos collaborateurs est <\/span>la formation professionnelle<\/b>. Celle-ci est d\u2019autant plus n\u00e9cessaire parce que de nombreux postes \u00e9voluent tr\u00e8s vite. L\u2019essor et le d\u00e9veloppement des nouvelles technologies poussent ainsi les collaborateurs et les managers \u00e0 mettre \u00e0 jour leurs comp\u00e9tences et \u00e0 les challenger r\u00e9guli\u00e8rement. Gr\u00e2ce \u00e0 ce travail d\u2019approfondissement des hard skills, l\u2019organisation \u00e9vitera de se trouver en d\u00e9calage avec la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 et assurera <\/span>sa comp\u00e9titivit\u00e9<\/b>.<\/span><\/p>\n En offrant aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 d\u2019\u00eatre ma\u00eetres de leur \u00e9volution, vous assurerez un d\u00e9veloppement durable et efficace de votre organisation. Parce qu\u2019en recueillant et en d\u00e9finissant les besoins de chacun, vous pourrez proposer une formation professionnelle adapt\u00e9e et en coh\u00e9rence avec <\/span>vos objectifs de performance<\/b>. La formation terrain est donc le moyen par excellence pour mettre \u00e0 jour les hard skills de vos \u00e9quipes, mais aussi de leur partager de nouveaux savoir-faire.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Une fois les formations propos\u00e9es, il est primordial de garder un \u0153il avis\u00e9 sur le suivi et l\u2019\u00e9valuation de ces programmes. Une formation <\/span>en coh\u00e9rence avec les besoins<\/b> de mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes et les objectifs de l\u2019organisation sera bien plus efficace. C’est pourquoi un<\/span> outil de suivi des comp\u00e9tences<\/span><\/a> vous aidera \u00e0 suivre en temps r\u00e9el et avec clart\u00e9 les progr\u00e8s de vos collaborateurs. D\u2019ailleurs, chacun d’entre eux peut avoir un acc\u00e8s \u00e0 ces types de plateformes afin de <\/span>d\u00e9finir ses propres objectifs <\/b>et de suivre ses progr\u00e8s.<\/span><\/p>\n Enfin, n\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 \u00e9valuer l\u2019efficacit\u00e9 des formations propos\u00e9es. Cette \u00e9valuation est un moyen de vous assurer que les programmes correspondent toujours aux besoins sp\u00e9cifiques des \u00e9quipes. Vous pouvez, par exemple, analyser les taux d\u2019inscription aux formations, de r\u00e9ussite et d\u2019\u00e9chec aux tests. \u00c0 l\u2019aide de questionnaires et de <\/span>feedbacks syst\u00e9matis\u00e9s<\/b> par un outil de suivi des comp\u00e9tences, vous pouvez \u00e9galement \u00e9tudier le niveau de satisfaction et d\u2019engagement de vos collaborateurs, ou encore mesurer l’\u00e9volution qualitative des t\u00e2ches r\u00e9alis\u00e9es apr\u00e8s la formation.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Les soft skills ne sont pas \u00e0 n\u00e9gliger lorsque l\u2019on souhaite entamer une d\u00e9marche globale et compl\u00e8te de mont\u00e9e en comp\u00e9tences. 76% des managers jugent qu\u2019il est plus important d\u2019\u00e9valuer les soft skills que les hard skills des collaborateurs. Que l\u2019on parle de la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019exprimer en public, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions, \u00e0 g\u00e9rer son temps ou \u00e0 d\u00e9velopper son empathie, toutes ces qualit\u00e9s sont <\/span>des piliers essentiels <\/b>\u00e0 la bonne sant\u00e9 interne d\u2019une organisation. Parce qu’avec des soft skills d\u00e9velopp\u00e9es et challeng\u00e9es, il est bien plus ais\u00e9 de relever de nouveaux d\u00e9fis, ensemble !<\/span><\/p>\n Pour booster ces comp\u00e9tences \u00ab\u00a0douces\u00a0\u00bb, <\/span>plusieurs outils existent<\/b> : multiplier l’organisation de travaux de groupe, les espaces et les moments de discussions informelles, mettre en place des relations de mentorat ou de coaching. Nous vous conseillons donc de choisir votre<\/span> solution d\u00e9veloppement des collaborateurs<\/span><\/a> afin de renforcer les <\/span>performances individuelles et collectives<\/b> de vos \u00e9quipes, tout en assurant la comp\u00e9titivit\u00e9 de l’organisation sur le long terme !<\/span><\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Boostez vos comp\u00e9tences pour propulser vos objectifs business Les comp\u00e9tences d\u00e9tenues par vos collaborateurs sont la pierre angulaire des performances, de l’efficacit\u00e9 et de la croissance de votre entreprise. Selon l’Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques (OCDE), les comp\u00e9tences techniques d\u00e9tenues par un professionnel deviennent obsol\u00e8tes au bout de deux ans seulement ! 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La formation professionnelle, un boost ind\u00e9niable des comp\u00e9tences<\/b><\/h2>\n
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Booster vos performances par le suivi et l\u2019\u00e9valuation de la formation\u00a0<\/b><\/h2>\n
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Travaillez sur les comp\u00e9tences interpersonnelles<\/b><\/h2>\n