{"id":1647,"date":"2025-02-13T15:34:24","date_gmt":"2025-02-13T15:34:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/?p=1647"},"modified":"2025-02-13T15:34:26","modified_gmt":"2025-02-13T15:34:26","slug":"apprentissage-et-innovation-learning-tech-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/apprentissage-et-innovation-learning-tech-2025\/","title":{"rendered":"Apprentissage et innovation : Ce que le Learning Technologies Paris 2025 nous enseigne pour b\u00e2tir une entreprise apprenante"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; admin_label=\u00a0\u00bbsection\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_row admin_label=\u00a0\u00bbrow\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb custom_margin=\u00a0\u00bb|auto|-55px|auto||\u00a0\u00bb custom_padding=\u00a0\u00bb||0px|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; _builder_version=\u00a0\u00bb4.16&Prime; custom_padding=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb custom_padding__hover=\u00a0\u00bb|||\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb][et_pb_text admin_label=\u00a0\u00bbText\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.3&Prime; background_size=\u00a0\u00bbinitial\u00a0\u00bb background_position=\u00a0\u00bbtop_left\u00a0\u00bb background_repeat=\u00a0\u00bbrepeat\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbet_body_layout\u00a0\u00bb sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; header_3_text_color=\u00a0\u00bb#E5554F\u00a0\u00bb]<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019avenir des entreprises repose sur leur capacit\u00e9 \u00e0 devenir des \u00ab organisations apprenantes \u00bb, o\u00f9 la transmission des savoirs et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences sont int\u00e9gr\u00e9s dans les dynamiques op\u00e9rationnelles. Bien plus qu\u2019un objectif, cette approche devient un levier strat\u00e9gique pour r\u00e9pondre aux d\u00e9fis complexes tout en pr\u00e9parant les entreprises aux mutations de demain.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Lors du dernier Learning Technologies Paris 2025, plusieurs tendances et solutions concr\u00e8tes ont \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9es pour r\u00e9pondre \u00e0 cette double ambition : engager les collaborateurs terrain dans les dispositifs d\u2019apprentissage et repositionner le manager en acteur cl\u00e9 de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et de la performance globale de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Apprentissage terrain : Un levier sous-exploit\u00e9 mais strat\u00e9gique<\/b><\/h2>\n<p><b><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019implication des \u00e9quipes terrain dans les dynamiques d\u2019apprentissage reste un axe d\u2019am\u00e9lioration \u00e0 prendre en consid\u00e9ration dans les m\u00e9thodes de formation traditionnelles. Les collaborateurs sont certes en premi\u00e8re ligne pour d\u00e9tecter leurs besoins, tester les solutions et transmettre des savoir-faire mais ils sont cependant souvent exclus des dispositifs d\u2019apprentissage classiques. Pourquoi ? Parce que ces dispositifs manquent souvent de pragmatisme et ne s\u2019int\u00e8grent pas directement dans leur pratique quotidienne.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour combler ce manque, plusieurs leviers sont \u00e0 mettre en place :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Digitalisation des pratiques terrain :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Une approche associant outils digitaux et interactions humaines permet de cartographier les comp\u00e9tences, d\u2019optimiser la transmission des savoirs et de capturer les moments-cl\u00e9s de l\u2019apprentissage en situation de travail<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Approches p\u00e9dagogiques immersives :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Int\u00e9grer la formation directement au poste de travail \u00e0 travers des pratiques collaboratives et tutorales permet d\u2019all\u00e9ger la charge cognitive\u00a0<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Structuration des savoirs :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La mise en place de rituels manag\u00e9riaux aide \u00e0 ancrer durablement les apprentissages dans l\u2019op\u00e9rationnel<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019apprentissage terrain devient un atout majeur pour maximiser l\u2019engagement et la performance d\u2019une organisation. Les collaborateurs sont valoris\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 leur expertise acquise et deviennent des moteurs essentiels \u00e0 la p\u00e9rennit\u00e9 des comp\u00e9tences de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\"><\/span><\/p>\n<h3><b>Le manager hybride : Catalyseur de comp\u00e9tences et garant de la performance<\/b><\/h3>\n<p><b><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le r\u00f4le du manager \u00e9volue profond\u00e9ment. En 2025, il n\u2019est plus seulement un superviseur op\u00e9rationnel mais devient un v\u00e9ritable <\/span><b>manager-coach<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, capable d\u2019\u00e9quilibrer deux responsabilit\u00e9s qui sont souvent per\u00e7ues comme contradictoires : soutenir le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences tout en garantissant la performance.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et pour cela, il se doit de :\u00a0<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cr\u00e9er un cadre propice \u00e0 l\u2019apprentissage continu :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Le manager doit int\u00e9grer des rituels manag\u00e9riaux ouverts \u00e0 l\u2019\u00e9change et au feedback. Ces moments structur\u00e9s permettent de co-construire des objectifs align\u00e9s sur les besoins op\u00e9rationnels et les aspirations des collaborateurs.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>S\u2019appuyer sur des outils adapt\u00e9s :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> La digitalisation du suivi des comp\u00e9tences devient essentielle pour mesurer l\u2019impact des actions manag\u00e9riales et pouvoir les ajuster en temps r\u00e9el si n\u00e9cessaire.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>D\u00e9velopper une culture de responsabilisation :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Encourager les collaborateurs \u00e0 devenir acteurs de leur progression en leur fournissant les moyens n\u00e9cessaires afin de monter en comp\u00e9tences.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un manager performant en 2025 est celui qui r\u00e9ussit \u00e0 aligner les comp\u00e9tences de ses \u00e9quipes avec les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de l\u2019entreprise, tout en assurant une dynamique de motivation et d\u2019engagement.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Mesurer l\u2019impact : De la formation \u00e0 la transformation organisationnelle<\/b><\/h2>\n<p><b><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mont\u00e9e en comp\u00e9tences ne peut pas \u00eatre un objectif isol\u00e9 : elle doit s\u2019inscrire dans une strat\u00e9gie globale de performance en entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Voici les b\u00e9n\u00e9fices d\u2019une approche terrain r\u00e9ussie :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Am\u00e9lioration de l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Les dispositifs d\u2019apprentissage mis en place permettent d\u2019optimiser les comp\u00e9tences directement sur le poste de travail, optimisant ainsi le temps consacr\u00e9 et augmentant la productivit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Engagement renforc\u00e9 :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Valoriser les contributions des \u00e9quipes terrain accro\u00eet leur implication et facilite l\u2019attractivit\u00e9 de l\u2019entreprise aupr\u00e8s des nouveaux collaborateurs.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Adaptabilit\u00e9 accrue :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> En capturant les retours du terrain et en int\u00e9grant les axes d\u2019am\u00e9lioration dans les d\u00e9cisions strat\u00e9giques, les entreprises gagnent du temps et de l\u2019agilit\u00e9.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>P\u00e9rennisation des savoirs :<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> Une transmission r\u00e9guli\u00e8re et structur\u00e9e des connaissances enrichit la base de savoirs de l\u2019organisation et limite les risques li\u00e9s au manque de comp\u00e9tences.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le v\u00e9ritable enjeu pour les organisations est de d\u00e9montrer l\u2019impact concret de leurs initiatives d\u2019apprentissage sur les r\u00e9sultats op\u00e9rationnels. Elles doivent donc passer d\u2019une logique purement RH \u00e0 une vision orient\u00e9e <\/span><b>indicateurs d\u2019op\u00e9rationnalit\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, r\u00e9pondant ainsi aux attentes strat\u00e9giques.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><b>Construire l\u2019avenir : Innover pour performer durablement<\/b><\/h2>\n<p><b><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Une organisation apprenante n&rsquo;est pas un objectif en soi, mais le r\u00e9sultat naturel de la qu\u00eate de performance. En int\u00e9grant l\u2019apprentissage dans le quotidien des \u00e9quipes, en r\u00e9inventant le r\u00f4le du manager et en mesurant les impacts de ces pratiques, les entreprises se pr\u00e9parent non seulement \u00e0 relever les d\u00e9fis actuels mais aussi \u00e0 anticiper les mutations \u00e0 venir.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour b\u00e2tir un tel futur, l\u2019engagement collectif de toutes les parties prenantes \u2013 managers, collaborateurs terrain, \u00e9quipes RH \u2013 est indispensable.<\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><br \/><\/span><span style=\"font-weight: 400;\">Continuons d\u2019innover pour faire de l\u2019apprentissage un moteur de performance durable !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019avenir des entreprises repose sur leur capacit\u00e9 \u00e0 devenir des \u00ab organisations apprenantes \u00bb, o\u00f9 la transmission des savoirs et le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences sont int\u00e9gr\u00e9s dans les dynamiques op\u00e9rationnelles. 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