<\/span><\/p>\n Former ses \u00e9quipes n\u2019a jamais \u00e9t\u00e9 aussi strat\u00e9gique. Face \u00e0 des transformations rapides, des outils en constante \u00e9volution et des exigences op\u00e9rationnelles accrues, les entreprises investissent massivement dans la mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Mais une question reste souvent en suspens : quels r\u00e9sultats concrets observe-t-on apr\u00e8s une formation ?<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Sur le papier, tout le monde s\u2019accorde : le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences est essentiel \u00e0 la performance des \u00e9quipes. Pourtant, dans les faits, le suivi de ces actions reste souvent superficiel. Oui, des parcours sont construits, des feedbacks sont collect\u00e9s\u2026 mais l\u2019impact r\u00e9el sur le terrain ? Il reste flou. Ce flou affaiblit la strat\u00e9gie de formation et rend difficile le pilotage et emp\u00eache de tirer des enseignements solides pour ajuster, prioriser, ou capitaliser.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Quand l\u2019impact de la formation n\u2019est pas mesur\u00e9, chacun avance avec ses propres rep\u00e8res \u2014 parfois en aveugle. Les RH d\u00e9ploient des dispositifs ambitieux, mais peinent \u00e0 d\u00e9fendre leur valeur en comit\u00e9 de direction. Les managers ne savent pas toujours s\u2019ils doivent insister, relayer, ou repenser l\u2019approche. Et les collaborateurs, eux, peuvent avoir le sentiment que tout cela \u201ctombe \u00e0 c\u00f4t\u00e9\u201d.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Aujourd\u2019hui il semble \u00e9vident qu\u2019il est n\u00e9cessaire de reconnecter formation et performance. Mais pour avancer collectivement, encore faut-il savoir d\u2019o\u00f9 l\u2019on part. C\u2019est pourquoi nous avons construit, avec le cabinet F\u00e9faur, un barom\u00e8tre in\u00e9dit sur le pilotage de l\u2019impact formation. Objectif : mettre \u00e0 plat les pratiques actuelles, les difficult\u00e9s r\u00e9currentes, les marges de progr\u00e8s\u2026 et les solutions d\u00e9j\u00e0 mises en \u0153uvre dans certaines entreprises.<\/span><\/p>\n Aujourd\u2019hui, il semble \u00e9vident qu\u2019il est n\u00e9cessaire de reconnecter formation et performance. Mais pour avancer collectivement, encore faut-il savoir d\u2019o\u00f9 l\u2019on part. C\u2019est pourquoi nous avons construit, avec le cabinet F\u00e9faur, un barom\u00e8tre in\u00e9dit sur le pilotage de l\u2019impact formation. Objectif : mettre \u00e0 plat les pratiques actuelles, les difficult\u00e9s r\u00e9currentes, les marges de progr\u00e8s\u2026 et les solutions d\u00e9j\u00e0 mises en \u0153uvre dans certaines entreprises. Ce barom\u00e8tre a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent\u00e9 en exclusivit\u00e9 lors de <\/span>notre webinar <\/span>\u00ab Vos formations sont-elles aussi performantes que vous le croyez ? \u00bb<\/span><\/i><\/a>, un temps d\u2019\u00e9change pens\u00e9 pour confronter ces r\u00e9sultats au terrain et faire \u00e9merger des pistes d\u2019action concr\u00e8tes.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Ce barom\u00e8tre ne se veut pas th\u00e9orique : il est fait pour vous donner des rep\u00e8res, comparer vos pratiques \u00e0 celles du march\u00e9, et identifier des leviers activables, dans vos outils ou dans vos rituels de pilotage.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/b><\/h3>\n
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Le grand malentendu de la formation<\/h2>\n
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Un flou qui p\u00e9nalise les entreprises<\/h2>\n
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Pourquoi nous avons lanc\u00e9 ce barom\u00e8tre<\/h2>\n
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Un outil pour agir, pas juste pour observer<\/h2>\n