Quelles seront les nouveaut\u00e9s en entreprise d\u2019ici 2030 ? Comment les pr\u00e9parer au mieux et essayer de les adapter aux organisations actuelles ? On vous dit tout !<\/p>\n
Rem\u00e9morez-vous le film de 2005 de Tim Burton \u201cCharlie et la chocolaterie\u201d. Le p\u00e8re de Charlie, Nathan Bucket est, au d\u00e9but du film, fabricant de bouchons de dentifrice et les installe m\u00eame manuellement sur chaque tube individuellement. Plusieurs ann\u00e9es passent, on retrouve ce m\u00eame Nathan, dans la m\u00eame entreprise, mais qui est d\u00e9sormais r\u00e9parateur de technologies d\u2019automatisation des processus de fabrication.<\/p>\n
Cet exemple est assez parlant du remplacement de la plupart des m\u00e9tiers, qui sont aujourd\u2019hui indispensables dans toute sorte d\u2019entreprise, par la robotisation et num\u00e9risation notamment.<\/p>\n
Ces changements \u00e9taient attendus et semblent m\u00eame \u00eatre logiques \u00e0 la vue des \u00e9volutions technologiques en perp\u00e9tuelle croissance sur le march\u00e9. La majorit\u00e9 des m\u00e9tiers d\u2019aujourd\u2019hui n\u2019existaient pas il y a 10 ans, de la m\u00eame mani\u00e8re 85% des emplois de 2030 n\u2019existent toujours pas. On peut penser \u00e0 des m\u00e9tiers comme manager du changement, psydesigner ou encore designer de m\u00e9taverse.<\/p>\n
Pour prendre l\u2019exemple du psydesigner, il combine les comp\u00e9tences professionnelles d\u2019un psychologue et celles d\u2019un ing\u00e9nieur. Ses missions r\u00e9sideront principalement dans le fait d\u2019\u00e9tudier les assistants virtuels robots afin de les rendre humains dans leur mani\u00e8re de r\u00e9fl\u00e9chir et d\u2019interagir.<\/em> Combiner 2 m\u00e9tiers, donc 2 panels de comp\u00e9tences, en une seule et m\u00eame fonction, c\u2019est l\u00e0 qu\u2019on peut commencer \u00e0 s\u2019y perdre.<\/p>\n L\u2019importance de ces changements sera de les identifier et de les anticiper. Les m\u00e9tiers changent, certaines comp\u00e9tences sont \u00e0 acqu\u00e9rir ou \u00e0 renforcer mais dans le m\u00eame temps l\u2019organisation doit s\u2019adapter et param\u00e9trer ces \u00e9volutions facilement. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019interviennent les ressources humaines.<\/p>\n Son r\u00f4le ici, est de pr\u00e9parer ses collaborateurs \u00e0 d’\u00e9ventuels besoins de changement de strat\u00e9gie des entreprises. <\/p>\n En effet les inqui\u00e9tudes sont compr\u00e9hensibles. Dire \u00e0 votre collaborateur que son travail n\u2019existera plus d\u2019ici quelques ann\u00e9es peut \u00eatre perturbant voire d\u00e9routant. Voir des nouveaux m\u00e9tiers et comp\u00e9tences surgir faisant \u00e9merger de nouvelles formations, et les d\u00e9parts en retraite qui se multiplient sans remplacement \u00e9quivalent est aussi des sources d\u2019inqui\u00e9tude logiques autant pour les collaborateurs que pour les dirigeants.<\/p>\n \u00c0 quoi se fier et quelles sont les attentes lorsque l\u2019on a toutes ses informations en t\u00eate ?<\/p>\n Des mobilit\u00e9s internes et externes impr\u00e9visibles dues \u00e0 des changements de m\u00e9tiers et le d\u00e9veloppement de nouvelles comp\u00e9tences, une num\u00e9risation omnipr\u00e9sente dans tous les secteurs, des organisations chamboul\u00e9es qui ne demandent qu\u2019\u00e0 \u00eatre plus fluidifi\u00e9s\u2026<\/p>\n Quelle est la recette magique pour affronter les d\u00e9fis de demain ?<\/p>\n L\u2019anticipation des besoins futurs des entreprises en termes de ressources humaines est un exercice fondamental pour accompagner les mutations du monde du travail. Les entreprises engagent des co\u00fbts non n\u00e9gligeables dans la formation et dans l\u2019accompagnement de leurs collaborateurs et doivent donc prendre en compte leurs futures envies d\u2019\u00e9volutions.<\/p>\n Pour comprendre ces mutations, analyser la situation d\u00e9mographique actuelle ainsi que les besoins en main-d\u2019\u0153uvre des entreprises permettrait d\u2019avoir une premi\u00e8re estimation des comp\u00e9tences de demain.<\/p>\n Aussi, les m\u00e9tiers dits GPEC (Gestion Pr\u00e9visionnelle des Emplois et des Comp\u00e9tences) participent \u00e0 ces changements et essayent de pr\u00e9venir les nouveaut\u00e9s sur le march\u00e9 du travail.<\/p>\n La Commission Europ\u00e9enne participe \u00e9galement \u00e0 anticiper ces changements puisqu\u2019elle se pr\u00e9pare \u00e0 promouvoir des strat\u00e9gies et projets visant \u00e0 am\u00e9liorer les comp\u00e9tences num\u00e9riques des salari\u00e9s en Europe. Le num\u00e9rique \u00e9tant le changement majeur depuis ces derni\u00e8res ann\u00e9es et qui devrait continuer \u00e0 l\u2019\u00eatre. En effet, 95% des interactions avec les consommateurs en 2025 seront de la responsabilit\u00e9 de l\u2019intelligence artificielle (r\u00e9alit\u00e9 virtuelle, site internet interactif ou encore plateforme de communication digitale). Et pourtant, aujourd\u2019hui 13 millions de Fran\u00e7ais se disent \u00e9loign\u00e9s du num\u00e9rique, n\u2019utilisent pas ou peu internet et se sentent en difficult\u00e9 avec ces usages (selon le magazine ANDRH).<\/p>\n Ce sont des nouveaut\u00e9s que l\u2019on conna\u00eet et que l\u2019on peut anticiper, malheureusement la plupart des futurs changements en entreprise seront encore assez peu pr\u00e9visibles et les d\u00e9cisionnaires devront faire preuve d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019adaptation importante.<\/p>\n Entre les adaptations aux changements actuels et les anticipations \u00e0 pr\u00e9voir pour les futures ann\u00e9es, il y a du boulot !<\/p>\n La robotisation et num\u00e9risation des m\u00e9tiers actuelles risquent de cr\u00e9er un bouleversement faramineux, que ce soit concernant l\u2019organisation du travail, les \u00e9volutions potentielles des carri\u00e8res mais aussi la gestion des collaborateurs et de leurs comp\u00e9tences. Des comp\u00e9tences qui ne ressembleront plus \u00e0 celles que l\u2019on conna\u00eet aujourd\u2019hui, ou qui seront, dans tous les cas, analys\u00e9es diff\u00e9remment, sous de nouveaux prismes. L\u2019exemple de Nathan Bucket (p\u00e8re de Charlie) est plus qu\u2019\u00e9loquent, passant de fabricant de bouchons de dentifrice \u00e0 r\u00e9parateur de machines, elles-m\u00eames fabricantes de bouchons de dentifrice, il a v\u00e9cu un changement drastique dans la m\u00eame entreprise mais a r\u00e9ussi \u00e0 s\u2019adapter.<\/p>\n <\/p>\n Sources <\/strong>:<\/p>\n NEXEAM<\/p>\n Europe 1<\/p>\n Dell<\/p>\n L\u2019institut du futur<\/p>\n Manutan<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quelles seront les nouveaut\u00e9s en entreprise d\u2019ici 2030 ? Comment les pr\u00e9parer au mieux et essayer de les adapter aux organisations actuelles ? On vous dit tout ! 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