{"id":2435,"date":"2025-07-15T12:23:23","date_gmt":"2025-07-15T12:23:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/?p=2435"},"modified":"2025-08-12T12:24:42","modified_gmt":"2025-08-12T12:24:42","slug":"quels-indicateurs-rh-pour-piloter-la-montee-en-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/quels-indicateurs-rh-pour-piloter-la-montee-en-competences\/","title":{"rendered":"Quels indicateurs RH pour piloter la mont\u00e9e en comp\u00e9tences ?"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4″ theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

La gestion des ressources humaines passe par la mesure et le suivi en temps r\u00e9el des performances. Les indicateurs RH (KPI) am\u00e9liorent l\u2019\u00e9valuation de l’efficacit\u00e9 des pratiques manag\u00e9riales, facilitent la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique et valorisent votre marque employeur.<\/span><\/p>\n

Vous recherchez les meilleurs indicateurs pour bonifier les collaborateurs de votre entreprise ? Klara revient en d\u00e9tail sur les KPI essentiels pour le pilotage strat\u00e9gique de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de vos talents !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbComprendre les indicateurs RH et leur importance strat\u00e9gique\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh2″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Saviez-vous que 69 % des entreprises pilotent leur processus de gestion des comp\u00e9tences sur la base d\u2019\u00e9valuations de performance semestrielles ou annuelles ? Pourtant, 45 % des managers consid\u00e8rent que ces pratiques n\u2019apportent aucune valeur ajout\u00e9e. Les <\/span>indicateurs cl\u00e9s de performance<\/b> assurent une \u00e9valuation en temps r\u00e9el, d\u2019o\u00f9 leur importance capitale.<\/span><\/p>\n

Les Key Performance Indicators (KPI) englobent tous les <\/span>outils de mesures quantifiables <\/b>qui permettent d\u2019analyser les r\u00e9sultats de votre entreprise et\u00a0 fournissent une base de donn\u00e9es pr\u00e9cieuse pour<\/span> \u00e9valuer une formation<\/span><\/a>, ajuster une campagne de recrutement ou optimiser la mobilit\u00e9 interne.<\/span><\/p>\n

L\u2019analyse des KPI refl\u00e8te les actions mises en place par le p\u00f4le RH.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbPourquoi les indicateurs RH sont-ils cruciaux pour les arbitrages strat\u00e9giques ?\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Les KPI ax\u00e9s sur la mont\u00e9e en comp\u00e9tences offrent des <\/span>donn\u00e9es tangibles et objectives<\/b>.<\/span><\/p>\n

Dans le cadre d\u2019une<\/span> transmission savoir dans le secteur industrie<\/span><\/a>l par exemple, les indicateurs RH am\u00e9liorent le processus de recrutement et d\u2019int\u00e9gration des agents sur le terrain. Vous visualisez tous les probl\u00e8mes et obstacles \u00e0 l\u2019acquisition des comp\u00e9tences informelles sur un tableau de bord. Cela facilite la mise en place des mesures d’am\u00e9lioration.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699″ divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_divider][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLes KPI cl\u00e9s pour piloter la mont\u00e9e en comp\u00e9tences\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh2″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Le choix des bons indicateurs RH constitue la base d\u2019un pilotage strat\u00e9gique de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences de vos talents. L\u2019objectif ? Mesurer le suivi, l\u2019engagement, la progression individuelle et la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des membres de votre entreprise.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLes indicateurs RH de r\u00e9tention des talents\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Le <\/span>taux de rotation des collaborateurs <\/b>\u00a0(taux de turnover) donne une indication utile sur le niveau d\u2019engagement de vos collaborateurs. Il correspond au pourcentage de collaborateurs qui quittent l’entreprise sur une p\u00e9riode donn\u00e9e. Son analyse peut r\u00e9v\u00e9ler un manque d\u2019opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel, des probl\u00e8mes dans la gestion des comp\u00e9tences ou une faible valorisation de la culture d’entreprise.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLes KPI de promotion interne\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Ces indicateurs cl\u00e9s mesurent votre efficacit\u00e9 \u00e0 cibler, former et promouvoir vos talents. Nous vous sugg\u00e9rons \u00e0 ce titre d\u2019inclure le <\/span>taux de promotion interne<\/b> \u00e0 votre tableau de bord. Vous aurez une meilleure id\u00e9e du nombre de collaborateurs qui acc\u00e8dent aux postes de niveau sup\u00e9rieur.<\/span><\/p>\n

Mesurez le <\/span>temps moyen pour acc\u00e9der \u00e0 une promotion interne <\/b>afin d\u2019ajuster la fluidit\u00e9 du processus d\u2019identification et de gratification des talents.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLes KPI de mobilit\u00e9 interne\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Les indicateurs RH li\u00e9s aux passerelles emploi \u00e9valuent la capacit\u00e9 de votre entreprise \u00e0 proposer des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement et de croissance \u00e0 ses talents.<\/span><\/p>\n

Int\u00e9grez le <\/span>taux de mobilit\u00e9 interne <\/b>\u00e0 vos outils d\u2019analyse. Vous pourrez ainsi \u00e9valuer votre flexibilit\u00e9 et agilit\u00e9 \u00e0 faire correspondre les int\u00e9r\u00eats des collaborateurs avec vos besoins en interne. Am\u00e9liorez par la m\u00eame occasion la qualit\u00e9 de vie au travail, le taux de satisfaction et la fid\u00e9lisation des \u00e9quipes.<\/span><\/p>\n

Le <\/span>taux de r\u00e9ussite des candidatures<\/b> internes donne un aper\u00e7u du pourcentage de talents qui obtiennent le poste pour lequel ils ont postul\u00e9. Il mesure l\u2019utilit\u00e9 de votre processus de s\u00e9lection interne.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699″ divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_divider][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLes KPI qui boostent votre performance RH\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh2″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Ces KPI mesurent l\u2019impact r\u00e9el du processus de formation continue au sein de votre entreprise.<\/span><\/p>\n

L\u2019indicateur TMTL (Time Mobilize To Learning) donne une id\u00e9e claire du temps requis pour acqu\u00e9rir et mettre en application une nouvelle aptitude. Il souligne le besoin de validations, rappels ou relances du collaborateur form\u00e9.<\/span><\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 ce KPI, vous mesurez la pertinence de chaque formation et la vitesse \u00e0 laquelle vos talents montent en comp\u00e9tences. Il met en lumi\u00e8re les failles du programme d\u2019apprentissage et permet d\u2019am\u00e9liorer la culture d\u2019exp\u00e9rimentation au sein de votre \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n

L\u2019indicateur TTA (Time to Autonomy) analyse, quant \u00e0 lui, le d\u00e9lai n\u00e9cessaire pour atteindre une autonomie op\u00e9rationnelle sur l\u2019objet de la formation. Vous conna\u00eetrez avec pr\u00e9cision le moment \u00e0 partir duquel le talent form\u00e9 peut appliquer son savoir-faire en situation de travail sans supervision constante.<\/span><\/p>\n

Ce KPI am\u00e9liore le processus de suivi des collaborateurs apr\u00e8s leur formation. Il sert aussi \u00e0 identifier les \u00e9carts entre collaborateurs ou \u00e9quipes.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699″ divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_divider][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbTransformer la mont\u00e9e en comp\u00e9tence des talents gr\u00e2ce aux indicateurs RH\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh2″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Klara met \u00e0 votre disposition tous les outils requis pour alimenter votre tableau de bord RH avec les bons KPI. Notre solution facilite la contextualisation des indicateurs, l\u2019interpr\u00e9tation des donn\u00e9es et la mise en \u0153uvre du plan d\u2019action adapt\u00e9.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbOutils num\u00e9riques facilitant la gestion des KPI cl\u00e9s\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Les managers passent en moyenne 210 h chaque ann\u00e9e \u00e0 effectuer les op\u00e9rations relatives \u00e0 la gestion de la performance. Cette activit\u00e9 chronophage s\u2019automatise avec un<\/span> outil de suivi des comp\u00e9tences<\/span><\/a> comme Klara.<\/span><\/p>\n

L\u2019analyse des indicateurs RH TMTL & TTA fluidifie l\u2019onboarding et facilite l\u2019adaptation aux changements d\u2019outils dans votre entreprise. Int\u00e9grez-les \u00e0 notre syst\u00e8me de suivi en temps r\u00e9el pour mieux fixer les objectifs de monter en comp\u00e9tences et am\u00e9liorer l\u2019\u00e9valuation des performances des \u00e9quipes. Analysez en temps r\u00e9el ces KPI et int\u00e9grez les feedbacks constructifs de vos talents directement sur la plateforme.<\/span><\/p>\n

Les outils de data visualisation de Klara incluent le r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tence et le suivi des actions de coaching, de<\/span> formation continue<\/span><\/a> et de mentorat.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbMise en place des indicateurs RH : les points de vigilance\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3″ hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0″ sticky_enabled=\u00a0\u00bb0″]

Le dirigeant d\u2019une entreprise agit suivant trois paradigmes : r\u00e9action rapide en cas d\u2019urgence, analyse pr\u00e9cise de la situation actuelle et anticipation du futur proche. Assurez-vous d\u2019inclure des KPI utiles pour ces trois situations :<\/span><\/p>\n