{"id":2442,"date":"2025-07-22T12:35:13","date_gmt":"2025-07-22T12:35:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/?p=2442"},"modified":"2025-06-13T12:43:19","modified_gmt":"2025-06-13T12:43:19","slug":"le-role-des-managers-dans-la-transmission-des-savoirs-de-leader-a-passeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/le-role-des-managers-dans-la-transmission-des-savoirs-de-leader-a-passeur\/","title":{"rendered":"Le r\u00f4le des managers dans la transmission des savoirs : de leader \u00e0 passeur"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Strat\u00e8ge, communicant, leader et mentor, le manager doit \u00eatre capable d\u2019endosser plusieurs casquettes pour mener son \u00e9quipe vers le succ\u00e8s. La d\u00e9mocratisation du t\u00e9l\u00e9travail ainsi que la qu\u00eate de sens au travail red\u00e9finissent cependant le r\u00f4le du manager. Il devient de fait le <\/span><b>coordinateur de la gestion des connaissances et de la transmission<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> efficace des savoirs au sein de votre entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Dans cet article, d\u00e9couvrez en d\u00e9tail l\u2019importance du manager dans la p\u00e9rennisation du savoir en entreprise. On revient sur les techniques, outils et bonnes pratiques \u00e0 mettre en \u0153uvre pour booster au mieux la productivit\u00e9, l&rsquo;efficacit\u00e9 et la cr\u00e9ativit\u00e9 de vos talents.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbComprendre le r\u00f4le du manager dans la transmission des savoirs\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">En plus de superviser et de diriger son \u00e9quipe, le manager est responsable de <\/span><b>mettre en \u0153uvre les objectifs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de l\u2019entreprise. Il s\u2019occupe de la gestion des ressources humaines et mat\u00e9rielles, d\u2019o\u00f9 son r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans la <\/span><b>transmission des savoirs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLes missions traditionnelles du manager versus celles li\u00e9es \u00e0 la transmission\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Manager une \u00e9quipe revient \u00e0 :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Traduire les objectifs globaux de l\u2019organisation en plans d\u2019action clairs pour ses collaborateurs ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Affecter les t\u00e2ches, <\/span><b>coordonner les efforts<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et superviser les budgets ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Motiver son \u00e9quipe et cr\u00e9er un environnement de travail positif<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Prendre des d\u00e9cisions justes et r\u00e9soudre les conflits.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ses comp\u00e9tences en gestion de projet et en organisation du travail interviennent aussi dans le cadre de la transmission des savoirs. Il doit <\/span><b>endosser le r\u00f4le de tuteur<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> aupr\u00e8s de chaque nouveau salari\u00e9. Le r\u00f4le du manager consiste aussi \u00e0 expliquer l\u2019utilisation des outils de travail et les process de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le transfert de comp\u00e9tences passe par la<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/formation-continue-cles-pour-votre-evolution-professionnelle\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">formation continue<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, le mentorat et les ateliers professionnels. Le manager s\u2019assure ainsi que chaque talent se sent valoris\u00e9 et a une vision claire de ses fonctions. Il doit <\/span><b>suivre et \u00e9valuer les performances<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de son \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un dirigeant exp\u00e9riment\u00e9 et p\u00e9dagogue repr\u00e9sente une v\u00e9ritable source d\u2019inspiration pour ses \u00e9quipes. S&rsquo;il ma\u00eetrise les renseignements n\u00e9cessaires \u00e0 l\u2019exercice de ses fonctions, il peut facilement<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/fr\/projets\/soft-skills.html\"> <span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et ses connaissances pour accompagner ses collaborateurs dans leur propre progression.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbPourquoi la transmission des savoirs est-elle un enjeu manag\u00e9rial majeur ?\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">En effet, 36 % des travailleurs fran\u00e7ais rompent leur CDI au cours de la premi\u00e8re ann\u00e9e. L\u2019\u00e9tude de la <\/span><a href=\"https:\/\/dares.travail-emploi.gouv.fr\/publications\/plus-d-un-tiers-des-cdi-sont-rompus-avant-un-an\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">DARES<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> attribue d\u2019ailleurs 45 % de ces ruptures pr\u00e9matur\u00e9es \u00e0 une d\u00e9mission apr\u00e8s la p\u00e9riode d\u2019essai.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce constat met en lumi\u00e8re l\u2019importance de l\u2019accompagnement et du partage des connaissances au sein des entreprises. Un employ\u00e9 qui ne se sent pas soutenu ou qui peine \u00e0 s\u2019int\u00e9grer peut vite perdre ses rep\u00e8res et se d\u00e9motiver. \u00c0 l\u2019inverse, un manager qui investit dans la transmission des savoirs cr\u00e9e un environnement o\u00f9 les talents peuvent s\u2019\u00e9panouir, progresser et trouver leur place<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avec une bonne politique de transmission des connaissances, vous <\/span><b>r\u00e9duisez le turnover<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de votre entreprise. Vous renforcez aussi l\u2019exp\u00e9rience-employ\u00e9 et l\u2019engagement de vos talents.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLes freins et id\u00e9es re\u00e7ues autour de ce r\u00f4le\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le manque de temps pour planifier, suivre et<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/evaluer-une-formation-professionnelle-les-strategies\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9valuer une formation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> constitue le principal frein au r\u00f4le du manager. A cela, s&rsquo;ajoute :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La peur de se d\u00e9valoriser aupr\u00e8s des collaborateurs ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">La difficult\u00e9 des managers \u00e0 <\/span><b>d\u00e9tecter les comp\u00e9tences \u00e0 transmettre<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Une culture d\u2019entreprise ax\u00e9e sur la comp\u00e9tition au d\u00e9triment de la collaboration ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Le manque de reconnaissance de la transmission des savoirs.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 ces diff\u00e9rents blocages s\u2019ajoutent les id\u00e9es re\u00e7ues selon lesquelles ce transfert de comp\u00e9tences <\/span><b>n\u00e9cessite des formations formelles<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Dans l\u2019inconscient collectif, la transmission des connaissances s\u2019effectue uniquement d&rsquo;un senior vers un junior et les jeunes g\u00e9n\u00e9rations sont moins \u00e0 partager leur savoir.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699&Prime; divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_divider][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbStructurer les temps de transmission pour en faire un levier\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Entre<\/span><b> les suivis d\u00e9sorganis\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, la charge de travail \u00e9lev\u00e9e et les t\u00e2ches chronophages, les dirigeants \u00e9prouvent des difficult\u00e9s \u00e0 segmenter les temps de transmission. Pourtant, il existe des solutions concr\u00e8tes pour structurer ces moments de partage et en faire un moteur de progression collective.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbTechniques et bonnes pratiques pour organiser la transmission\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les comp\u00e9tences cl\u00e9s de votre entreprise \u00e9voluent en permanence. Pour fluidifier le transfert des connaissances, les managers doivent :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Effectuer une veille informationnelle des \u00e9volutions de proc\u00e9d\u00e9s ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9tecter, examiner et <\/span><b>cartographier les comp\u00e9tences<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de leurs \u00e9quipes ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9terminer la marge de progression et les axes d\u2019am\u00e9lioration de chaque talent ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9laborer un plan de d\u00e9veloppement personnalis\u00e9 des comp\u00e9tences.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c0 l\u2019instar de la<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/preparer-les-collaborateurs-de-demain-la-transmission-du-savoir-dans-le-secteur-industriel\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">transmission savoir industrie<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, chaque mont\u00e9e en comp\u00e9tence tient compte du parcours du collaborateur et des donn\u00e9es r\u00e9colt\u00e9es lors de la cartographie.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbInt\u00e9grer la transmission dans le quotidien sans surcharge\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le r\u00f4le du manager va au-del\u00e0 de la transmission du savoir. Il encourage aussi <\/span><b>l&rsquo;apprentissage continu<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> au sein de l&rsquo;entreprise. Il doit donc pouvoir cr\u00e9er un environnement sain pour son \u00e9quipe, mais aussi pour lui.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela passe par la planification de conf\u00e9rences, \u00e9v\u00e9nements professionnels et webinaires r\u00e9guliers. Le manager peut aussi fournir des <\/span><b>ressources \u00e9ducatives<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et faciles d\u2019acc\u00e8s quand les collaborateurs souhaitent approfondir un sujet ou combler une lacune. L&rsquo;apprentissage continu permet aux \u00e9quipes de rester agiles et de s\u2019adapter aux changements du march\u00e9 en toute autonomie.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbUtiliser les outils digitaux pour faciliter le partage\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Avec un<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/fr\/suivi-competences.html\"> <span style=\"font-weight: 400;\">outil de suivi des comp\u00e9tences<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, le manager profite d\u2019une plateforme collaborative pour fluidifier le partage des informations et des modules de formations.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La transmission du savoir s\u2019effectue entre le manager et les membres de son \u00e9quipe ind\u00e9pendamment de leur emplacement g\u00e9ographique. Nous vous recommandons d&rsquo;opter pour des <\/span><b>outils de data visualisation<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> comme le livret de formation, les plans de d\u00e9veloppement personnalisables et les r\u00e9f\u00e9rentiels de comp\u00e9tences.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699&Prime; divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_divider][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbValoriser la transmission des savoirs sans la subir\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019importance du manager dans la p\u00e9rennisation des comp\u00e9tences d\u2019une entreprise est d\u00e9sormais \u00e9tablie. Elle ne doit cependant pas s\u2019effectuer au d\u00e9triment de l\u2019\u00e9quilibre entre la charge de travail et l\u2019apprentissage. Un outil de suivi des comp\u00e9tences indique en temps r\u00e9el les besoins de mont\u00e9e en comp\u00e9tence, permettant ainsi au manager de s\u2019adapter aux priorit\u00e9s.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbReconnaissance et valorisation du r\u00f4le du manager dans la transmission\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il est important de repenser les r\u00f4les et les comp\u00e9tences des managers pour qu\u2019ils incarnent pleinement leur r\u00f4le au sein de l\u2019entreprise. Rappelons que, selon une <\/span><a href=\"https:\/\/www.gallup.com\/workplace\/349484\/state-of-the-global-workplace.aspx\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9tude de Gallup<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, ils influencent \u00e0 eux seuls 70 % de l\u2019engagement des collaborateurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Clarifiez leurs principales missions. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 d\u00e9finir les rituels et les postures associ\u00e9s \u00e0 la transmission des connaissances.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbFormer les managers \u00e0 devenir de v\u00e9ritables passeurs\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour mener \u00e0 bien les transformations majeures en mati\u00e8re de transfert des connaissances, vous devez d\u00e9velopper leur posture de leader formateur et les doter des outils adapt\u00e9s. En effet, les chefs d\u2019\u00e9quipes doivent pouvoir prendre des d\u00e9cisions courageuses pour aligner et engager les talents sur les objectifs strat\u00e9giques.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela passe par une formation continue bas\u00e9e sur la collaboration, la responsabilisation des \u00e9quipes et l\u2019agilit\u00e9. Il est \u00e9galement utile d\u2019initier les managers \u00e0 la<\/span><b> m\u00e9thode Objectives &amp; Key Results (OKR<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">). Elle permet de clarifier les priorit\u00e9s, de suivre les progr\u00e8s en continu et de renforcer l\u2019adh\u00e9sion collective autour de la vision de l\u2019entreprise.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbImpact positif sur l\u2019engagement et la performance des \u00e9quipes\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le partage interactif des savoirs au sein de l\u2019entreprise facilite l\u2019int\u00e9gration des nouveaux arrivants et encourage un apprentissage continu des techniques et des process en place.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Un manager qui adopte cette logique de transmission valorise les comp\u00e9tences de ses collaborateurs et stimule leur autonomie en les invitant \u00e0 s\u2019impliquer dans leur propre mont\u00e9e en comp\u00e9tences. Cette approche contribue \u00e0 <\/span><b>renforcer leur engagement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strat\u00e8ge, communicant, leader et mentor, le manager doit \u00eatre capable d\u2019endosser plusieurs casquettes pour mener son \u00e9quipe vers le succ\u00e8s. La d\u00e9mocratisation du t\u00e9l\u00e9travail ainsi que la qu\u00eate de sens au travail red\u00e9finissent cependant le r\u00f4le du manager. 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