{"id":250,"date":"2024-10-24T16:46:41","date_gmt":"2024-10-24T16:46:41","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=250"},"modified":"2025-10-01T15:22:06","modified_gmt":"2025-10-01T15:22:06","slug":"la-boite-a-outils-du-manager","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/la-boite-a-outils-du-manager\/","title":{"rendered":"9 Astuces pour devenir un bon manager"},"content":{"rendered":"

La gestion d\u2019\u00e9quipe n\u2019est pas inn\u00e9e, il s\u2019apprend, on ne manage pas en \u201cappliquant les principes de la vie courante\u201d<\/strong>. C\u2019est en ayant avec vous les outils et \u00a0les bonnes techniques de management que tout devient bien plus simple.<\/p>\n

\u201cR\u00e9ussir sur tous les plans\u201d<\/strong> voil\u00e0 ce qu\u2019on attend d\u2019un bon manager, loin de simplement donner des ordres et veiller \u00e0 leur application, on attend de lui qu\u2019il atteigne ses objectifs, qu\u2019il serve les clients, qu\u2019il accompagnent les collaborateurs, etc.<\/p>\n

Vous allez d\u00e9couvrir 9 conseils pour manager une \u00e9quipe efficacement, mais alors, quelles sont concr\u00e8tement les qualit\u00e9s d\u2019un bon manager ?<\/strong><\/p>\n

1. Donner de l\u2019\u00e9nergie \u00e0 chacun et f\u00e9d\u00e9rer l\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n

Un bon manager est un \u201cg\u00e9n\u00e9rateur d\u2019\u00e9nergie\u201d, l\u2019\u00e9nergie se transmet par la qualit\u00e9 de la relation que vont cr\u00e9er et entretenir les collaborateurs avec les managers de fa\u00e7on individuelle et en groupe. On vous y aider \u00e0 voir plus clair en vous faisant le tour des bonnes raisons d\u2019engager vos collaborateurs.<\/a><\/p>\n

Si le manager n\u2019apporte pas l’\u00e9nergie n\u00e9cessaire, les collaborateurs peuvent tr\u00e8s vite voir leur confiance et performance diminuer.<\/p>\n

A contrario, si le manager est motivant et privil\u00e9gie la communication et les relations positives, le lieu d\u2019activit\u00e9 professionnelle devient \u201clieu de plaisir, d\u2019expression et d\u2019\u00e9panouissement.\u201d<\/p>\n

2. Etablir un r\u00e9f\u00e9rentiel de t\u00e2ches pour chaque collaborateur<\/h2>\n

Il vous sera utile pour la r\u00e9partition de chaque poste ainsi que pour la liste des t\u00e2ches types \u00e0 ex\u00e9cuter.<\/p>\n

Ce r\u00e9f\u00e9rentiel permet de faciliter le travail de vos collaborateurs et le votre mais aussi de b\u00e2tir un plan de formation. Il peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 par le manager mais aussi par le collaborateur lui-m\u00eame.<\/p>\n

Le fait de laisser le collaborateur construire sa propre fiche r\u00e9f\u00e9rentielle de t\u00e2ches<\/strong>, peut \u00eatre un bon moyen de voir la fa\u00e7on dont il se les repr\u00e9sente.<\/p>\n

C\u2019est ainsi l\u2019occasion de mettre en place un plan chronologique d’ex\u00e9cution et des difficult\u00e9s qui pourront \u00eatre rencontr\u00e9es sur le chemin.<\/p>\n

3. Organiser l\u2019espace de travail de l\u2019\u00e9quipe<\/h2>\n

S\u2019il faut citer un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 qui permet d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie au travail, c\u2019est bien la cr\u00e9ation d\u2019espaces de travail pour les collaborateurs, une organisation des lieux qui r\u00e9pond \u00e0 la nature de la t\u00e2che et qui va favoriser les \u00e9changes et l\u2019int\u00e9gration de tous.<\/p>\n

De d\u00e9finir si les collaborateurs travaillent plus efficacement avec un plateau ouvert ou par bureau individuel<\/strong>, ou plus r\u00e9cemment de pouvoir d\u00e9finir un roulement pertinent de t\u00e9l\u00e9travail<\/strong>, c\u2019est le travail d\u2019un bon manager.<\/p>\n

Savoir organiser l\u2019espace afin de distribuer efficacement la surface va permettre de limiter les d\u00e9placements et ainsi optimiser le travail.<\/p>\n

4. Apprendre \u00e0 laisser faire<\/h2>\n

Personne ne nait manager, et chaque comp\u00e9tence de votre arsenal doit s\u2019apprendre de fa\u00e7on empirique. N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 tester diff\u00e9rentes approches et \u00e0 vous adapter en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Pas facile de d\u00e9l\u00e9guer quand votre l\u00e9gitimit\u00e9 se base sur vos exp\u00e9riences, c\u2019est une crainte l\u00e9gitime.<\/p>\n

La d\u00e9l\u00e9gation s\u2019apprendra au fur et \u00e0 mesure de votre poste, tout d\u2019abord en identifiant vos freins \u00e0 la d\u00e9l\u00e9gation et d\u00e9finir vos axes d\u2019am\u00e9liorations manag\u00e9riaux.<\/strong><\/p>\n

Au fur et \u00e0 mesure que vous arriverez \u00e0 lever ces freins vous pourrez entrevoir les premiers b\u00e9n\u00e9fices de votre d\u00e9l\u00e9gation<\/a>: temps gagn\u00e9, autonomie et gain de motivation de vos collaborateurs, pour en citer quelques-uns<\/p>\n

5. Cr\u00e9er des bin\u00f4mes et des groupes de travail<\/h2>\n

La mise en place de bin\u00f4me ou de groupe de travail va vous permettre de rep\u00e9rer et organiser des \u201cliens d’efficacit\u00e9 fonctionnels entre deux postes, ou deux agents et d\u2019op\u00e9rer un rapprochement physique.\u201d<\/p>\n

Cela va cr\u00e9er alors une dynamique entre diff\u00e9rentes fonctions et ainsi renforcer la communication et le partage d\u2019informations<\/strong>.<\/p>\n

Les aligner vers un objectif commun va resserrer les liens \u00e0 travers des responsabilit\u00e9s communes et ainsi d\u00e9velopper une motivation et un apprentissage \u00e0 deux.<\/p>\n

6. D\u00e9velopper les comp\u00e9tences de ses collaborateurs<\/h2>\n

Un bon manager sait comment d\u00e9velopper les comp\u00e9tences de son \u00e9quipe et l\u2019accompagner dans ses t\u00e2ches. Il d\u00e9tient un r\u00f4le de leader, et doit donc savoir accompagner ses collaborateurs et les engager dans leur t\u00e2ches.<\/p>\n

La premi\u00e8re m\u00e9thode serait d\u2019avoir recours \u00e0 un r\u00e9f\u00e9rentiel de t\u00e2ches, qui va permettre d\u2019accompagner les anciens comme les nouveaux collaborateurs qui int\u00e8gre son \u00e9quipe. Un classique ind\u00e9modable qui a l\u2019avantage d\u2019\u00eatre vu et revu.<\/p>\n

Une autre m\u00e9thode s\u2019offre \u00e0 vous, l\u2019utilisation d\u2019outils digitaux, plus flexibles.<\/strong> vous permettant d\u2019automatiser le suivi de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/a> de vos collaborateurs, les engager et les stimuler dans leurs d\u00e9veloppement personnels.<\/p>\n

7. Renforcer la confiance en soi des collaborateurs<\/h2>\n

Pour \u00eatre un bon manager il ne suffit pas juste de donner des ordres, il faut aussi savoir f\u00e9liciter la performances de vos collaborateurs<\/strong>. On peut ici se rappeler de l\u2019effet Pygmalion<\/a>, ou l\u2019importance de valoriser ses collaborateurs pour les hisser vers le haut avec vous.<\/p>\n

Il faut aussi savoir faire preuve de gentillesse envers vers collaborateurs, tout en faisant attention de rester ferme dans votre prise de d\u00e9cision.<\/a><\/p>\n

8. D\u00e9velopper les r\u00e9sultats de son \u00e9quipe<\/h2>\n

Concernant sa fonction, le r\u00f4le du manager va avoir diff\u00e9rentes t\u00e2ches selon l\u2019entreprise \u00e0 laquelle il appartient, au domaine, \u00e0 la culture de l\u2019entreprise, au service qu\u2019elle propose et \u00e0 ses exigences.<\/p>\n

Et c\u2019est la mise en place de ces bonnes conditions qui vont permettre, dans un premier temps, aux comp\u00e9tences et talents des collaborateurs de s\u2019exprimer et surtout de faire de vous un manager efficace.<\/p>\n

\u00catre manager, ce n\u2019est pas simplement la transmission des directives ou la r\u00e9p\u00e9tition d’ordre.<\/strong><\/p>\n

9. Formaliser les bonnes pratiques<\/h2>\n

Un mot important \u00e0 retenir sur les actions \u00e0 mettre en place : capitaliser.<\/p>\n

Capitaliser l\u2019exp\u00e9rience et le savoir-faire tout le long du cycle de vie du collaborateur<\/a> au sein de l\u2019entreprise. Pouvoir favoriser la construction de r\u00e9seaux lors des \u00e9changes et recueils de savoir-faire entre collaborateurs ainsi que la transmission des multiples savoir-faire d\u00e9tenus. Cela va ainsi vous permettre d\u2019avoir une prise de recul et de pouvoir formaliser les savoir et pratiques.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

\u00c9videmment, ces pratiques ne sont pas exhaustives pour devenir un bon manager. La gestion d\u2019\u00e9quipe est un travail complexe qui demande d\u2019\u00eatre engag\u00e9 \u00e0 100% pour son entreprise et ses collaborateurs.<\/p>\n

Avant de vouloir manager les autres, il faut savoir se manager soi-m\u00eame, pour cela, la motivation est le capital le plus pr\u00e9cieux pour savoir surmonter la pression<\/a>.<\/p>\n

L\u2019enjeu est toujours exigeant, conna\u00eetre ses collaborateurs, savoir comment mettre en avant leurs qualit\u00e9s et leurs valeurs, toujours les consid\u00e9rer, les aider \u00e0 progresser, enrichir leurs comp\u00e9tences, sanctionner les erreurs.<\/p>\n

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