{"id":2574,"date":"2025-11-04T08:00:00","date_gmt":"2025-11-04T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/?p=2574"},"modified":"2025-10-27T08:51:15","modified_gmt":"2025-10-27T08:51:15","slug":"alignement-strategique-quand-la-data-rh-devient-un-outil-de-competitivite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/alignement-strategique-quand-la-data-rh-devient-un-outil-de-competitivite\/","title":{"rendered":"Alignement strat\u00e9gique : quand la data RH devient un outil de comp\u00e9titivit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion des ressources humaines s\u2019\u00e9mancipe de son r\u00f4le de fonction support pour devenir un \u00e9l\u00e9ment de premier plan gr\u00e2ce \u00e0 la data RH. Saviez-vous que 83 % des professionnels RH se servent d\u00e9j\u00e0 des outils num\u00e9riques pour <\/span><b>optimiser leurs t\u00e2ches administratives <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">? Ils arrivent ainsi \u00e0 focaliser leur attention sur des actions \u00e0 forte valeur ajout\u00e9e comme <\/span><b>l\u2019analyse de donn\u00e9es RH<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La r\u00e9elle puissance du Big Data RH va cependant au-del\u00e0 de la digitalisation. Le traitement des donn\u00e9es collect\u00e9es sert \u00e0 alimenter les r\u00e9flexions sur votre structure organisationnelle et oriente la mobilit\u00e9 interne. L\u2019alignement strat\u00e9gique qui s\u2019ensuit permet d\u2019explorer les opportunit\u00e9s d\u2019\u00e9volution pour recruter, former, engager et retenir vos talents. On vous explique tout !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbPourquoi l\u2019alignement strat\u00e9gique des comp\u00e9tences devient-il un imp\u00e9ratif business ?\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">La gestion strat\u00e9gique des comp\u00e9tences assure une utilisation p\u00e9renne et optimale des ressources humaines pour atteindre les objectifs de votre entreprise. Elle <\/span><b>facilite la prise de d\u00e9cision<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> du p\u00f4le Learning et D\u00e9veloppement (<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">l&amp;d<\/span><span style=\"font-weight: 400;\">) responsable de la mise en coh\u00e9rence entre comp\u00e9tences collaborateurs et besoins de l&rsquo;organisation. L\u2019alignement strat\u00e9gique du management des collaborateurs se trouve ainsi au centre de l&rsquo;efficacit\u00e9, de l&rsquo;innovation et de la comp\u00e9titivit\u00e9, d\u2019o\u00f9 son statut d\u2019imp\u00e9ratif business.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbDes besoins en comp\u00e9tences en constante \u00e9volution\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les avanc\u00e9es technologiques, les mutations \u00e9conomiques et les nouvelles exigences du march\u00e9 du travail transforment vos besoins en comp\u00e9tences. L\u2019<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/analyse-predictive-definition-enjeux-et-applications\/\"><b>analyse de donn\u00e9es<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> (Data Analysis) a ainsi pris des proportions inattendues avec l\u2019essor de l\u2019intelligence artificielle et du Machine Learning. Votre entreprise doit donc anticiper ces changements gr\u00e2ce \u00e0 une <\/span><b>planification minutieuse de la mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de ses talents pour rester comp\u00e9titive.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La data RH permet \u00e0 ce titre de :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9tecter vos besoins en comp\u00e9tences actuels et futurs ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Identifier les \u00e9carts de qualification <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">entre les collaborateurs et leurs fonctions ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9velopper des plans de formation personnalis\u00e9s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ce plan strat\u00e9gique de gestion sert aussi \u00e0 <\/span><b>rep\u00e9rer les talents internes<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de votre organisation afin de leur planifier un parcours de carri\u00e8re stimulant.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbRisques de d\u00e9connexion entre strat\u00e9gie et d\u00e9veloppement RH\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le d\u00e9phasage entre la strat\u00e9gie de l&rsquo;entreprise et le d\u00e9veloppement des ressources humaines pr\u00e9sage un <\/span><b>manque de productivit\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et d&rsquo;efficacit\u00e9 pour toute l\u2019\u00e9quipe. Cette situation peut entra\u00eener \u00e0 terme une baisse de motivation et la fuite des talents de votre entreprise (turn-over \u00e9lev\u00e9).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez craindre des probl\u00e8mes de communication, une baisse de la<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/optimiser-la-performance-terrain-avec-des-plans-de-formation-cibles\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">performance terrain<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> et une culture d&rsquo;entreprise d\u00e9sax\u00e9e de vos objectifs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le traitement des donn\u00e9es RH offre une vision globale des comp\u00e9tences. Les responsables des ressources humaines d\u00e9c\u00e8lent ainsi l\u2019\u00e9volution de la mobilit\u00e9 interne et encouragent la formation sur la base d\u2019informations fiables. La Data \u00e0 elle seule ne suffit cependant pas \u00e0 r\u00e9pondre aux risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019absent\u00e9isme ou aux promotions. Elle doit se fondre dans une <\/span><b>strat\u00e9gie globale<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour favoriser l\u2019implication des collaborateurs.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLa mont\u00e9e en comp\u00e9tences comme facteur de diff\u00e9renciation\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019alignement strat\u00e9gique des comp\u00e9tences bas\u00e9 sur la data RH d\u00e9bouche sur une mesure pr\u00e9cise de la performance des talents. Vous pouvez ainsi <\/span><b>d\u00e9tecter et r\u00e9compenser la productivit\u00e9<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> des collaborateurs en plus d\u2019identifier les potentiels probl\u00e8mes et de prendre les mesures ad\u00e9quates en temps r\u00e9el.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en \u0153uvre d\u2019une strat\u00e9gie d\u2019alignement s&rsquo;inscrit dans<\/span><b> une logique de mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Elle acc\u00e9l\u00e8re l&rsquo;acquisition de nouvelles aptitudes pour vos collaborateurs et le renforcement des savoir-faire existants.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">En exploitant les donn\u00e9es avec les bons canaux, vous am\u00e9liorez significativement votre <\/span><b>processus de recrutement<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. L\u2019analyse pr\u00e9dictive sert en effet \u00e0 identifier les profils en ad\u00e9quation avec vos objectifs, ce qui r\u00e9duit le turnover et les d\u00e9penses corr\u00e9l\u00e9es. Un avantage concurrentiel non n\u00e9gligeable !<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699&Prime; divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbLa data RH comme levier d\u2019alignement pr\u00e9cis et op\u00e9rationnel\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les <\/span><b>donn\u00e9es relatives \u00e0 la performance de vos collaborateurs<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> aident \u00e0 d\u00e9finir des objectifs justes, mieux cerner les leviers de motivation et effectuer des \u00e9valuations plus pertinentes. Vous devez n\u00e9anmoins apprendre \u00e0 croiser plusieurs sources de donn\u00e9es puis \u00e0 bien exploiter les r\u00e9sultats de cette analyse.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbIdentifier les \u00e9carts entre comp\u00e9tences disponibles et comp\u00e9tences cibles\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le principal int\u00e9r\u00eat de l\u2019analyse de donn\u00e9es pour les responsables RH r\u00e9side dans la <\/span><b>mesure des \u00e9carts<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Ce levier de d\u00e9veloppement facilite la comparaison entre les comp\u00e9tences actuelles de vos talents et les aptitudes requises pour atteindre les objectifs de votre entreprise.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Servez-vous de cette analyse des \u00e9carts de comp\u00e9tences pour cibler avec pr\u00e9cision les besoins en formation et faciliter la mise en place des strat\u00e9gies correspondantes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous pouvez par exemple personnaliser les parcours d\u2019apprentissage et am\u00e9liorer par la m\u00eame occasion la performance et la comp\u00e9titivit\u00e9 de votre structure. Ce n\u2019est pas pour rien que 75 % des entreprises consid\u00e8rent l\u2019intelligence artificielle comme une source d\u2019opportunit\u00e9s. Le Barom\u00e8tre 2025 de Unow sur L&rsquo;IA et les RH souligne aussi que 34 % d\u2019entre elles s&rsquo;en servent d\u00e9j\u00e0 pour la formation.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbCartographier, anticiper et piloter les trajectoires d\u2019\u00e9volution\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en place d\u2019une v\u00e9ritable strat\u00e9gie de d\u00e9veloppement des ressources humaines passe par la cartographie des trajectoires d&rsquo;\u00e9volution de carri\u00e8re. Vous devez d\u00e9tecter et repr\u00e9senter avec des visuels les parcours possibles au sein de votre organisation pour chaque collaborateur. Cette repr\u00e9sentation doit prendre en compte ses aspirations, <\/span><b>comp\u00e9tences et objectifs de carri\u00e8re<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Seule une<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/la-donnee-au-service-du-pilotage-des-competences-de-la-cartographie-a-laction\/\"> <b>gestion des comp\u00e9tences<\/b><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> bas\u00e9e sur la data RH peut permettre de traiter un tel flux de donn\u00e9es tout en anticipant les changements \u00e9ventuels. Elle permet aussi d\u2019affiner la projection et la planification de l\u2019ensemble des ressources humaines.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbRelier donn\u00e9es RH, performance et priorit\u00e9s strat\u00e9giques\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Aligner les donn\u00e9es collect\u00e9es avec la performance et les priorit\u00e9s strat\u00e9giques de votre entreprise s\u2019av\u00e8re indispensable pour une <\/span><b>mont\u00e9e en comp\u00e9tence durable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Vous devez pour cela :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Examiner les objectifs de l&rsquo;entreprise \u00e0 moyen et long terme ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9finir les leviers RH pertinents ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Identifier les bons indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI RH) ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Impliquer vos managers dans le processus ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Assurer un suivi continu du processus.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous recommandons la mise en place d\u2019outils de calibration pour \u00e9quilibrer le processus de gestion des talents avec les analyses RH.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699&Prime; divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbDe la donn\u00e9e \u00e0 l\u2019action : renforcer la comp\u00e9titivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un pilotage par les comp\u00e9tences\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mont\u00e9e en comp\u00e9tences qui r\u00e9sulte d\u2019un pilotage bas\u00e9 sur la data peut devenir un levier puissant pour optimiser la performance de votre entreprise. Vous devez pour cela former vos \u00e9quipes \u00e0 l&rsquo;analyse des donn\u00e9es et \u00e0 leur interpr\u00e9tation.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbImpliquer managers et direction dans une logique de co-pilotage\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette implication requiert la sensibilisation et la participation active des deux parties d\u00e8s le d\u00e9but du projet d\u2019alignement strat\u00e9gique. Les cadres interm\u00e9diaires assurent l&rsquo;impl\u00e9mentation op\u00e9rationnelle de la strat\u00e9gie sur la base des <\/span><b>objectifs pr\u00e9cis de la direction<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> : r\u00e9duction du turnover, am\u00e9lioration du recrutement\u2026<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les managers pilotent aussi les changements en s&rsquo;assurant qu&rsquo;ils restent en phase avec la ligne d\u00e9finie. L\u2019objectif de ce co-pilotage ? Obtenir les \u00e9l\u00e9ments de strat\u00e9gie aupr\u00e8s des dirigeants puis identifier les applications de la Data RH qui serviront \u00e0 y r\u00e9pondre. Un cadre de gouvernance des donn\u00e9es, en somme.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbAdapter les parcours de formation en fonction des enjeux business\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">75 % des responsables RH consid\u00e8rent leurs managers comme d\u00e9pass\u00e9s par l&rsquo;ampleur grandissante de leurs responsabilit\u00e9s. L\u2019am\u00e9lioration des programmes de d\u00e9veloppement du leadership constitue \u00e0 ce titre une priorit\u00e9 RH pour 2025 selon le rapport Gartner.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous vous encourageons \u00e0 <\/span><b>investir dans la formation des talents<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> afin d\u2019insuffler une culture de donn\u00e9es au sein de votre entreprise. Commencez cependant par des projets pilotes afin d\u2019essayer les outils et de tester les processus avant de les d\u00e9ployer \u00e0 une plus grande \u00e9chelle.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous devez aussi d\u00e9finir des cas d\u2019usage pr\u00e9cis pour cadrer le processus d\u2019alignement strat\u00e9gique. Optez pour des tableaux de bord de suivi bas\u00e9s sur des<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/quels-indicateurs-rh-pour-piloter-la-montee-en-competences\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">indicateurs RH<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> pr\u00e9cis pour \u00e9valuer l\u2019\u00e9volution des projets.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbValoriser les r\u00e9sultats aupr\u00e8s du COMEX pour ancrer la fonction RH dans la strat\u00e9gie\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cette \u00e9tape valide l\u2019int\u00e9gration de la fonction RH dans la strat\u00e9gie globale de votre entreprise. Privil\u00e9giez une <\/span><b>communication claire et cibl\u00e9e<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour sp\u00e9cifier l&rsquo;impact de la data RH sur la performance de l\u2019organisation. N\u2019oubliez pas de relier les donn\u00e9es trait\u00e9es aux enjeux business.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous vous sugg\u00e9rons de d\u00e9finir des <\/span><b>indicateurs de performance<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> et des benchmarks (taux de turnover, taux d&rsquo;absent\u00e9isme, satisfaction et engagement des collaborateurs\u2026).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le COMEX n&rsquo;inclut pas forc\u00e9ment des sp\u00e9cialistes RH. Assurez-vous donc de transformer ces KPIs en informations accessibles et compr\u00e9hensibles par tous.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><strong>Sources :<\/strong><\/p>\n<blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/www.opensourcing.com\/ressources\/blog\/statistiques-rh-emploi\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Opensourcing<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.gartner.fr\/fr\/ressources-humaines\/tendances\/les-principales-priorities-pour-les-rh\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Gartner<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.rhperformances.fr\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Barometre-2025-LIA-et-les-RH.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">RH Performances<\/a><\/p>\n<\/blockquote>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gestion des ressources humaines s\u2019\u00e9mancipe de son r\u00f4le de fonction support pour devenir un \u00e9l\u00e9ment de premier plan gr\u00e2ce \u00e0 la data RH. Saviez-vous que 83 % des professionnels RH se servent d\u00e9j\u00e0 des outils num\u00e9riques pour optimiser leurs t\u00e2ches administratives ? Ils arrivent ainsi \u00e0 focaliser leur attention sur des actions \u00e0 forte [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2576,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[30],"tags":[35],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2574"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2574"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2574\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2979,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2574\/revisions\/2979"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2576"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2574"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2574"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2574"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}