{"id":2600,"date":"2025-11-25T08:00:00","date_gmt":"2025-11-25T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/?p=2600"},"modified":"2025-10-24T13:28:18","modified_gmt":"2025-10-24T13:28:18","slug":"creer-une-culture-du-partage-levier-de-fidelisation-et-de-performance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/creer-une-culture-du-partage-levier-de-fidelisation-et-de-performance\/","title":{"rendered":"Cr\u00e9er une culture du partage : levier de fid\u00e9lisation et de performance"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises focalisent leur attention sur les r\u00e9sultats au d\u00e9triment de la gestion des connaissances et de la culture du partage. Un nombre important des collaborateurs attendent cependant des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel continu comme<\/span><b> les programmes de mentorat et les formations<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en \u0153uvre d\u2019une solide culture collaborative induit un environnement de travail ax\u00e9 sur la motivation, la performance et la satisfaction des talents. On vous pr\u00e9sente l\u2019importance de vous engager dans<\/span><b> une d\u00e9marche de capitalisation des connaissances <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">et de partage des connaissances au sein de votre organisation.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbPourquoi la culture de partage devient-elle un atout strat\u00e9gique ?\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les entreprises qui n\u00e9gligent leur politique relative \u00e0 la gestion des connaissances perdent des ressources inestimables et un <\/span><b>avantage concurrentiel certain<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. En effet, la culture de partage des connaissances limite le risque d\u2019une mauvaise communication interne, d\u2019une mont\u00e9e en comp\u00e9tences b\u00e2cl\u00e9e et d\u2019un turnover \u00e9lev\u00e9.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbR\u00e9pondre aux attentes d\u2019autonomie et de collaboration\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les nouvelles recrues font des erreurs et perdent du temps dans l\u2019ex\u00e9cution de leurs missions, car l&rsquo;information est souvent trop dispers\u00e9e dans leur entreprise. Cr\u00e9er une culture de partage de connaissance instaure un environnement de travail plus sain et plus positif pour l\u2019onboarding de vos collaborateurs.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ils acc\u00e8dent facilement aux modes op\u00e9ratoires, donn\u00e9es et processus cl\u00e9s de leur service, ce qui renforce leur autonomie. Les employ\u00e9s se sentent alors valoris\u00e9s et soutenus.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">La culture du partage contribue \u00e0 la satisfaction et au bien-\u00eatre au travail cher aux travailleurs. Elle cr\u00e9e un pont entre la hi\u00e9rarchie et les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles pour r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et <\/span><b>prendre de meilleures d\u00e9cisions<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbRenforcer le sentiment d\u2019appartenance par le partage de connaissance\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">La culture du partage suppose que les id\u00e9es, l&rsquo;information et les connaissances s\u2019\u00e9changent librement. Elle booste la performance collective en :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Stimulant la collaboration ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Renfor\u00e7ant l&rsquo;engagement des collaborateurs ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Favorisant la transparence.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Chaque talent peut<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/fr\/projets\/soft-skills.html\"> <span style=\"font-weight: 400;\">d\u00e9velopper ses comp\u00e9tences<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, sugg\u00e9rer des id\u00e9es et contribuer \u00e0 l\u2019innovation au sein de son \u00e9quipe.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il se sent <\/span><b>engag\u00e9 et satisfait<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, car son expertise est reconnue et activement employ\u00e9e. C\u2019est cet environnement positif qui induit le sentiment d\u2019appartenance. 63 % des responsables RH consid\u00e8rent d\u2019ailleurs la fid\u00e9lisation des collaborateurs comme leur principal enjeu en 2025 d\u2019apr\u00e8s le barom\u00e8tre des \u00c9ditions Tissot.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbConserver les savoirs en interne face aux d\u00e9parts ou mobilit\u00e9s\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9missions, mobilit\u00e9 interne ou d\u00e9parts \u00e0 la retraite, le turnover au sein d\u2019une entreprise pr\u00e9sente plusieurs facettes. L\u2019INSEE indique \u00e0 ce titre que <\/span><b>42\u202f% des ruptures de CDI<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> sont principalement li\u00e9s des d\u00e9missions.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les organisations qui minimisent les cons\u00e9quences li\u00e9es \u00e0 ces d\u00e9parts font face \u00e0 la disparition progressive de leurs savoirs essentiels. L\u2019absence d\u2019une culture de partage peut ainsi r\u00e9duire la productivit\u00e9 de vos \u00e9quipes et mettre en p\u00e9ril la continuit\u00e9 de votre activit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les responsables op\u00e9rationnels et RH doivent d\u00e9tecter les d\u00e9tenteurs des savoirs les plus critiques. La <\/span><b>cartographie des connaissances cl\u00e9s<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de chaque service de l\u2019entreprise permet aux managers de dynamiser la<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/formation-continue-cles-pour-votre-evolution-professionnelle\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">formation continue<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> avec une biblioth\u00e8que de connaissances accessible \u00e0 tous.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699&Prime; divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbPartage de connaissance : un moteur d\u2019engagement individuel et collectif\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Votre entreprise regroupe des personnes intelligentes aux perspectives et origines diverses. Chaque talent est un potentiel expert dans son domaine. Il ma\u00eetrise donc plusieurs connaissances \u00e0 partager et a beaucoup \u00e0 apprendre. Les organisations modernes tombent cependant dans le <\/span><b>pi\u00e8ge des silos de connaissances<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. 33 % d\u2019entre elles exp\u00e9rimentent d\u2019ailleurs des silos de donn\u00e9es non connect\u00e9s, ce qui bloque la collaboration et emp\u00eache le partage des connaissances.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbValoriser les savoirs informels issus du terrain\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ces savoirs riches et diversifi\u00e9s issus de l\u2019exp\u00e9rience et de la pratique constituent une ressource pr\u00e9cieuse pour la continuit\u00e9 des op\u00e9rations sur le terrain. Leur transmission accompagne le d\u00e9veloppement personnel, l\u2019am\u00e9lioration professionnelle et l&rsquo;innovation au sein de l\u2019entreprise. Elle contribue en outre \u00e0 la <\/span><b>sauvegarde de votre patrimoine immat\u00e9riel<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019objectif de la culture de partage est de capitaliser sur les connaissances qui ont le plus de valeur pour vos \u00e9quipes op\u00e9rationnelles. Valorisez celles qui produiraient un contrecoup imm\u00e9diat sur la performance de votre entreprise en cas d&rsquo;indisponibilit\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous recommandons aux managers RH de dresser une liste des savoirs critiques sur lesquels votre activit\u00e9 est \u00ab en risque \u00bb. Ils doivent ensuite formaliser puis partager ces connaissances de concert avec les experts m\u00e9tiers concern\u00e9s. Ceux-ci peuvent en parall\u00e8le vous aider \u00e0 cr\u00e9er et \u00e0<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/evaluer-une-formation-professionnelle-les-strategies\/\"> <span style=\"font-weight: 400;\">\u00e9valuer une formation<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> en lien avec ces m\u00e9thodes internes.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbImpliquer les collaborateurs comme contributeurs actifs\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">La mise en place d\u2019une culture ax\u00e9e sur le partage des connaissances <\/span><b>optimise l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">. Les organisations qui encouragent cette approche voient leur productivit\u00e9 cro\u00eetre de 30 \u00e0 35 % selon McKinsey.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les talents qui craignent une perte de valeur aux yeux de leur employeur sont cependant r\u00e9ticents \u00e0 partager ce qu\u2019ils savent. Vous devez donc impliquer vos collaborateurs par la reconnaissance de leurs efforts et une communication claire de votre vision de la culture de partage.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le mentorat valorise le parcours professionnel du personnel fortement comp\u00e9tent. Les formations qui en d\u00e9coulent peuvent aider les \u00e9quipes en place et les nouveaux entrants \u00e0 d\u00e9couvrir et \u00e0 <\/span><b>int\u00e9grer les bonnes pratiques<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> de leurs pairs.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbCr\u00e9er des espaces, formats et rituels de transmission\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">L\u2019intelligence collective se base sur l\u2019utilisation optimale des comp\u00e9tences, capacit\u00e9s et r\u00e9flexions de chaque individu au profit du groupe. Nous soulignons cependant une forte dissonance entre la vision des Directions G\u00e9n\u00e9rales et ce que pensent les \u00e9quipes. C\u2019est donc le r\u00f4le de la hi\u00e9rarchie de <\/span><b>cr\u00e9er un climat favorable<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> au partage avec :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des s\u00e9ances de formation sur les techniques de partage des connaissances ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des formats vid\u00e9o courts et interactifs ;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span style=\"font-weight: 400;\">Des \u00e9v\u00e9nements de Team Building pour favoriser les interactions informelles.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Vous devez cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour que les \u00e9quipes travaillent ensemble et mettent en commun leurs acquis.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_divider _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb color=\u00a0\u00bb#F79699&Prime; divider_weight=\u00a0\u00bb3px\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;][\/et_pb_divider][\/et_pb_column][\/et_pb_row][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb type=\u00a0\u00bb4_4&Prime; theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbD\u00e9ployer une culture de partage orient\u00e9e performance durable\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh2&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le principal objectif de la culture de partage est de cr\u00e9er un environnement qui optimise la performance et la satisfaction des collaborateurs sur le long terme. Plus de 70 % des organisations indiquent ainsi qu\u2019elles peuvent augmenter d\u2019au moins <\/span><b>20 % leur productivit\u00e9 <\/b><span style=\"font-weight: 400;\">avec une gestion efficace des connaissances.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbMesurer l\u2019impact du partage sur l\u2019efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">La formalisation de votre culture d\u2019entreprise passe par un audit de l\u2019existant qui souligne vos forces et atouts. N\u2019oubliez cependant pas d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact du partage de connaissance gr\u00e2ce aux indicateurs li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, l\u2019am\u00e9lioration de la collaboration et l\u2019innovation.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Les <\/span><b>bilans culturels<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> permettent, quant \u00e0 eux, de d\u00e9tecter les probl\u00e8mes \u00e0 un stade pr\u00e9coce pour prendre les mesures adapt\u00e9es. Nous recommandons l\u2019utilisation d\u2019un logiciel de gestion ou des questionnaires d\u2019\u00e9valuation.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbSoutenir les managers dans l\u2019animation du collectif\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Offrez \u00e0 vos managers un accompagnement adapt\u00e9 \u00e0 la culture de partage avec du coaching, des formations et un soutien manag\u00e9rial. L\u2019utilisation d\u2019un<\/span><a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/fr\/suivi-competences.html\"> <span style=\"font-weight: 400;\">outil de suivi des comp\u00e9tences<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> permet de faciliter le d\u00e9veloppement de leurs aptitudes en mati\u00e8re de gestion du stress et de communication.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Offrez \u00e9galement \u00e0 vos cadres interm\u00e9diaires des possibilit\u00e9s d\u2019apprentissage continu : ateliers, <\/span><b>s\u00e9minaires<\/b><span style=\"font-weight: 400;\">, webinaires\u2026 pour les motiver \u00e0 partager leurs connaissances.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_heading title=\u00a0\u00bbInt\u00e9grer le partage de connaissance dans les parcours de d\u00e9veloppement\u00a0\u00bb _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; title_level=\u00a0\u00bbh3&Prime; custom_margin=\u00a0\u00bb50px||||false|false\u00a0\u00bb][\/et_pb_heading][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cr\u00e9ez des <\/span><b>communaut\u00e9s de pratique<\/b><span style=\"font-weight: 400;\"> pour institutionnaliser le partage de connaissances entre les \u00e9quipes o\u00f9 les talents ont des r\u00f4les ou des int\u00e9r\u00eats semblables. Nous recommandons aussi d\u2019encourager la collaboration interfonctionnelle et d\u2019inclure le partage des connaissances aux \u00e9valuations des performances.<\/span><\/p>[\/et_pb_text][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.4&Prime; _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb hover_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime; sticky_enabled=\u00a0\u00bb0&Prime;]<p><strong>Sources :<\/strong><\/p>\n<blockquote>\n<p><a href=\"https:\/\/folksrh.com\/blog\/statistiques-incontournables-sur-laccueil-et-lintegration\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Folks RH<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.editions-tissot.fr\/otis\/media\/Contenu\/Barometre_2025-Les_RH_au_quotidien_compresse.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Editions Tissot<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/industries\/technology-media-and-telecommunications\/our-insights\/the-social-economy\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">McKinsey<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.hbrfrance.fr\/strategie\/la-gestion-des-connaissances-retour-vers-le-futur-60479\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">HBR France<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/slack.com\/intl\/fr-fr\/blog\/productivity\/knowledge-management-secret-sauce-of-productivity\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Slack<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.insee.fr\/fr\/statistiques\/4501583?sommaire=4504425\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Insee<\/a><\/p>\n<\/blockquote>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Les entreprises focalisent leur attention sur les r\u00e9sultats au d\u00e9triment de la gestion des connaissances et de la culture du partage. Un nombre important des collaborateurs attendent cependant des opportunit\u00e9s de d\u00e9veloppement professionnel continu comme les programmes de mentorat et les formations. 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