La mise en place d’une politique de tutorat efficace et coh\u00e9rente en entreprise n\u00e9cessite une approche r\u00e9fl\u00e9chie et bien structur\u00e9e. 6 \u00e9tapes cl\u00e9s pour y parvenir avec brio.<\/p>\n
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Avant de commencer, d\u00e9finissez clairement les objectifs et les attentes du programme de tutorat. Est-ce pour favoriser le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences ? L’int\u00e9gration des nouveaux employ\u00e9s ? Ou bien la transmission de connaissances sp\u00e9cifiques ? La d\u00e9finition d’objectifs cibl\u00e9s, mesurables et atteignables permettra de donner une vision claire du but \u00e0 atteindre, pour l’ensemble des parties prenantes du dispositif. <\/p>\n
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Une des premi\u00e8res \u00e9tapes de ce processus consiste \u00e0 recenser les besoins en comp\u00e9tences. Pour faire l\u2019inventaire des besoins et de leur priorisation, il convient donc d’identifier et d\u2019analyser les r\u00e9els besoins de chaque collaborateur, au regard de ceux de l\u2019entreprise. L\u2019objectif ? Identifier les \u00e9carts de comp\u00e9tences et prioriser en fonction de l\u2019urgence et de l\u2019impact. <\/p>\n
Programme de tutorat adapt\u00e9, accompagnement personnalis\u00e9\u2026 Le recensement des besoins en formation exerce une importance consid\u00e9rable, puisqu\u2019il permet de faire correspondre les besoins avec la m\u00e9thode et le contenu du programme de tutorat.<\/p>\n
Afin d\u2019affiner l\u2019analyse et rationaliser la prise de d\u00e9cision, quelques outils :<\/p>\n
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Chaque collaborateur, tuteur, manager et membre de l\u2019\u00e9quipe RH apporte une perspective unique qui peut grandement enrichir l\u2019analyse des besoins. Impliquer chaque partie prenante dans la conception et la mise en \u0153uvre du programme de tutorat garantira un programme plus adapt\u00e9, une meilleure adh\u00e9sion \u00e0 la d\u00e9marche, ainsi qu\u2019un engagement partag\u00e9 et durable.<\/p>\n
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Afin d\u2019optimiser la fonction tutorale, il est recommand\u00e9 de s\u2019assurer que le futur tuteur poss\u00e8de les connaissances, savoir-faire et savoir-\u00eatre qui seront vis\u00e9s par le processus de tutorat. Autre point important : celui-ci doit adh\u00e9rer et partager les valeurs, mais aussi la culture de l\u2019entreprise. En effet, il doit \u00eatre en mesure de les transmettre \u00e0 l\u2019apprenant. <\/p>\n
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Il est donc primordial qu’un tuteur soit parfaitement form\u00e9 \u00e0 sa mission. Communication, rep\u00e9rage des comp\u00e9tences \u00ab\u00a0embarqu\u00e9es\u00a0\u00bb dans la situation de travail, p\u00e9dagogie, \u00e9valuation\u2026 Offrez une formation aux tuteurs pour leur permettre de comprendre leur r\u00f4le, les attentes du programme de tutorat et les meilleures pratiques pour accompagner efficacement les collaborateurs de terrain.<\/p>\n
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Pour accueillir et int\u00e9grer ses collaborateurs efficacement, mais \u00e9galement r\u00e9ussir le transfert de comp\u00e9tences, les tuteurs doivent disposer des ressources n\u00e9cessaires. Pour aider ces derniers \u00e0 remplir efficacement leur r\u00f4le, des \u00e9l\u00e9ments et supports sont les bienvenus, tels que : <\/p>\n
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\u00c0 la fin de l’\u00e9tape de planification, il est crucial d\u2019\u00e9tablir un plan de suivi et d\u2019\u00e9valuation clair, pr\u00e9cis et d\u00fbment accord\u00e9 parmi toutes les principales parties prenantes. Ce plan permettra d\u2019\u00e9valuer r\u00e9guli\u00e8rement les progr\u00e8s des apprenants et d\u2019ajuster les activit\u00e9s de tutorat en cons\u00e9quence.<\/p>\n
La mise en place d\u2019une \u00e9valuation du processus tutoral passe par diff\u00e9rentes \u00e9tapes, telles que : <\/p>\n
La mise en place d’une politique de tutorat efficace et coh\u00e9rente en entreprise n\u00e9cessite une approche r\u00e9fl\u00e9chie et bien structur\u00e9e. 6 \u00e9tapes cl\u00e9s pour y parvenir avec brio. \u200d D\u00e9finir les objectifs du programme de tutorat \u200d Avant de commencer, d\u00e9finissez clairement les objectifs et les attentes du programme de tutorat. Est-ce pour favoriser le […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":267,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[35],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/266"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=266"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/266\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2820,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/266\/revisions\/2820"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/267"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=266"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=266"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=266"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}