{"id":277,"date":"2024-10-24T16:46:59","date_gmt":"2024-10-24T16:46:59","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=277"},"modified":"2025-10-01T15:19:45","modified_gmt":"2025-10-01T15:19:45","slug":"la-journee-type-dun-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/la-journee-type-dun-rh\/","title":{"rendered":"La journ\u00e9e type d’un RH"},"content":{"rendered":"

Pour bien commencer la journ\u00e9e<\/strong><\/h2>\n

9h<\/strong><\/p>\n

Entr\u00e9s dans vos locaux, vos collaborateurs vous interpellent sur les outils digitaux qu\u2019ils n\u2019ont pas encore pu prendre en main. Vous engagez \u00e0 ce moment-l\u00e0 une politique de formation<\/strong>. Voici le premier point que doit remplir le personnel des Ressources Humaines. Former ses \u00e9quipes sur des softs skills comme sur des hards skills est un levier pour faire monter en comp\u00e9tences vos collaborateurs et ainsi gagner en productivit\u00e9.<\/p>\n

10h<\/strong><\/p>\n

Un de vos salari\u00e9s vous livre un travail complet, bien r\u00e9dig\u00e9 et dans les temps dans votre bureau. Votre r\u00e9action ? Le f\u00e9liciter \u00e9videmment mais \u00e9galement insister sur un feedback intelligent pour qu\u2019il maintienne ses efforts. La motivation <\/strong>dans une \u00e9quipe est un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 dans le bon fonctionnement de votre entreprise. Motivation am\u00e8ne productivit\u00e9 et plus de bien-\u00eatre au travail qui est aussi un facteur de motivation et ainsi de suite.<\/p>\n

11h<\/strong><\/p>\n

Vous \u00eates en visioconf\u00e9rence avec vos collaborateurs en t\u00e9l\u00e9travail, des bugs de connexion apparaissent, le partage d\u2019\u00e9cran est flou\u2026 Vous devez g\u00e9rer la situation, vous faites face \u00e0 une gestion du changement<\/strong>. Les organisations hybrides commencent \u00e0 prendre le pas sur des organisations plus \u201cclassiques\u201d et ainsi les habitudes changent.<\/p>\n

Un changement de mod\u00e8le est perturbant pour tous et le RH doit \u00e9galement faire en sorte que cette transition soit fluidifi\u00e9e, notamment en utilisant des outils digitaux simplificateurs de ces processus. Un outil comme Klara est con\u00e7u pour ces changements et permet une meilleure visibilit\u00e9 pour le RH vis-\u00e0-vis de ses collaborateurs.<\/p>\n

Une pause d\u00e9jeuner sur le m\u00eame rythme<\/strong>
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12h<\/strong><\/p>\n

C\u2019est votre pause du midi et vous avez d\u00e9cid\u00e9 de vous rendre dans le restaurant asiatique en bas de vos locaux et d\u2019offrir le repas \u00e0 vos collaborateurs. Un geste simple, qui para\u00eet anodin mais qui, mine de rien, entra\u00eene une coh\u00e9sion et, sur le long terme, une fid\u00e9lisation de vos collaborateurs<\/strong>. En effet, tout est une histoire de long terme lorsqu\u2019il s\u2019agit de fid\u00e9lit\u00e9 ou de suivi collaborateurs pour votre entreprise.<\/p>\n

Une apr\u00e8s-midi \u00e0 rebondissements<\/strong>
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13h<\/strong><\/p>\n

Fin de la pause. Votre objectif de l\u2019apr\u00e8s-midi, faire passer des entretiens et recruter vos nouveaux talents \u00e0 tout prix. La partie recrutement <\/strong>est une phase pouvant \u00eatre \u00e0 double tranchant. C\u2019est d\u00e8s cette phase que commencent l\u2019onboarding et donc la r\u00e9tention de vos <\/strong>(potentiels) talents<\/strong>. C\u2019est le moment de distiller votre culture d\u2019entreprise, instaurer un climat de confiance et ainsi d\u00e9velopper un premier contact coh\u00e9rent.<\/p>\n

15h<\/strong><\/p>\n

En parlant de comp\u00e9tences <\/strong>et de suivi, vous vous \u00eates r\u00e9cemment procur\u00e9 l\u2019outil Klara gr\u00e2ce auquel vous avez une visibilit\u00e9 sur vos collaborateurs et sur leurs missions. Souhaitant lancer un nouveau projet de travail \u00e0 vos \u00e9quipes, vous vous lancez sur la plateforme pour d\u00e9finir les personnes qui souhaitent faire partie de ce projet et qui en ont les comp\u00e9tences. Via des formulaires d’\u00e9valuation automatis\u00e9s et personnalis\u00e9s, vous avez la chance d\u2019avoir un aper\u00e7u sur les envies de vos collaborateurs au fil du temps pour ainsi d\u00e9terminer qui fera partie de votre nouvelle mission.<\/p>\n

Un peu de calme en fin de journ\u00e9e ? Toujours pas.<\/strong>
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18h<\/strong><\/p>\n

Vous \u00eates en train de soigner les derniers d\u00e9tails pour l\u2019arriv\u00e9e de vos futurs talents lorsqu\u2019un employ\u00e9 vient vous solliciter. Un conflit <\/strong>qui dure depuis trop longtemps avec un autre employ\u00e9 reste dans l\u2019esprit de votre interlocuteur qui n\u2019arrive pas \u00e0 r\u00e9gler ce probl\u00e8me lui-m\u00eame (peur de sa r\u00e9action, du jugement de son \u00e9quipe, etc.).<\/p>\n

Un bon management est un management suivi. Un suivi personnalis\u00e9 afin que les conflits, les probl\u00e8mes internes et externes \u00e0 l\u2019entreprise soient r\u00e9solus. L\u2019objectif : souder les \u00e9quipes, garder une coh\u00e9sion entre les collaborateurs et privil\u00e9gier le bien-\u00eatre pour gagner en productivit\u00e9 sur le long terme.<\/p>\n

<\/p>\n

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\"\"<\/div>\n<\/figure>\n

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R\u00e9sum\u00e9 <\/strong>:
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Le RH ne doit plus \u00eatre vu comme une fonction administrative mais une v\u00e9ritable fonction strat\u00e9gique et business. Gestion des conflits, recrutement des talents ou encore la formation des nouveaux collaborateurs, les ressources humaines sont d\u00e9cisifs dans les d\u00e9cisions futures de votre entreprise.<\/p>\n

Le personnel RH a une mission, c\u2019est de pouvoir \u00eatre op\u00e9rationnel sur une multitude de t\u00e2ches en m\u00eame temps. Une vision business pour l\u2019\u00e9panouissement de l\u2019entreprise ainsi que l\u2019\u00e9panouissement des collaborateurs en fonction de ses envies et des missions qui lui sont associ\u00e9es. Mais il doit \u00e9galement prendre en compte une vision plus humaine en prenant une casquette de coach vis-\u00e0-vis des salari\u00e9s et de ses \u00e9volutions potentielles dans l\u2019entreprise. Tout en hardant un \u00e9quilibre entre les missions RH et les missions du manager.<\/p>\n

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Sources <\/strong>:<\/p>\n

ROBERTHALF<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour bien commencer la journ\u00e9e 9h Entr\u00e9s dans vos locaux, vos collaborateurs vous interpellent sur les outils digitaux qu\u2019ils n\u2019ont pas encore pu prendre en main. Vous engagez \u00e0 ce moment-l\u00e0 une politique de formation. Voici le premier point que doit remplir le personnel des Ressources Humaines. Former ses \u00e9quipes sur des softs skills comme […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":278,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[34],"tags":[35],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/277"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=277"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/277\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2817,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/277\/revisions\/2817"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/278"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=277"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=277"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=277"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}