Apr\u00e8s avoir retrac\u00e9 l\u2019histoire des RH de mani\u00e8re bien plus anecdotique qu\u2019exhaustive nous finissons enfin par nous rapprocher des RH modernes. <\/p>\n
\u200d<\/p>\n
Au fur et \u00e0 mesure de notre voyage historique nous nous sommes rendu compte ensemble que les RH avaient autant \u00e0 voir avec les salari\u00e9s qu\u2019avec les organisations. C\u2019est pour cela qu\u2019aujourd\u2019hui nous allons consacrer notre r\u00e9flexion \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre des soci\u00e9t\u00e9s. <\/p>\n
La motivation des salari\u00e9s prise individuellement est indispensable dans le bon fonctionnement d\u2019une organisation. N\u00e9anmoins une fois que nous avons atteint les limites de cette exploration il convient de se pencher sur les moyens pour susciter une motivation collective bien plus puissante. <\/p>\n
Chaque individu dispose de motifs propres qui le pousse \u00e0 se lever chaque matin et se rendre \u00ab au travail \u00bb, qu\u2019il s\u2019agisse de n\u00e9cessit\u00e9, de plaisir ou encore de confort. Aucune des pr\u00e9c\u00e9dentes raisons n\u2019est aussi puissante que la tractation vers le haut d\u2019un projet qui nous d\u00e9passe peut provoquer. <\/p>\n
En effet, une organisation \u00e0 laquelle nous avons pleinement conscience d\u2019appartenir et au sein de laquelle notre impact est r\u00e9el. Ce sentiment d\u00e9cuple la motivation en nous responsabilisant directement sur notre impact dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 travers un job<\/em> qui compte v\u00e9ritablement.<\/p>\n Pendant longtemps la poursuite du profit s\u2019est suffi \u00e0 elle-m\u00eame. Les dirigeants d\u2019entreprise n\u2019ont pas cherch\u00e9 \u00e0 voir plus loin ce qui a fini par noyer la motivation salariale dans une poursuite du profit sans impact direct sur eux. <\/p>\n L\u2019entreprise lambda n\u2019augmentant pas m\u00e9caniquement les salaires de tout le monde en fonction de la fluctuation des profits, est plus encline \u00e0 redistribuer les b\u00e9n\u00e9fices dans les sph\u00e8res hautes de l\u2019organigramme(dirigeants, managers et actionnaires). Les salari\u00e9s finissent par perdre le sens de leur engagement qu\u2019il soit financier ou pas !<\/p>\n La Raison d\u2019\u00eatre a pour objectif de retrouver, voire de (re)cr\u00e9er, cette motivation inspirante pour chacun. <\/p>\n Le meilleur exemple de la r\u00e9ussite d\u2019une Raison d\u2019\u00eatre est de celui de Best Buy, <\/em>l\u2019\u00e9quivalent du Fnac aux US, qui \u00e9tait au bord de la faillite en2012 avec des profits en chute libre : -90% (ses concurrents 100% en ligne avaient cass\u00e9s les prix).<\/p>\n Un fran\u00e7ais est appel\u00e9 au secours de cette entreprise donn\u00e9e pour morte. \u00c0 son arriv\u00e9e, Hubert Joly recentre la strat\u00e9gie sur le c\u0153ur business de Best Buy<\/em>, soit la vente. Il s\u2019attela \u00e0 changer le rapport de force entre \u00e9quipe du si\u00e8ge et \u00e9quipes terrain, en retransformant la culture de l\u2019entreprise. Le travail est colossal car au-del\u00e0 des d\u00e9cisions financi\u00e8res qu\u2019il lui faut prendre ce sont les salari\u00e9s qui sont d\u00e9motiv\u00e9s dans leur ensemble. <\/p>\n Alors Joly d\u00e9cide de cr\u00e9er une raison d\u2019\u00eatre en plus de la restructuration de l\u2019entreprise afin de regagner la confiance de ses salari\u00e9s-cl\u00e9s. En remettant les \u00e9quipes de vente \u00e0 la t\u00eate de toutes les strat\u00e9gies et en lead sur les sujets de transformation, il rend \u00e0 nouveau l\u2019entreprise comp\u00e9titive et peut aligner ses prix \u00e0 la concurrence. Tout en exprimant tout cela avec cette phrase : Expert service. Unbeatable price<\/em>.<\/p>\n Ce n\u2019est qu\u2019un slogan, sauf si vous le faites et que vous remotivez vos collaborateurs autant par vos actes que par vos mots.<\/em><\/p>\n Pour Best Buy le pari de Joly est gagnant, le cours de l\u2019action est multipli\u00e9 par 4 en un an seulement et plus de cinq ans apr\u00e8s le groupe a renou\u00e9avec les profits bien au-del\u00e0 des esp\u00e9rances les plus optimistes. <\/p>\n Il vaut mieux avoir de v\u00e9ritables \u00ab ambassadeurs \u00bb de la marque ou de la soci\u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment convaincus par la mission qui leur ai confi\u00e9e plut\u00f4t que des collaborateurs anim\u00e9s par l\u2019app\u00e2t du gain.<\/p>\n La d\u00e9finition d\u2019une raison d\u2019\u00eatre d\u2019une entreprise est un retour aux sources aussi b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019entit\u00e9 en elle-m\u00eame que pour ses salari\u00e9s. Sous pr\u00e9texte qu\u2019elle apporte une motivation \u00e0 tous les int\u00e9grants, elle pose \u00e9galement les bonnes questions aux dirigeants et visionnaires en leur permettant de s\u2019extraire du quotidien court-termiste routinier. <\/p>\n Une entreprise apporte un produit ou un service qui doit avant tout rechercher \u00e0 se rendre utile \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Il devient indispensable d\u2019expliciter cette vision pour la rendre non seulement intelligible et convaincante en interne mais aussi aux yeux des clients et par extension du monde entier. <\/p>\n Pour \u00e9viter le slogan vide de sens visant \u00e0 bien sonner plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 r\u00e9ellement incarner quelque chose il convient de r\u00e9aliser un travail introspectif sinc\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9, de son histoire et de son futur.<\/p>\n Au-del\u00e0 de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration qu\u2019elle provoque, la raison d\u2019\u00eatre inscrit les individus dans un collectif qui les d\u00e9passent. Il y a une v\u00e9ritable logique de r\u00e9appropriation de la carri\u00e8re des collaborateurs, parfois endormis par la monotonie de la vie professionnelle. On leur (r\u00e9)insuffle du sens dans leur travail quotidien ce qui les pousse \u00e0 se transcender. La cr\u00e9ation de ce cercle vertueux est un atout in\u00e9galable dans n\u2019importe quelle organisation ayant pour souhait d\u2019avoir un impact significatif sur le monde qui l\u2019entoure. <\/p>\n D\u2019abord d\u00e9finie officieusement la raison d\u2019\u00eatre s\u2019est progressivement impos\u00e9e dans le d\u00e9bat public jusqu\u2019\u00e0 faire l\u2019objet d\u2019une inscription dans laLoi PACTE du 22 Mai 2019. <\/p>\n Les salari\u00e9s performants ne suffisent plus de nos jours il faut d\u00e9sormais savoir les motiver en construisant une vision commune de leur impact sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n La raison d\u2019\u00eatre des entreprises a op\u00e9r\u00e9 un retour en force dans les organisations qui se rendant compte que leurs salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s finissaient par perdre de vue leur impact et donc par se focaliser sur leurs impacts les plus directs \u00e9taient bien moins enclins \u00e0 aider l\u2019organisation \u00e0 progresser. <\/p>\n En France le rapport Notat-Senard redonna \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre ses lettres de noblesse en servant de base \u00e0 la Loi Pacte.<\/p>\n Le sens que les organisations donnent au travail est de nos jours une caract\u00e9ristique indispensable des entreprises qui souhaite attirer les meilleurs talents et survire au successives crises \u00e0 venir.<\/p>\n Alvaro LLANOS<\/strong>, BusinessDevelopper Officer<\/em>, chez Klara <\/p>\n Pour aller plus loin :<\/p>\n https:\/\/www.universalis.fr\/encyclopedie\/besoin-sociologie\/<\/a><\/p>\n https:\/\/www.editions-ellipses.fr\/PDF\/9782340020429_extrait.pdf<\/a><\/p>\n https:\/\/www.economie.gouv.fr\/mission-entreprise-et-interet-general-rapport-jean-dominique-senard-nicole-notat<\/a><\/p>\n https:\/\/www.latribune.fr\/economie\/france\/objet-social-la-loi-pacte-retient-l-essentiel-du-rapport-notat-senard-782151.html<\/a><\/p>\n \u200d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apr\u00e8s avoir retrac\u00e9 l\u2019histoire des RH de mani\u00e8re bien plus anecdotique qu\u2019exhaustive nous finissons enfin par nous rapprocher des RH modernes. \u200d Au fur et \u00e0 mesure de notre voyage historique nous nous sommes rendu compte ensemble que les RH avaient autant \u00e0 voir avec les salari\u00e9s qu\u2019avec les organisations. 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N\u00e9anmoins une fois que nous avons atteint les limites de cette exploration il convient de se pencher sur les moyens pour susciter une motivation collective bien plus puissante. <\/p> Chaque individu dispose de motifs propres qui le pousse \u00e0 se lever chaque matin et se rendre \u00ab au travail \u00bb, qu\u2019il s\u2019agisse de n\u00e9cessit\u00e9, de plaisir ou encore de confort. Aucune des pr\u00e9c\u00e9dentes raisons n\u2019est aussi puissante que la tractation vers le haut d\u2019un projet qui nous d\u00e9passe peut provoquer. <\/p> En effet, une organisation \u00e0 laquelle nous avons pleinement conscience d\u2019appartenir et au sein de laquelle notre impact est r\u00e9el. Ce sentiment d\u00e9cuple la motivation en nous responsabilisant directement sur notre impact dans la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 travers un job<\/em> qui compte v\u00e9ritablement.<\/p> Pendant longtemps la poursuite du profit s\u2019est suffi \u00e0 elle-m\u00eame. Les dirigeants d\u2019entreprise n\u2019ont pas cherch\u00e9 \u00e0 voir plus loin ce qui a fini par noyer la motivation salariale dans une poursuite du profit sans impact direct sur eux. <\/p> L\u2019entreprise lambda n\u2019augmentant pas m\u00e9caniquement les salaires de tout le monde en fonction de la fluctuation des profits, est plus encline \u00e0 redistribuer les b\u00e9n\u00e9fices dans les sph\u00e8res hautes de l\u2019organigramme(dirigeants, managers et actionnaires). Les salari\u00e9s finissent par perdre le sens de leur engagement qu\u2019il soit financier ou pas !<\/p> La Raison d\u2019\u00eatre a pour objectif de retrouver, voire de (re)cr\u00e9er, cette motivation inspirante pour chacun. <\/p> Le meilleur exemple de la r\u00e9ussite d\u2019une Raison d\u2019\u00eatre est de celui de Best Buy, <\/em>l\u2019\u00e9quivalent du Fnac aux US, qui \u00e9tait au bord de la faillite en2012 avec des profits en chute libre : -90% (ses concurrents 100% en ligne avaient cass\u00e9s les prix).<\/p> Un fran\u00e7ais est appel\u00e9 au secours de cette entreprise donn\u00e9e pour morte. \u00c0 son arriv\u00e9e, Hubert Joly recentre la strat\u00e9gie sur le c\u0153ur business de Best Buy<\/em>, soit la vente. Il s\u2019attela \u00e0 changer le rapport de force entre \u00e9quipe du si\u00e8ge et \u00e9quipes terrain, en retransformant la culture de l\u2019entreprise. Le travail est colossal car au-del\u00e0 des d\u00e9cisions financi\u00e8res qu\u2019il lui faut prendre ce sont les salari\u00e9s qui sont d\u00e9motiv\u00e9s dans leur ensemble. <\/p> Alors Joly d\u00e9cide de cr\u00e9er une raison d\u2019\u00eatre en plus de la restructuration de l\u2019entreprise afin de regagner la confiance de ses salari\u00e9s-cl\u00e9s. En remettant les \u00e9quipes de vente \u00e0 la t\u00eate de toutes les strat\u00e9gies et en lead sur les sujets de transformation, il rend \u00e0 nouveau l\u2019entreprise comp\u00e9titive et peut aligner ses prix \u00e0 la concurrence. Tout en exprimant tout cela avec cette phrase : Expert service. Unbeatable price<\/em>.<\/p> Pour Best Buy le pari de Joly est gagnant, le cours de l\u2019action est multipli\u00e9 par 4 en un an seulement et plus de cinq ans apr\u00e8s le groupe a renou\u00e9avec les profits bien au-del\u00e0 des esp\u00e9rances les plus optimistes. <\/p> Il vaut mieux avoir de v\u00e9ritables \u00ab ambassadeurs \u00bb de la marque ou de la soci\u00e9t\u00e9 profond\u00e9ment convaincus par la mission qui leur ai confi\u00e9e plut\u00f4t que des collaborateurs anim\u00e9s par l\u2019app\u00e2t du gain.<\/p> La d\u00e9finition d\u2019une raison d\u2019\u00eatre d\u2019une entreprise est un retour aux sources aussi b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019entit\u00e9 en elle-m\u00eame que pour ses salari\u00e9s. Sous pr\u00e9texte qu\u2019elle apporte une motivation \u00e0 tous les int\u00e9grants, elle pose \u00e9galement les bonnes questions aux dirigeants et visionnaires en leur permettant de s\u2019extraire du quotidien court-termiste routinier. <\/p> Une entreprise apporte un produit ou un service qui doit avant tout rechercher \u00e0 se rendre utile \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9. Il devient indispensable d\u2019expliciter cette vision pour la rendre non seulement intelligible et convaincante en interne mais aussi aux yeux des clients et par extension du monde entier. <\/p> Pour \u00e9viter le slogan vide de sens visant \u00e0 bien sonner plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 r\u00e9ellement incarner quelque chose il convient de r\u00e9aliser un travail introspectif sinc\u00e8re de la soci\u00e9t\u00e9, de son histoire et de son futur.<\/p> Au-del\u00e0 de l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration qu\u2019elle provoque, la raison d\u2019\u00eatre inscrit les individus dans un collectif qui les d\u00e9passent. Il y a une v\u00e9ritable logique de r\u00e9appropriation de la carri\u00e8re des collaborateurs, parfois endormis par la monotonie de la vie professionnelle. On leur (r\u00e9)insuffle du sens dans leur travail quotidien ce qui les pousse \u00e0 se transcender. La cr\u00e9ation de ce cercle vertueux est un atout in\u00e9galable dans n\u2019importe quelle organisation ayant pour souhait d\u2019avoir un impact significatif sur le monde qui l\u2019entoure. <\/p> D\u2019abord d\u00e9finie officieusement la raison d\u2019\u00eatre s\u2019est progressivement impos\u00e9e dans le d\u00e9bat public jusqu\u2019\u00e0 faire l\u2019objet d\u2019une inscription dans laLoi PACTE du 22 Mai 2019. <\/p> Les salari\u00e9s performants ne suffisent plus de nos jours il faut d\u00e9sormais savoir les motiver en construisant une vision commune de leur impact sur la soci\u00e9t\u00e9.<\/p> La raison d\u2019\u00eatre des entreprises a op\u00e9r\u00e9 un retour en force dans les organisations qui se rendant compte que leurs salari\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s finissaient par perdre de vue leur impact et donc par se focaliser sur leurs impacts les plus directs \u00e9taient bien moins enclins \u00e0 aider l\u2019organisation \u00e0 progresser. <\/p> En France le rapport Notat-Senard redonna \u00e0 la raison d\u2019\u00eatre ses lettres de noblesse en servant de base \u00e0 la Loi Pacte.<\/p> Le sens que les organisations donnent au travail est de nos jours une caract\u00e9ristique indispensable des entreprises qui souhaite attirer les meilleurs talents et survire au successives crises \u00e0 venir.<\/p> Alvaro LLANOS<\/strong>, BusinessDevelopper Officer<\/em>, chez Klara <\/p> Pour aller plus loin :<\/p> https:\/\/www.universalis.fr\/encyclopedie\/besoin-sociologie\/<\/a><\/p> https:\/\/www.editions-ellipses.fr\/PDF\/9782340020429_extrait.pdf<\/a><\/p>\u2026profitable \u00e0 tout le monde<\/strong><\/h2>\n
Conclusion<\/strong><\/h2>\n
Une qu\u00eate de sens\u2026 <\/strong><\/h2>
Ce n\u2019est qu\u2019un slogan, sauf si vous le faites et que vous remotivez vos collaborateurs autant par vos actes que par vos mots.<\/em><\/p>\u2026profitable \u00e0 tout le monde<\/strong><\/h2>
Conclusion<\/strong><\/h2>