{"id":308,"date":"2024-10-24T16:48:21","date_gmt":"2024-10-24T16:48:21","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=308"},"modified":"2025-10-01T15:10:58","modified_gmt":"2025-10-01T15:10:58","slug":"le-diplome-cest-surcote","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/le-diplome-cest-surcote\/","title":{"rendered":"Le dipl\u00f4me ? C’est surcot\u00e9 !"},"content":{"rendered":"

Elon Musk est-il un extraterrestre ? Pas tant que \u00e7a !<\/strong>
<\/h2>\n

Pour son entreprise Tesla, Elon Musk a opt\u00e9 pour la strat\u00e9gie des comp\u00e9tences et non du dipl\u00f4me. Certains le consid\u00e8rent comme un extraterrestre pour certaines d\u00e9cisions folles qu\u2019il envisage, or celle-ci ne semble pas en \u00eatre une.<\/p>\n

\u201cUn doctorat n\u2019est absolument pas requis. Tout ce qui compte est d\u2019avoir une tr\u00e8s bonne compr\u00e9hension de l\u2019intelligence artificielle (IA) et une capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer efficacement un r\u00e9seau neuronal.\u201d Elon Musk<\/strong> r\u00e9pondant \u00e0 un internaute sur Twitter.<\/p><\/blockquote>\n

Tesla est en passe de devenir une des plus grandes entreprises du monde. Le d\u00e9fi business de ces entreprises \u00e0 potentiel grandissant est donc \u00e9norme. C\u2019est un pari que de miser sur les comp\u00e9tences, et de laisser de c\u00f4t\u00e9 (en partie) le dipl\u00f4me de ces talents qui ont accumul\u00e9 des pratiques et th\u00e9ories qu\u2019un autodidacte est cens\u00e9 ne pas ma\u00eetriser. N\u00e9anmoins l\u2019autodidacte poss\u00e9dera des softs skills (d\u2019adaptation, de prise d\u2019initiative ou de d\u2019organisation) que beaucoup mettront des ann\u00e9es \u00e0 assimiler. C\u2019est bien sur ce concept qu\u2019Elon Musk souhaite miser.<\/p>\n

Alors, le d\u00e9fi des comp\u00e9tences est-il si risqu\u00e9 pour votre entreprise ?<\/p>\n

Les comp\u00e9tences au c\u0153ur des enjeux<\/strong>
<\/h2>\n

En ressources humaines, une comp\u00e9tence est d\u00e9finie comme une aptitude de capacit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9e comme n\u00e9cessaire \u00e0 l’exercice d’une activit\u00e9 (personnelle ou professionnelle) dans un poste d\u00e9termin\u00e9.<\/p>\n

Une particularit\u00e9 du dipl\u00f4me (qui faiblit depuis quelques ann\u00e9es), c\u2019est qu\u2019il ne met en aucun cas en avant la personnalit\u00e9 ou le comportement en groupe de l\u2019individu. Ponctualit\u00e9, capacit\u00e9 de communication, ma\u00eetrise des outils digitaux, tout ceci est totalement n\u00e9glig\u00e9 alors que ce sont d\u00e9sormais des comp\u00e9tences cl\u00e9s que recherchent les recruteurs. Des nouvelles m\u00e9thodes de formations sont en cours de cr\u00e9ation et de d\u00e9mocratisation (n\u2019octroyant pas de dipl\u00f4me), incitant les talents \u00e0 se construire leur propre \u00e9ventail de comp\u00e9tences.<\/p>\n

Un exemple : les solutions logicielles Saas. Elles sont en pleines explosions et se tournent d\u00e9sormais vers cette question des comp\u00e9tences des grandes entreprises. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette probl\u00e9matique, Klara met un point d\u2019honneur dans le suivi des comp\u00e9tences des collaborateurs (qu\u2019elles soient soft ou hard), voulant permettre \u00e0 ses clients d\u2019y voir plus clair dans les \u00e9volutions de leurs talents.<\/p>\n

Klara perfectionne ce suivi, clarifie l\u2019exp\u00e9rience des collaborateurs pour leur octroyer la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer dans leur entreprise et d\u2019accorder leurs envies \u00e0 leurs missions. Toujours en fonction des comp\u00e9tences et de leurs suivis.<\/p>\n

\u00ab Car ce qui compte aujourd’hui n’est pas la somme de connaissances accumul\u00e9es, mais l’employabilit\u00e9, c’est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 du futur salari\u00e9 de mettre en \u0153uvre des savoir-faire d\u00e8s son arriv\u00e9e dans le poste. \u00bb Corinne Zerbib<\/strong>, \u00e9ditrice chez OuestFrance.<\/p><\/blockquote>\n

<\/p>\n

Le digital, un liant pour le coaching et l\u2019accompagnement de vos collaborateurs<\/strong>
<\/h2>\n

Un autre exemple int\u00e9ressant est les entrepreneurs et managers qui se sentent majoritairement concern\u00e9s par l\u2019accompagnement de leurs salari\u00e9s. Ils utilisent d\u00e9sormais de nombreux outils digitaux qui lient le coaching et l\u2019accompagnement dans les comp\u00e9tences de leurs talents. Des outils comme des gestionnaires de paie, des analyses de comp\u00e9tences ou encore des fournisseurs de carte tickets-restaurants, sont d\u00e9sormais vus comme des \u00ab\u00a0must-have\u00a0\u00bb dans l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, amenant un bien-\u00eatre suppl\u00e9mentaire au sein de l\u2019entreprise et une am\u00e9lioration de leurs comp\u00e9tences.<\/p>\n

Un sujet tendance depuis quelques ann\u00e9es est en effet le suivi de ces m\u00eames qualifications. <\/p>\n

Mais finalement, est-ce que les entreprises croient en ce potentiel de comp\u00e9tence et affirme sa volont\u00e9 de le faire passer avant le dipl\u00f4me ? On recense aujourd\u2019hui plus de 60% des entreprises qui consid\u00e8rent que le dipl\u00f4me n’est pas un crit\u00e8re de comp\u00e9tences. Et cette tendance devrait s’accentuer. Alors, vous souhaitez en faire partie ?<\/p>\n

<\/p>\n

Sources<\/strong> :<\/p>\n

LES ECHOS<\/p>\n

EMPLOI DEVELOPPEZ<\/p>\n

OUEST FRANCE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Elon Musk est-il un extraterrestre ? Pas tant que \u00e7a ! Pour son entreprise Tesla, Elon Musk a opt\u00e9 pour la strat\u00e9gie des comp\u00e9tences et non du dipl\u00f4me. Certains le consid\u00e8rent comme un extraterrestre pour certaines d\u00e9cisions folles qu\u2019il envisage, or celle-ci ne semble pas en \u00eatre une. \u201cUn doctorat n\u2019est absolument pas requis. Tout […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":309,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"

Elon Musk est-il un extraterrestre ? Pas tant que \u00e7a !<\/strong>
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Pour son entreprise Tesla, Elon Musk a opt\u00e9 pour la strat\u00e9gie des comp\u00e9tences et non du dipl\u00f4me. Certains le consid\u00e8rent comme un extraterrestre pour certaines d\u00e9cisions folles qu\u2019il envisage, or celle-ci ne semble pas en \u00eatre une.
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\u201cUn doctorat n\u2019est absolument pas requis. Tout ce qui compte est d\u2019avoir une tr\u00e8s bonne compr\u00e9hension de l\u2019intelligence artificielle (IA) et une capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9ployer efficacement un r\u00e9seau neuronal.\u201d Elon Musk<\/strong> r\u00e9pondant \u00e0 un internaute sur Twitter.
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Tesla est en passe de devenir une des plus grandes entreprises du monde. Le d\u00e9fi business de ces entreprises \u00e0 potentiel grandissant est donc \u00e9norme. C\u2019est un pari que de miser sur les comp\u00e9tences, et de laisser de c\u00f4t\u00e9 (en partie) le dipl\u00f4me de ces talents qui ont accumul\u00e9 des pratiques et th\u00e9ories qu\u2019un autodidacte est cens\u00e9 ne pas ma\u00eetriser. N\u00e9anmoins l\u2019autodidacte poss\u00e9dera des softs skills (d\u2019adaptation, de prise d\u2019initiative ou de d\u2019organisation) que beaucoup mettront des ann\u00e9es \u00e0 assimiler. C\u2019est bien sur ce concept qu\u2019Elon Musk souhaite miser.<\/p>

Alors, le d\u00e9fi des comp\u00e9tences est-il si risqu\u00e9 pour votre entreprise ?
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Les comp\u00e9tences au c\u0153ur des enjeux<\/strong>
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En ressources humaines, une comp\u00e9tence est d\u00e9finie comme une aptitude de capacit\u00e9s consid\u00e9r\u00e9e comme n\u00e9cessaire \u00e0 l'exercice d'une activit\u00e9 (personnelle ou professionnelle) dans un poste d\u00e9termin\u00e9.<\/p>

Une particularit\u00e9 du dipl\u00f4me (qui faiblit depuis quelques ann\u00e9es), c\u2019est qu\u2019il ne met en aucun cas en avant la personnalit\u00e9 ou le comportement en groupe de l\u2019individu. Ponctualit\u00e9, capacit\u00e9 de communication, ma\u00eetrise des outils digitaux, tout ceci est totalement n\u00e9glig\u00e9 alors que ce sont d\u00e9sormais des comp\u00e9tences cl\u00e9s que recherchent les recruteurs. Des nouvelles m\u00e9thodes de formations sont en cours de cr\u00e9ation et de d\u00e9mocratisation (n\u2019octroyant pas de dipl\u00f4me), incitant les talents \u00e0 se construire leur propre \u00e9ventail de comp\u00e9tences.
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Un exemple : les solutions logicielles Saas. Elles sont en pleines explosions et se tournent d\u00e9sormais vers cette question des comp\u00e9tences des grandes entreprises. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette probl\u00e9matique, Klara met un point d\u2019honneur dans le suivi des comp\u00e9tences des collaborateurs (qu\u2019elles soient soft ou hard), voulant permettre \u00e0 ses clients d\u2019y voir plus clair dans les \u00e9volutions de leurs talents.<\/p>

Klara perfectionne ce suivi, clarifie l\u2019exp\u00e9rience des collaborateurs pour leur octroyer la possibilit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer dans leur entreprise et d\u2019accorder leurs envies \u00e0 leurs missions. Toujours en fonction des comp\u00e9tences et de leurs suivis.
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\u00ab Car ce qui compte aujourd'hui n'est pas la somme de connaissances accumul\u00e9es, mais l'employabilit\u00e9, c'est-\u00e0-dire la capacit\u00e9 du futur salari\u00e9 de mettre en \u0153uvre des savoir-faire d\u00e8s son arriv\u00e9e dans le poste. \u00bb Corinne Zerbib<\/strong>, \u00e9ditrice chez OuestFrance.<\/blockquote>


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Le digital, un liant pour le coaching et l\u2019accompagnement de vos collaborateurs<\/strong>
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Un autre exemple int\u00e9ressant est les entrepreneurs et managers qui se sentent majoritairement concern\u00e9s par l\u2019accompagnement de leurs salari\u00e9s. Ils utilisent d\u00e9sormais de nombreux outils digitaux qui lient le coaching et l\u2019accompagnement dans les comp\u00e9tences de leurs talents. Des outils comme des gestionnaires de paie, des analyses de comp\u00e9tences ou encore des fournisseurs de carte tickets-restaurants, sont d\u00e9sormais vus comme des \"must-have\" dans l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, amenant un bien-\u00eatre suppl\u00e9mentaire au sein de l\u2019entreprise et une am\u00e9lioration de leurs comp\u00e9tences.
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Un sujet tendance depuis quelques ann\u00e9es est en effet le suivi de ces m\u00eames qualifications. 
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Mais finalement, est-ce que les entreprises croient en ce potentiel de comp\u00e9tence et affirme sa volont\u00e9 de le faire passer avant le dipl\u00f4me ? On recense aujourd\u2019hui plus de 60% des entreprises qui consid\u00e8rent que le dipl\u00f4me n'est pas un crit\u00e8re de comp\u00e9tences. Et cette tendance devrait s'accentuer. Alors, vous souhaitez en faire partie ?<\/p>


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Sources<\/strong> :<\/p>

LES ECHOS<\/p>

EMPLOI DEVELOPPEZ<\/p>

OUEST FRANCE
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