{"id":314,"date":"2024-10-24T16:48:44","date_gmt":"2024-10-24T16:48:44","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=314"},"modified":"2025-10-01T15:12:13","modified_gmt":"2025-10-01T15:12:13","slug":"le-talent-management-un-outil-a-la-promotion-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/le-talent-management-un-outil-a-la-promotion-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Le Talent management : Un outil \u00e0 la promotion en entreprise"},"content":{"rendered":"

Le talent management tend \u00e0 devenir de plus en plus le<\/strong> nerf de la guerre du \u00ab monde d\u2019apr\u00e8s \u00bb<\/strong>.
Le sens du travail reprend le dessus pour les jeunes et moins jeunes dipl\u00f4m\u00e9s qui n\u2019en peuvent plus de ne pas percevoir l\u2019impact de leur travail quotidien.<\/p>\n

Moins on est bons plus on montera vite !<\/h2>\n

Vous connaissez le principe de Peter<\/em> de Laurence J. Peter et Raymond Hull, selon lequel les personnes les plus incomp\u00e9tentes sont promues \u00e0 des postes de manager et surpay\u00e9es.<\/p>\n

Le meilleur exemple de cet adage est la consigne donn\u00e9e par Larry Ellison, co-fondateur chez Oracle, \u00e0 ses RH de poser la question en entretien de recrutement : \u00ab \u00cates-vous la personne la plus intelligente que vous connaissez ? \u00bb en cas de r\u00e9ponse positive il poursuivait le cycle sinon il \u00e9tait \u00e9cart\u00e9. C\u2019est sans doute la meilleure mani\u00e8re d\u2019engager les personnes les plus arrogantes plut\u00f4t que les plus comp\u00e9tentes. Restons attentifs \u00e0 bien discerner la diff\u00e9rence entre confiance en soi et comp\u00e9tences.<\/p>\n

D\u2019autre part, le mythe selon lequel le travail dur paye est en partie faux alors qu\u2019il demeure bien pr\u00e9sent dans l\u2019inconscient collectif !<\/em><\/p>\n

Travaillez dur mais sans oublier l\u2019essentiel<\/h2>\n

La croyance d\u2019apr\u00e8s laquelle ceux qui travaillent dur, pendant que les autres perdent du temps dans les small talks<\/em>, seraient plus rapidement promus, est fausse.<\/p>\n

Les small talks<\/em>, \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 ou pendant les interminables d\u00e9jeuners, peuvent effectivement para\u00eetre comme une perte de temps ind\u00e9niable sous le prisme de la productivit\u00e9. N\u00e9anmoins en repensant bien, ce sont les seuls moments offs<\/em> au travail permettant de d\u00e9couvrir les passions et de tisser un lien de confiance entre salari\u00e9s et managers.<\/p>\n

Les composantes du Talent Management<\/em><\/p>\n

La promotion implique deux \u00e9l\u00e9ments, principalement les comp\u00e9tences du salari\u00e9 \u00e0 pouvoir assumer le nouveau job bien s\u00fbr, mais surtout le lien de confiance tiss\u00e9 entre le manager qui promeut, et le salari\u00e9. Or ce lien de confiance se tisse mieux pendant les small talks<\/em> et les \u00e9v\u00e8nements informels au cours desquels le salari\u00e9 se montrera sous un nouveau jour.<\/p>\n

Conclusion<\/h2>\n

Si nous simplifions dans la r\u00e9alit\u00e9, il y a trois choses qui aident \u00e0 progresser dans le monde du travail : le travail\/les comp\u00e9tences (justement), la confiance qu\u2019on inspire et le r\u00e9seau.<\/p>\n

Le tout est de savoir trouver le bon \u00e9quilibre autant pour le salari\u00e9 que pour le manager entre les phases de travail intense et le rel\u00e2chement indispensable \u00e0 la suite des rush. Pour cela les organisations ont besoin d\u2019instaurer des environnements de travail sains.<\/p>\n

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Le sens du travail reprend le dessus pour les jeunes et moins jeunes dipl\u00f4m\u00e9s qui n\u2019en peuvent plus de ne pas percevoir l\u2019impact de leur travail quotidien.<\/p>

Moins on est bons plus on montera vite !<\/h2>

Vous connaissez le principe de Peter<\/em> de Laurence J. Peter et Raymond Hull, selon lequel les personnes les plus incomp\u00e9tentes sont promues \u00e0 des postes de manager et surpay\u00e9es.

Le meilleur exemple de cet adage est la consigne donn\u00e9e par Larry Ellison, co-fondateur chez Oracle, \u00e0 ses RH de poser la question en entretien de recrutement : \u00ab \u00cates-vous la personne la plus intelligente que vous connaissez ? \u00bb en cas de r\u00e9ponse positive il poursuivait le cycle sinon il \u00e9tait \u00e9cart\u00e9. C\u2019est sans doute la meilleure mani\u00e8re d\u2019engager les personnes les plus arrogantes plut\u00f4t que les plus comp\u00e9tentes. Restons attentifs \u00e0 bien discerner la diff\u00e9rence entre confiance en soi et comp\u00e9tences.<\/p>

D\u2019autre part, le mythe selon lequel le travail dur paye est en partie faux alors qu\u2019il demeure bien pr\u00e9sent dans l\u2019inconscient collectif !<\/em><\/p>

Travaillez dur mais sans oublier l\u2019essentiel<\/h2>

La croyance d\u2019apr\u00e8s laquelle ceux qui travaillent dur, pendant que les autres perdent du temps dans les small talks<\/em>, seraient plus rapidement promus, est fausse.<\/p>

Les small talks<\/em>, \u00e0 la machine \u00e0 caf\u00e9 ou pendant les interminables d\u00e9jeuners, peuvent effectivement para\u00eetre comme une perte de temps ind\u00e9niable sous le prisme de la productivit\u00e9. N\u00e9anmoins en repensant bien, ce sont les seuls moments offs<\/em> au travail permettant de d\u00e9couvrir les passions et de tisser un lien de confiance entre salari\u00e9s et managers.<\/p>

Les composantes du Talent Management<\/em><\/p>

La promotion implique deux \u00e9l\u00e9ments, principalement les comp\u00e9tences du salari\u00e9 \u00e0 pouvoir assumer le nouveau job bien s\u00fbr, mais surtout le lien de confiance tiss\u00e9 entre le manager qui promeut, et le salari\u00e9. Or ce lien de confiance se tisse mieux pendant les small talks<\/em> et les \u00e9v\u00e8nements informels au cours desquels le salari\u00e9 se montrera sous un nouveau jour.<\/p>

Conclusion<\/h2>

Si nous simplifions dans la r\u00e9alit\u00e9, il y a trois choses qui aident \u00e0 progresser dans le monde du travail : le travail\/les comp\u00e9tences (justement), la confiance qu\u2019on inspire et le r\u00e9seau.<\/p>

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