{"id":351,"date":"2024-10-24T16:49:07","date_gmt":"2024-10-24T16:49:07","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=351"},"modified":"2025-10-01T15:16:07","modified_gmt":"2025-10-01T15:16:07","slug":"lentretien-annuel-klara-repond-a-vos-interrogations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/lentretien-annuel-klara-repond-a-vos-interrogations\/","title":{"rendered":"L\u2019entretien annuel : d\u00e9finition, utilit\u00e9 et statut l\u00e9gal"},"content":{"rendered":"<p id=\"\">C\u2019est obligatoire ces entretiens ? Ils sont vraiment utiles ? Comment on fait un bon entretien annuel ? Voil\u00e0 des questions qui reviennent souvent lorsque l\u2019on \u00e9voque l\u2019entretien annuel en entreprise.<\/p>\n<p id=\"\">Klarifions tout \u00e7a !<\/p>\n<h2 id=\"\">Les objectifs principaux de l\u2019entretien annuel :<\/h2>\n<ul id=\"\">\n<li id=\"\">E<strong id=\"\">valuer les comp\u00e9tences de vos collaborateurs, de leur faire part de vos attentes, de vos envies, de votre avenir dans l&rsquo;entreprise<\/strong>. Posez des questions, balayez l&rsquo;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e et revenir sur des moments forts.<\/li>\n<li id=\"\">C<strong id=\"\">r\u00e9er un espace de dialogues et d\u2019\u00e9changes id\u00e9al et de cultiver la culture du feedback au sein de votre entreprise.<\/strong><\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">Pour un salari\u00e9 exemplaire, l\u2019objectif sera de le f\u00e9liciter<\/strong> tout d\u2019abord pour son rendement mais \u00e9galement de lui fixer ses futurs objectifs dans l\u2019entreprise \u00e0 plus long terme.<\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">Pour un salari\u00e9 en difficult\u00e9, le but est de recenser les besoins et difficult\u00e9s<\/strong> qu\u2019il ressent au quotidien, jauger sa motivation, examiner les diff\u00e9rentes pistes afin de trouver des solutions pour am\u00e9liorer sa productivit\u00e9 et adopter un plan de formation ou de renforcement de capacit\u00e9s. Lui faire comprendre que ses probl\u00e9matiques n\u2019ont pas que des causes internes mais peuvent \u00eatre externes \u00e0 ses missions.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"\"><em id=\"\">C\u2019est une pause dans la routine des managers qui empilent les dossiers \u00e0 r\u00e9gler et donc le moment d\u2019aborder des sujets un peu plus pouss\u00e9s individuellement (augmentation de salaire, mutation, conflits potentiels etc.). C\u2019est un premier contact pour pouvoir d\u00e9velopper votre culture du feedback au sein de votre entreprise<\/em><\/p>\n<p id=\"\"><em id=\"\">L\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation est donc un des outils de management les plus efficaces puisqu\u2019il sert \u00e0 \u00e9valuer la performance et les comp\u00e9tences des salari\u00e9s ainsi qu\u2019\u00e0 identifier les potentiels humains de l\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n<p id=\"\"><em id=\"\">Aussi, c\u2019est un outil de pilotage des activit\u00e9s RH : montage du plan de formation, politique de mobilit\u00e9 interne, recrutement etc.<\/em><\/p>\n<h2 id=\"\">Comment mener un bon entretien d\u2019\u00e9valuation annuel ?<\/h2>\n<p id=\"\">La recette est simple, <strong id=\"\">communication et pr\u00e9paration.<\/strong><\/p>\n<p id=\"\">Un entretien d\u2019\u00e9valuation est un outil qu\u2019il faut pr\u00e9parer minutieusement et programmer \u00e0 l\u2019avance. La communication est cl\u00e9 dans un \u00e9change annuel entre salari\u00e9 et employeur afin de r\u00e9ellement comprendre les motivations de chacun et si les ambitions sont du m\u00eame acabit.<\/p>\n<ul id=\"\">\n<li id=\"\">L<strong id=\"\">e salari\u00e9 doit \u00eatre pr\u00e9venu de cet entretien<\/strong> et pendant l\u2019entretien, l\u2019employeur ne doit pr\u00e9lever aucune information personnelle susceptible d\u2019entraver l\u2019\u00e9valuation dans le cadre RGPD.<\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">Aborder tous les points sensibles<\/strong> et li\u00e9s, de pr\u00e8s ou de loin, au salari\u00e9 en question est n\u00e9cessaire pour que tout le monde avance ensemble dans l\u2019entreprise.<\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">Le salari\u00e9 doit recevoir un compte rendu de son entretien<\/strong> annuelpour v\u00e9rifier que les informations retenues sont pertinentes ou non.<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"\"><a href=\"https:\/\/www.notion.so\/Nous-avons-craqu-le-code-du-feedback-pour-vous-660f3e14a68f4458a5b148d73c392b12?pvs=21\" id=\"\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">La culture du feedback<\/a> des entreprises est en plein essor et est notamment pr\u00e9sente concernant les entretiens d\u2019\u00e9valuation annuels.<\/p>\n<p id=\"\">L\u2019entretien permettra par la suite une gestion des ressources humaines dans l\u2019entreprise pouvant am\u00e9liorer les conditions de vie au travail de ses salari\u00e9s et les r\u00e9sultats de l\u2019entreprise en g\u00e9n\u00e9ral. <strong id=\"\">La stabilit\u00e9 du personnel est un param\u00e8tre important pour garantir la productivit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 d&rsquo;une entreprise.<\/strong><\/p>\n<h2 id=\"\">Le cadre juridique de l\u2019entretien annuel<\/h2>\n<h3 id=\"\">L\u2019entretien annuel est-il obligatoire ?<\/h3>\n<p id=\"\"><strong id=\"\">Premi\u00e8rement, non.<\/strong><\/p>\n<p id=\"\">L\u2019entretien annuel d\u2019\u00e9valuation n\u2019est pas obligatoire mais fortement recommand\u00e9 pour toutes les entreprises souhaitant inclure leurs salari\u00e9s sur la dur\u00e9e.<\/p>\n<p id=\"\">Il permet au salari\u00e9 et \u00e0 l\u2019employeur de faire un point sur l\u2019avanc\u00e9e des missions du salari\u00e9 et d\u2019\u00e9voquer les perspectives d\u2019\u00e9volution dans l\u2019entreprise.<\/p>\n<h3 id=\"\">Les obligations l\u00e9gales :<\/h3>\n<p id=\"\">C\u2019est un entretien pouvant se faire en physique, comme \u00e0 distance, avec une s\u00e9rie de questions pr\u00e9d\u00e9finies par l\u2019employeur mettant en lumi\u00e8re le bilan de l\u2019ann\u00e9e, l\u2019\u00e9valuation des comp\u00e9tences, la d\u00e9termination des objectifs, etc.<\/p>\n<p id=\"\">Une synth\u00e8se entre le salari\u00e9 et l\u2019employeur est \u00e9galement obligatoire concernant cet entretien et notifie l\u2019appr\u00e9ciation globale de la performance et du comportement du salari\u00e9 au sein de son service.<\/p>\n<p id=\"\"><strong id=\"\">L\u2019employeur, pour le mettre en place, devra respecter certaines lois inscrites dans le Code du travail :<\/strong><\/p>\n<ul id=\"\">\n<li id=\"\"><strong id=\"\">L\u2019employeur doit informer et consulter pr\u00e9alablement le CSE sur le projet.<\/strong><\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">L\u2019employeur doit informer le salari\u00e9 des m\u00e9thodes et techniques d\u2019\u00e9valuations professionnelles.<\/strong><\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">L\u2019employeur doit \u00e9galement informer les salari\u00e9s avant de collecter des informations les concernant.<\/strong><\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">L\u2019employeur doit respecter les dispositions du RGPD et celles de la loi informatique et libert\u00e9s du 6 Janvier 1978 modifi\u00e9es par la loi du 20 Juin 2018<\/strong><\/li>\n<li id=\"\"><strong id=\"\">Les r\u00e9sultats de ces \u00e9valuations doivent \u00eatre fournis au salari\u00e9 concern\u00e9 et rester confidentiels pour le reste de l\u2019entreprise.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"\">Ces lois \u00e0 respecter peuvent \u00eatre automatis\u00e9es <a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/solutions\" id=\"\">gr\u00e2ce \u00e0 la solution Klara et ses outils<\/a>:<\/p>\n<ul id=\"\">\n<li id=\"\">E-mails automatiques (pour informer)<\/li>\n<li id=\"\">Feedback envoy\u00e9 aux personnes concern\u00e9es (pour garder la confidentialit\u00e9)<\/li>\n<li id=\"\">G\u00e9rer les droits de chacun de vos collaborateurs (mettant en avant les dispositions RGPD).<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"\">Les avantages des outils digitaux pour les entretiens annuels<\/h2>\n<p id=\"\">En 2023, il est inconcevable d\u2019entreprendre pour une grande entreprise d\u2019effectuer tous ces entretiens annuels sous forme crayon papier<\/p>\n<p id=\"\"><strong id=\"\">Klara participe \u00e0 la mise en place d\u2019un suivi complet des collaborateurs<\/strong>.<\/p>\n<p id=\"\">La conviction de Klara est que l\u2019entretien annuel n\u2019est qu\u2019un point d\u2019\u00e9tape dans le suivi global que les \u00e9quipes RH doivent mettre en place au d\u2019une organisation, une premi\u00e8re pierre \u00e0 l\u2019\u00e9difice d\u2019une organisation apprenante et performante, o\u00f9 les salari\u00e9s peuvent s\u2019\u00e9panouir pleinement.<\/p>\n<p id=\"\">Klara propose des trames d\u2019entretiens et aide \u00e0 poser les bases d\u2019un r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tence personnalis\u00e9 \u00e0 l\u2019entreprise.<\/p>\n<p id=\"\">Klara vous int\u00e9resse ? <a href=\"https:\/\/www.klarahr.com\/demarrer-maintenant\"><strong id=\"\">Demandez une d\u00e9mo gratuitement avec notre expert !<\/strong><\/a><\/p>\n<p id=\"\">\u200d<\/p>\n<figure id=\"\" class=\"w-richtext-figure-type-image w-richtext-align-fullwidth\" style=\"max-width:70%\" data-rt-type=\"image\" data-rt-align=\"fullwidth\" data-rt-max-width=\"70%\">\n<div id=\"\"><img decoding=\"async\" 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C\u2019est un premier contact pour pouvoir d\u00e9velopper votre culture du feedback au sein de votre entreprise<\/em><\/p><p id=\"\"><em id=\"\">L\u2019entretien d\u2019\u00e9valuation est donc un des outils de management les plus efficaces puisqu\u2019il sert \u00e0 \u00e9valuer la performance et les comp\u00e9tences des salari\u00e9s ainsi qu\u2019\u00e0 identifier les potentiels humains de l\u2019entreprise.<\/em><\/p><p id=\"\"><em id=\"\">Aussi, c\u2019est un outil de pilotage des activit\u00e9s RH : montage du plan de formation, politique de mobilit\u00e9 interne, recrutement etc.<\/em><\/p><h2 id=\"\">Comment mener un bon entretien d\u2019\u00e9valuation annuel ?<\/h2><p id=\"\">La recette est simple, <strong id=\"\">communication et pr\u00e9paration.<\/strong><\/p><p id=\"\">Un entretien d\u2019\u00e9valuation est un outil qu\u2019il faut pr\u00e9parer minutieusement et programmer \u00e0 l\u2019avance. 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