{"id":377,"date":"2024-10-24T16:49:24","date_gmt":"2024-10-24T16:49:24","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=377"},"modified":"2025-10-01T14:22:16","modified_gmt":"2025-10-01T14:22:16","slug":"les-assistants-ia-comment-composer-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/les-assistants-ia-comment-composer-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Les assistants IA : comment composer en entreprise ?"},"content":{"rendered":"

Introduction<\/strong><\/h2>\n

Le march\u00e9 mondial de l’Intelligence Artificielle (IA), d\u00e9j\u00e0 estim\u00e9 \u00e0 327 milliards d’euros en 2021, est en plein essor et pr\u00e8s de 45 % des entreprises pensent que l’IA va am\u00e9liorer le travail \u00e0 distance.<\/p>\n

Avant de commencer, petit voyage dans le temps.<\/p>\n

Le 26 janvier 1984, Steve Jobs pr\u00e9sente le Macintosh devant un public en folie. Pourquoi ? Parce que l\u2019ordinateur parle. En 1984 la plupart des gens n’ont jamais utilis\u00e9 d’ordinateurs et leur interface compos\u00e9e de lignes de texte ne les rend vraiment pas d\u00e9sirables, mais cet ordinateur l\u00e0, il parle et s’adresse directement \u00e0 son public. Steve Jobs sait tr\u00e8s bien ce qu’il fait \u00e0 ce moment-l\u00e0. Il sait que la synth\u00e8se vocale est une technologie nouvelle et est la meilleure d\u00e9monstration de l’innovation mais surtout de la convivialit\u00e9 de son interface. Malheureusement, entre temps, nous avons un peu perdu le sens de ce qui devrait nous impressionner ou non.<\/p>\n

Dans cet article nous parlerons d\u2019intelligence artificielle, nous \u00e9voquerons les outils les plus perfectionn\u00e9s et novateurs pour notre quotidien existants \u00e0 ce jour,  dont les IA conversationnels comme ChatGPT. L\u2019objectif sera de d\u00e9finir les assistants IA, de mettre en avant les actions qu\u2019ils peuvent vous aider \u00e0 mener en entreprise et de d\u00e9terminer leur niveau d\u2019utilit\u00e9 dans les processus et les \u00e9volutions actuelles.<\/p>\n

I. De quoi parle-t-on concr\u00e8tement lorsqu\u2019on \u00e9voque l\u2019IA en entreprise aujourd\u2019hui ?<\/h2>\n

En 2021, les utilisations de l\u2019IA \u00e9taient class\u00e9es en 5 cat\u00e9gories pour les entreprises :<\/p>\n

    \n
  1. Le management des risques, fraudes et menaces de cybers\u00e9curit\u00e9.<\/li>\n
  2. L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9thique, l’explication, et la d\u00e9tection de discrimination.<\/li>\n
  3. Une aide destin\u00e9e aux collaborateurs pour prendre de meilleures d\u00e9cisions.<\/li>\n
  4. L\u2019analyse des sc\u00e9narios via une simulation de mod\u00e8le.<\/li>\n
  5. L\u2019automatisation des t\u00e2ches de routine.<\/li>\n<\/ol>\n

    Le march\u00e9 mondial de l\u2019IA devrait atteindre la moiti\u00e9 de mille milliards d\u2019euros d\u2019ici quelques ann\u00e9es. Tous les secteurs seront touch\u00e9s, toutes les strates de l\u2019entreprise mais aussi et surtout tous les m\u00e9tiers et collaborateurs. Lorsqu\u2019on \u00e9voque l\u2019IA \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise, elle s\u2019adresse \u00e0 tout le monde, et \u00e0 personne \u00e0 la fois. C\u2019est encore un concept flou qui peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale (management des risques, am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tique etc.) comme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle (automatisation des t\u00e2ches, analyses pouss\u00e9es, etc.).<\/p>\n

    L\u2019intelligence artificielle prend et prendra une place importante dans notre quotidien puisque pour chaque m\u00e9tier se pose aujourd\u2019hui la question de son remplacement potentiel ou non. L\u2019intelligence artificielle n\u2019est plus vue comme un outil technologique (ce qu\u2019elle est pourtant) mais comme une r\u00e9volution qui perturbe l\u2019ensemble de nos activit\u00e9s personnelles et professionnelles (ce qu\u2019elle est aussi). La grande question est : l\u2019IA se d\u00e9veloppera-t-elle suffisamment un jour pour rendre caduques certains m\u00e9tiers ou aspects de nos m\u00e9tiers ? Quelle que soit la r\u00e9ponse, l\u2019objectif pour les entreprises sera donc de trouver le moyen de composer avec.<\/p>\n

    Le d\u00e9veloppement collaborateur, le suivi des comp\u00e9tences, les formations, le management, toutes les parties prenantes de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur ont-elles vocation \u00e0 \u00eatre assist\u00e9es par l\u2019IA ? Le feedback des collaborateurs sur le sujet peut en partie y r\u00e9pondre, puisque 57% y voient l’opportunit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/p>\n

    On comptabilise, aujourd\u2019hui, entre 75 et 375 millions d\u2019employ\u00e9s qui vont avoir une r\u00e9\u00e9valuation et changer de carri\u00e8re d\u2019ici \u00e0 2030. 2030 c\u2019est d\u00e9j\u00e0 demain. Comment l\u2019exp\u00e9rience collaborateur \u00e9voluera d\u2019ici l\u00e0 ? En collaboration avec des assistants IA ? En opposition avec ces derniers ?<\/p>\n

    II. La probl\u00e9matique cl\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la transformation des m\u00e9tiers et des opportunit\u00e9s \u00e0 \u00e9tudier<\/h2>\n

    La transformation des m\u00e9tiers sera un enjeu majeur pour les entreprises et pour les collaborateurs qui s\u2019y trouvent. Pour les entreprises, il faut revoir l\u2019organisation, les \u00e9quipes, les priorit\u00e9s mais aussi les outils \u00e0 utiliser pour remplir les objectifs financiers et r\u00e9pondre aux attentes des collaborateurs. Pour ces derniers, il faut optimiser les actions, automatiser les t\u00e2ches, d\u00e9terminer les missions \u00e0 faible ou forte valeur ajout\u00e9e pour d\u00e9l\u00e9guer si besoin, d\u00e9terminer si son futur m\u00e9tier a un avenir, etc.<\/p>\n

    Au niveau du collaborateur, les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re pour certains vont exploser, tandis que pour d\u2019autres, il faudra composer avec des difficult\u00e9s croissantes\u2026 C\u2019est une probl\u00e9matique qu\u2019il est difficile d\u2019anticiper et dont la r\u00e9ponse arrivera forc\u00e9ment a posteriori des choix faits par les collaborateurs. Les outils se perfectionneront, des nouveaux m\u00e9tiers \u00e9mergeront, les strat\u00e9gies d\u2019entreprises suivront, le temps d\u2019adaptation sera donc limit\u00e9 et il faudra composer avec.<\/p>\n

    Au niveau de l\u2019entreprise, offrir un parcours de carri\u00e8re en ad\u00e9quation avec les attentes du collaborateur est essentiel afin d\u2019engager ces derniers. N\u00e9anmoins, sans visibilit\u00e9 sur les 85 millions d\u2019emplois remplac\u00e9s d\u2019ici 2 ans, la marge pour offrir une exp\u00e9rience collaborateur id\u00e9ale se r\u00e9duit.<\/p>\n

    III. Les avantages et limites de l\u2019IA en entreprise<\/h2>\n
      \n
    • Des avantages ind\u00e9niables<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

      Au del\u00e0 des probl\u00e9matiques, les outils d\u2019assistances d\u2019intelligence artificielle restent de merveilleuses m\u00e9thodes pour la r\u00e9solution de nombreux probl\u00e8mes. Qu\u2019ils soient conversationnels, vocaux, g\u00e9n\u00e9ratifs, tous ont quelque chose \u00e0 offrir aux diff\u00e9rentes strates de l\u2019entreprise.<\/p>\n

      \n
      \"\"<\/div>\n<\/figure>\n

      Mais sans data, pas d\u2019intelligence artificielle. Puiser dans les donn\u00e9es remont\u00e9es par vos collaborateurs est donc cl\u00e9 si vous souhaitez vous adapter aux changements actuels.<\/p>\n

        \n
      • La peur ou une vraie raison de ne pas y avoir recours en entreprise ?<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n

        7 consommateurs sur 10 poss\u00e8dent quelques craintes sur l\u2019IA \u2013 un quart des inqui\u00e9tudes concernent les machines qui vont \u201cdominer le monde\u201d.<\/p>\n

        Dans les organisations, \u00ab le partage de la donn\u00e9e est le probl\u00e8me principal, a not\u00e9 Fran\u00e7oise Mercadal-Delasalles, directrice des ressources et de l\u2019innovation du groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Pour elle, une intelligence artificielle doit pouvoir puiser dans un maximum de donn\u00e9es disponibles. \u00ab Tant qu\u2019on n\u2019a pas de data lake, on ne fait rien avec l\u2019IA \u00bb, est all\u00e9e plus loin la responsable de la transformation num\u00e9rique de la banque en pensant \u00e0 une exp\u00e9rimentation d\u2019assistant vocale sur une application bancaire. Un \u00ab data lake \u00bb ressemble \u00e0 un r\u00e9servoir de donn\u00e9es commun pour toute une organisation.<\/p>\n

        Le r\u00f4le de la r\u00e9gulation s\u2019annonce primordial pour \u00e9viter tout scandale \u00e9thique . \u00ab Si des brebis galeuses d\u00e9veloppent des algorithmes qui font de la discrimination sociale, par exemple, comment voulez-vous que le consommateur ait confiance ? \u00bb, s\u2019est interrog\u00e9e C\u00e9cile Wendling.<\/p>\n

        Pour AXA, elle a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude pr\u00e9sentant diff\u00e9rents sc\u00e9narios d\u2019adoption de l\u2019intelligence artificielle. Conclusion\u2009: \u00e0 horizon 2030, les algorithmes ne seront accept\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 que s\u2019ils sont encadr\u00e9s par un r\u00e9gulateur comp\u00e9tent. \u00ab L\u2019acceptation sociale de la technologie influera sur son avenir, a-t-elle d\u00e9taill\u00e9, deux sujets peuvent faire peur : le doute sur la responsabilit\u00e9 en cas de probl\u00e8mes et les craintes sur l\u2019emploi \u00bb. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude de l\u2019OCDE, 9% des jobs pourraient dispara\u00eetre, remplac\u00e9s par des algorithmes ou des robots. Mais d\u2019autres chercheurs sont beaucoup plus pessimistes.<\/p>\n

        Conclusion<\/strong><\/h2>\n

        Entre 8 et 9 % de la demande de travail en 2030 va \u00eatre dans les nouvelles technologies, et mondialement, plus de 30% des heures travaill\u00e9es pourraient \u00eatre automatis\u00e9es d\u2019ici \u00e0 2030.<\/p>\n

        Pour ce qui est du futur, il y a de quoi dire\u2026<\/p>\n

        Ce n\u2019est peut-\u00eatre pas la r\u00e9volution que nous attendions mais c’est celle qui donnera probablement naissance \u00e0 toutes les autres. Parce qu’une fois que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 ce langage universel, que nous avons transform\u00e9 la fa\u00e7on dont nous communiquons avec les machines, que nous lui avons appris \u00e0 nous comprendre et qu’elle sera capable de lire et d’interpr\u00e9ter l’ensemble du savoir que l’humanit\u00e9 a \u00e9crit, on ne sait pas ce qui va se passer.<\/p>\n

        Il est impossible de pr\u00e9dire l’impact de l’intelligence artificielle sur notre soci\u00e9t\u00e9 nos emplois notre \u00e9conomie et m\u00eame sur nos relations sociales, on peut au mieux le surestimer, au pire les sous estimer, mais personne ne peut tomber juste parce que c’est une technologie qui a le potentiel d’\u00e9chapper \u00e0 notre contr\u00f4le. Nous avons le droit de nous moquer de ses faiblesses et\/ou de nous inqui\u00e9ter de ses forces mais ChatGPT, par exemple, a fait de l’IA une r\u00e9alit\u00e9 plus concr\u00e8te pour des millions de gens qui vont entra\u00eener son mod\u00e8le. Il est sain de se poser des questions, de prendre de la distance et de se m\u00e9fier mais s’il est une chose plus dangereuse que n’importe quelle technologie c’est de perdre la curiosit\u00e9 de l’in\u00e9vitable.<\/p>\n

        Sources : L\u00e9o Duff, Passport-photo<\/p>\n

        \u200d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Introduction Le march\u00e9 mondial de l’Intelligence Artificielle (IA), d\u00e9j\u00e0 estim\u00e9 \u00e0 327 milliards d’euros en 2021, est en plein essor et pr\u00e8s de 45 % des entreprises pensent que l’IA va am\u00e9liorer le travail \u00e0 distance. Avant de commencer, petit voyage dans le temps. Le 26 janvier 1984, Steve Jobs pr\u00e9sente le Macintosh devant un […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":376,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"

        Introduction<\/strong><\/h2>

        Le march\u00e9 mondial de l'Intelligence Artificielle (IA), d\u00e9j\u00e0 estim\u00e9 \u00e0 327 milliards d'euros en 2021, est en plein essor et pr\u00e8s de 45 % des entreprises pensent que l'IA va am\u00e9liorer le travail \u00e0 distance.<\/p>

        Avant de commencer, petit voyage dans le temps.<\/p>

        Le 26 janvier 1984, Steve Jobs pr\u00e9sente le Macintosh devant un public en folie. Pourquoi ? Parce que l\u2019ordinateur parle. En 1984 la plupart des gens n'ont jamais utilis\u00e9 d'ordinateurs et leur interface compos\u00e9e de lignes de texte ne les rend vraiment pas d\u00e9sirables, mais cet ordinateur l\u00e0, il parle et s'adresse directement \u00e0 son public. Steve Jobs sait tr\u00e8s bien ce qu'il fait \u00e0 ce moment-l\u00e0. Il sait que la synth\u00e8se vocale est une technologie nouvelle et est la meilleure d\u00e9monstration de l'innovation mais surtout de la convivialit\u00e9 de son interface. Malheureusement, entre temps, nous avons un peu perdu le sens de ce qui devrait nous impressionner ou non.<\/p>

        Dans cet article nous parlerons d\u2019intelligence artificielle, nous \u00e9voquerons les outils les plus perfectionn\u00e9s et novateurs pour notre quotidien existants \u00e0 ce jour,  dont les IA conversationnels comme ChatGPT. L\u2019objectif sera de d\u00e9finir les assistants IA, de mettre en avant les actions qu\u2019ils peuvent vous aider \u00e0 mener en entreprise et de d\u00e9terminer leur niveau d\u2019utilit\u00e9 dans les processus et les \u00e9volutions actuelles.<\/p>

        I. De quoi parle-t-on concr\u00e8tement lorsqu\u2019on \u00e9voque l\u2019IA en entreprise aujourd\u2019hui ?<\/h2>

        En 2021, les utilisations de l\u2019IA \u00e9taient class\u00e9es en 5 cat\u00e9gories pour les entreprises :<\/p>

        1. Le management des risques, fraudes et menaces de cybers\u00e9curit\u00e9.<\/li>
        2. L\u2019am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9thique, l'explication, et la d\u00e9tection de discrimination.<\/li>
        3. Une aide destin\u00e9e aux collaborateurs pour prendre de meilleures d\u00e9cisions.<\/li>
        4. L\u2019analyse des sc\u00e9narios via une simulation de mod\u00e8le.<\/li>
        5. L\u2019automatisation des t\u00e2ches de routine.<\/li><\/ol>

          Le march\u00e9 mondial de l\u2019IA devrait atteindre la moiti\u00e9 de mille milliards d\u2019euros d\u2019ici quelques ann\u00e9es. Tous les secteurs seront touch\u00e9s, toutes les strates de l\u2019entreprise mais aussi et surtout tous les m\u00e9tiers et collaborateurs. Lorsqu\u2019on \u00e9voque l\u2019IA \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise, elle s\u2019adresse \u00e0 tout le monde, et \u00e0 personne \u00e0 la fois. C\u2019est encore un concept flou qui peut \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9chelle globale (management des risques, am\u00e9lioration de l\u2019\u00e9tique etc.) comme \u00e0 l\u2019\u00e9chelle individuelle (automatisation des t\u00e2ches, analyses pouss\u00e9es, etc.).<\/p>

          L\u2019intelligence artificielle prend et prendra une place importante dans notre quotidien puisque pour chaque m\u00e9tier se pose aujourd\u2019hui la question de son remplacement potentiel ou non. L\u2019intelligence artificielle n\u2019est plus vue comme un outil technologique (ce qu\u2019elle est pourtant) mais comme une r\u00e9volution qui perturbe l\u2019ensemble de nos activit\u00e9s personnelles et professionnelles (ce qu\u2019elle est aussi). La grande question est : l\u2019IA se d\u00e9veloppera-t-elle suffisamment un jour pour rendre caduques certains m\u00e9tiers ou aspects de nos m\u00e9tiers ? Quelle que soit la r\u00e9ponse, l\u2019objectif pour les entreprises sera donc de trouver le moyen de composer avec.<\/p>

          Le d\u00e9veloppement collaborateur, le suivi des comp\u00e9tences, les formations, le management, toutes les parties prenantes de l\u2019exp\u00e9rience collaborateur ont-elles vocation \u00e0 \u00eatre assist\u00e9es par l\u2019IA ? Le feedback des collaborateurs sur le sujet peut en partie y r\u00e9pondre, puisque 57% y voient l'opportunit\u00e9 d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur.<\/p>

          On comptabilise, aujourd\u2019hui, entre 75 et 375 millions d\u2019employ\u00e9s qui vont avoir une r\u00e9\u00e9valuation et changer de carri\u00e8re d\u2019ici \u00e0 2030. 2030 c\u2019est d\u00e9j\u00e0 demain. Comment l\u2019exp\u00e9rience collaborateur \u00e9voluera d\u2019ici l\u00e0 ? En collaboration avec des assistants IA ? En opposition avec ces derniers ?<\/p>

          II. La probl\u00e9matique cl\u00e9 li\u00e9e \u00e0 la transformation des m\u00e9tiers et des opportunit\u00e9s \u00e0 \u00e9tudier<\/h2>

          La transformation des m\u00e9tiers sera un enjeu majeur pour les entreprises et pour les collaborateurs qui s\u2019y trouvent. Pour les entreprises, il faut revoir l\u2019organisation, les \u00e9quipes, les priorit\u00e9s mais aussi les outils \u00e0 utiliser pour remplir les objectifs financiers et r\u00e9pondre aux attentes des collaborateurs. Pour ces derniers, il faut optimiser les actions, automatiser les t\u00e2ches, d\u00e9terminer les missions \u00e0 faible ou forte valeur ajout\u00e9e pour d\u00e9l\u00e9guer si besoin, d\u00e9terminer si son futur m\u00e9tier a un avenir, etc.<\/p>

          Au niveau du collaborateur, les opportunit\u00e9s de carri\u00e8re pour certains vont exploser, tandis que pour d\u2019autres, il faudra composer avec des difficult\u00e9s croissantes\u2026 C\u2019est une probl\u00e9matique qu\u2019il est difficile d\u2019anticiper et dont la r\u00e9ponse arrivera forc\u00e9ment a posteriori des choix faits par les collaborateurs. Les outils se perfectionneront, des nouveaux m\u00e9tiers \u00e9mergeront, les strat\u00e9gies d\u2019entreprises suivront, le temps d\u2019adaptation sera donc limit\u00e9 et il faudra composer avec.<\/p>

          Au niveau de l\u2019entreprise, offrir un parcours de carri\u00e8re en ad\u00e9quation avec les attentes du collaborateur est essentiel afin d\u2019engager ces derniers. N\u00e9anmoins, sans visibilit\u00e9 sur les 85 millions d\u2019emplois remplac\u00e9s d\u2019ici 2 ans, la marge pour offrir une exp\u00e9rience collaborateur id\u00e9ale se r\u00e9duit.<\/p>

          III. Les avantages et limites de l\u2019IA en entreprise<\/h2>
          • Des avantages ind\u00e9niables<\/strong><\/li><\/ul>

            Au del\u00e0 des probl\u00e9matiques, les outils d\u2019assistances d\u2019intelligence artificielle restent de merveilleuses m\u00e9thodes pour la r\u00e9solution de nombreux probl\u00e8mes. Qu\u2019ils soient conversationnels, vocaux, g\u00e9n\u00e9ratifs, tous ont quelque chose \u00e0 offrir aux diff\u00e9rentes strates de l\u2019entreprise.<\/p>

            \"\"<\/div><\/figure>

            Mais sans data, pas d\u2019intelligence artificielle. Puiser dans les donn\u00e9es remont\u00e9es par vos collaborateurs est donc cl\u00e9 si vous souhaitez vous adapter aux changements actuels.<\/p>

            • La peur ou une vraie raison de ne pas y avoir recours en entreprise ?<\/strong><\/li><\/ul>

              7 consommateurs sur 10 poss\u00e8dent quelques craintes sur l\u2019IA \u2013 un quart des inqui\u00e9tudes concernent les machines qui vont \u201cdominer le monde\u201d.<\/p>

              Dans les organisations, \u00ab le partage de la donn\u00e9e est le probl\u00e8me principal, a not\u00e9 Fran\u00e7oise Mercadal-Delasalles, directrice des ressources et de l\u2019innovation du groupe Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale. Pour elle, une intelligence artificielle doit pouvoir puiser dans un maximum de donn\u00e9es disponibles. \u00ab Tant qu\u2019on n\u2019a pas de data lake, on ne fait rien avec l\u2019IA \u00bb, est all\u00e9e plus loin la responsable de la transformation num\u00e9rique de la banque en pensant \u00e0 une exp\u00e9rimentation d\u2019assistant vocale sur une application bancaire. Un \u00ab data lake \u00bb ressemble \u00e0 un r\u00e9servoir de donn\u00e9es commun pour toute une organisation.<\/p>

              Le r\u00f4le de la r\u00e9gulation s\u2019annonce primordial pour \u00e9viter tout scandale \u00e9thique . \u00ab Si des brebis galeuses d\u00e9veloppent des algorithmes qui font de la discrimination sociale, par exemple, comment voulez-vous que le consommateur ait confiance ? \u00bb, s\u2019est interrog\u00e9e C\u00e9cile Wendling.<\/p>

              Pour AXA, elle a r\u00e9alis\u00e9 une \u00e9tude pr\u00e9sentant diff\u00e9rents sc\u00e9narios d\u2019adoption de l\u2019intelligence artificielle. Conclusion\u2009: \u00e0 horizon 2030, les algorithmes ne seront accept\u00e9s par la soci\u00e9t\u00e9 que s\u2019ils sont encadr\u00e9s par un r\u00e9gulateur comp\u00e9tent. \u00ab L\u2019acceptation sociale de la technologie influera sur son avenir, a-t-elle d\u00e9taill\u00e9, deux sujets peuvent faire peur : le doute sur la responsabilit\u00e9 en cas de probl\u00e8mes et les craintes sur l\u2019emploi \u00bb. D\u2019apr\u00e8s une \u00e9tude de l\u2019OCDE, 9% des jobs pourraient dispara\u00eetre, remplac\u00e9s par des algorithmes ou des robots. Mais d\u2019autres chercheurs sont beaucoup plus pessimistes.<\/p>

              Conclusion<\/strong><\/h2>

              Entre 8 et 9 % de la demande de travail en 2030 va \u00eatre dans les nouvelles technologies, et mondialement, plus de 30% des heures travaill\u00e9es pourraient \u00eatre automatis\u00e9es d\u2019ici \u00e0 2030.<\/p>

              Pour ce qui est du futur, il y a de quoi dire\u2026<\/p>

              Ce n\u2019est peut-\u00eatre pas la r\u00e9volution que nous attendions mais c'est celle qui donnera probablement naissance \u00e0 toutes les autres. Parce qu'une fois que nous avons d\u00e9velopp\u00e9 ce langage universel, que nous avons transform\u00e9 la fa\u00e7on dont nous communiquons avec les machines, que nous lui avons appris \u00e0 nous comprendre et qu'elle sera capable de lire et d'interpr\u00e9ter l'ensemble du savoir que l'humanit\u00e9 a \u00e9crit, on ne sait pas ce qui va se passer.<\/p>

              Il est impossible de pr\u00e9dire l'impact de l'intelligence artificielle sur notre soci\u00e9t\u00e9 nos emplois notre \u00e9conomie et m\u00eame sur nos relations sociales, on peut au mieux le surestimer, au pire les sous estimer, mais personne ne peut tomber juste parce que c'est une technologie qui a le potentiel d'\u00e9chapper \u00e0 notre contr\u00f4le. Nous avons le droit de nous moquer de ses faiblesses et\/ou de nous inqui\u00e9ter de ses forces mais ChatGPT, par exemple, a fait de l'IA une r\u00e9alit\u00e9 plus concr\u00e8te pour des millions de gens qui vont entra\u00eener son mod\u00e8le. Il est sain de se poser des questions, de prendre de la distance et de se m\u00e9fier mais s'il est une chose plus dangereuse que n'importe quelle technologie c'est de perdre la curiosit\u00e9 de l'in\u00e9vitable.<\/p>

              Sources : L\u00e9o Duff, Passport-photo<\/p>

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