52% des salari\u00e9s pensent que ceux qui privil\u00e9gient la pr\u00e9sence au bureau plut\u00f4t que le t\u00e9l\u00e9travail a, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales, plus de chances d\u2019obtenir les faveurs du patron, \u00e0 savoir promotion et ou augmentation (d\u2019apr\u00e8s RMC). Pourquoi cette tendance s\u2019est cr\u00e9\u00e9e et y a-t-il un rem\u00e8de miracle \u00e0 cette potentielle favorisation ?<\/p>\n
Les confinements ont permis \u00e0 certains salari\u00e9s de s\u2019\u00e9panouir compl\u00e8tement dans leur travail et de profiter du t\u00e9l\u00e9travail g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9. En effet, 84% des salari\u00e9s ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail durant le premier confinement on souhaite prolonger l’exp\u00e9rience. Ces m\u00eames salari\u00e9s sont donc assez d\u00e9\u00e7us de ressentir une diff\u00e9rence entre les personnes qui sont revenues en pr\u00e9sentiel et ceux qui ont gard\u00e9 cette habitude de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
Une diff\u00e9rence notamment dans les avantages qu\u2019ils peuvent recevoir (augmentation, promotion, \u2026), qui montre (encore une fois potentiellement) que les managers ne sont pas encore pr\u00eats \u00e0 rentrer dans cette r\u00e9volution du t\u00e9l\u00e9travail. Les comportements se sont adapt\u00e9s mais pas la mentalit\u00e9 de chacun.<\/p>\n
L\u2019incompr\u00e9hension des salari\u00e9s se d\u00e9clare aussi par le fait que leur productivit\u00e9 individuelle en t\u00e9l\u00e9travail a augment\u00e9 (22% selon le Figaro), questionnant ainsi l\u2019habitude de pr\u00e9sent\u00e9isme dans les entreprises. Mais malheureusement c\u2019est au d\u00e9triment de la productivit\u00e9 collective de l\u2019entreprise (baisse de 40% d\u2019apr\u00e8s le bloc-notes de l\u2019\u00e9co). Des chiffres contradictoires qui peuvent \u00eatre d\u00e9routants et amen\u00e9 \u00e0 se poser des questions sur la r\u00e9elle productivit\u00e9 des salari\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n
L\u2019adaptation \u00e0 la crise sanitaire a potentiellement atteint ses limites puisque le pr\u00e9sentiel manque terriblement aux personnes qui pr\u00e9f\u00e8rent avoir une communication en direct avec leurs collaborateurs ou qui souffrent de solitude par exemple.<\/p>\n
N\u00e9anmoins ces pr\u00e9f\u00e9rences am\u00e8neraient potentiellement avec elles des disparit\u00e9s et la frustration d\u2019une partie des collaborateurs. Par la suite, de nouvelles incompr\u00e9hensions ainsi que des diff\u00e9rences dans les \u00e9volutions de carri\u00e8re de chacun se feraient ressentir.<\/p>\n
Est-ce que le t\u00e9l\u00e9travail n\u2019\u00e9tait qu\u2019une parenth\u00e8se dans l\u2019organisation des entreprises ? Faut-il ramener tout le monde en pr\u00e9sentiel d\u00e9sormais ? Et bien, ni l\u2019un ni l\u2019autre.<\/p>\n