L\u2019\u00e2ge dans le monde du travail joue sur l\u2019int\u00e9gration des individus dans leurs entreprises et leurs \u00e9quipes.<\/p>\n
La question du vieillissement est, comme la question de l\u2019argent, un domaine de tabou social. L\u2019id\u00e9e de vieillissement renvoie \u00e0 celle de la mort, ce qui rend le sujet difficile \u00e0 aborder. <\/p>\n
On consid\u00e8re que le vieillissement est un processus \u00e9volutif par lequel tout le monde passe dans le monde de l\u2019entreprise. Pourtant un sondage r\u00e9alis\u00e9 par Swiss Life dans lequel 70% des employeurs se disent pr\u00eats \u00e0 embaucher des seniors, c\u2019est seulement 7% d\u2019entre eux qui sont nouvellement recrut\u00e9s, et 21% qui sont actifs.<\/p>\n
Il est important de faire remarquer que cette notion de vieillissement est fortement variable, elle est diff\u00e9rente selon le type d\u2019emploi du collaborateurs, son \u00e2ge. De nombreux emplois sont d\u00e9crits de sorte \u00e0 ce que le collaborateur \u201cpeut vieillir\u201d. Cela d\u00e9pend des qualit\u00e9s et caract\u00e9ristiques rechercher pour l\u2019emploi, tout comme on peut \u201cvieillir plus vite\u201d dans certains d\u2019emplois. En effet, les responsables des politiques de gestion des collaborateurs font face non seulement au \u201cvieillissement naturel\u201d de ces collaborateurs mais aussi au \u201cvieillissement produit\u201d.<\/p>\n
Selon plusieurs enqu\u00eates et \u00e9tudes men\u00e9s par le laboratoire de psychologie du travail et d\u2019ergonomie du CNAM la question de l\u2019\u00e2ge est mise en premier plan gr\u00e2ce \u00e0 3 constat :<\/p>\n
Selon Villatte Robert et Teiger Catherine, le fait de nommer un collaborateur \u201ctrop vieux\u201d d\u00e9pend comme dit pr\u00e9c\u00e9demment de la fonction qu\u2019il occupe. Dans l\u2019industrie, on est \u201ctrop vieux \u00e0 40-45 ans\u201d. Cela d\u00e9pend aussi du sexe du collaborateurs, une femme sera vue \u201ctrop vieille\u201d vers 30 ans dans l\u2019industrie \u00e9l\u00e9ctronique. La situation de l\u2019emploi f\u00e9minin est d\u00e9crite comme plus extr\u00eame, beaucoup plus de postes (notamment ceux de confections telles que couturi\u00e8re) ont une page d\u2019exclusion plus pr\u00e9coce que d\u2019autres.<\/p>\n
Dans le monde du travail, on ne reconna\u00eet pas explicitement ce probl\u00e8me, il s’op\u00e8re sous forme de filtrage non officiel par les directions d\u2019entreprises. Plusieurs postes sont ainsi d\u00e9crits plus \u201cdoux\u201d que d\u2019autres, Catherine Teiger et Robert Villatte r\u00e9sume cela de fa\u00e7on brutale avec l’expression \u201con trie, on use, on jette!\u201d<\/p>\n
On peut se demander en notant ces diff\u00e9rences si cette question de vieillissement peut s\u2019appliquer \u00e0 tous les domaines ou s’ il s\u2019agit d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne isol\u00e9. Le ph\u00e9nom\u00e8ne de la pyramide d\u2019\u00e2ge se pr\u00e9sente de deux fa\u00e7ons, une sur-repr\u00e9sentation des travailleurs jeunes et une sous-repr\u00e9sentation des travailleurs \u00e2g\u00e9s ou alors l\u2019inverse. Cette pyramide s\u2019effectue en terme de dynamique par des p\u00e9riodes \u201cpivots\u201d avec une accumulation de d\u00e9parts \u00e0 partir de 20 ans que se constitue une pyramide d\u2019\u00e2ge dans un secteur, et non forc\u00e9ment par une mobilit\u00e9 concentr\u00e9e sur les classes charni\u00e8res.\u201d<\/p>\n
Aujourd\u2019hui, nombreuses sont les entreprises qui prennent conscience de ce ph\u00e9nom\u00e8ne et de ce qu\u2019il engendre. Est alors mis en place une \u201cpolitique\u201d afin de contrer cela. Beaucoup se disent \u201ccondamn\u00e9es\u201d, ne sachant comment r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Catherine Teiger et Robert Villatte proposent alors plusieurs pistes de r\u00e9flexions :<\/p>\n
Nombreuses entreprises entendent d\u00e9sormais l\u2019enjeu qu\u2019est ce vieillissement au sein de leurs structures et les questions que cela pose. Il y a une prise de conscience d\u2019une possible inad\u00e9quation entre les qualit\u00e9s et les exigences des collaborateurs vieillissants. <\/p>\n
On dit d\u2019elles qu\u2019 \u201celles sont confront\u00e9es, sur le plan \u00e9conomique, \u00e0 des exigences de productivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 accrues et \u00e0 des mutations technologiques, et sur le plan social, \u00e0 des licenciements pour suppression de postes de travail, aux embauches bloqu\u00e9es dans la plupart des cas, et aux cons\u00e9quences de la r\u00e9duction des horaires de travail.\u201d Il est important de comprendre l\u2019importance de ce probl\u00e8me et de ce qu\u2019il engendre. <\/p>\n
Il faut pour faire \u00e9voluer cela mener une analyse et des actions sur les conditions de travail ce qui permettrait d\u2019aider notamment \u00e0 la conception de \u201cnouveaux principes d\u2019organisation du travail qui r\u00e9duisent la division du travail\u201d ainsi que de nouveaux moyens. Ce qui r\u00e9duirait aussi le co\u00fbt, autant pour les managers que pour les collaborateurs. Il est \u00e9videmment possible de travailler avec des jeunes comme avec des travailleurs vieillissant, il faut cependant les bonnes conditions \u00e0 cela.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
L\u2019\u00e2ge dans le monde du travail joue sur l\u2019int\u00e9gration des individus dans leurs entreprises et leurs \u00e9quipes. La question du vieillissement est, comme la question de l\u2019argent, un domaine de tabou social. L\u2019id\u00e9e de vieillissement renvoie \u00e0 celle de la mort, ce qui rend le sujet difficile \u00e0 aborder. On consid\u00e8re que le vieillissement est […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":412,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"
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La question du vieillissement est, comme la question de l\u2019argent, un domaine de tabou social. L\u2019id\u00e9e de vieillissement renvoie \u00e0 celle de la mort, ce qui rend le sujet difficile \u00e0 aborder. <\/p>
On consid\u00e8re que le vieillissement est un processus \u00e9volutif par lequel tout le monde passe dans le monde de l\u2019entreprise. Pourtant un sondage r\u00e9alis\u00e9 par Swiss Life dans lequel 70% des employeurs se disent pr\u00eats \u00e0 embaucher des seniors, c\u2019est seulement 7% d\u2019entre eux qui sont nouvellement recrut\u00e9s, et 21% qui sont actifs.
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Il est important de faire remarquer que cette notion de vieillissement est fortement variable, elle est diff\u00e9rente selon le type d\u2019emploi du collaborateurs, son \u00e2ge. De nombreux emplois sont d\u00e9crits de sorte \u00e0 ce que le collaborateur \u201cpeut vieillir\u201d. Cela d\u00e9pend des qualit\u00e9s et caract\u00e9ristiques rechercher pour l\u2019emploi, tout comme on peut \u201cvieillir plus vite\u201d dans certains d\u2019emplois. En effet, les responsables des politiques de gestion des collaborateurs font face non seulement au \u201cvieillissement naturel\u201d de ces collaborateurs mais aussi au \u201cvieillissement produit\u201d.<\/p>
Selon plusieurs enqu\u00eates et \u00e9tudes men\u00e9s par le laboratoire de psychologie du travail et d\u2019ergonomie du CNAM la question de l\u2019\u00e2ge est mise en premier plan gr\u00e2ce \u00e0 3 constat :<\/p>
Selon Villatte Robert et Teiger Catherine, le fait de nommer un collaborateur \u201ctrop vieux\u201d d\u00e9pend comme dit pr\u00e9c\u00e9demment de la fonction qu\u2019il occupe. Dans l\u2019industrie, on est \u201ctrop vieux \u00e0 40-45 ans\u201d. Cela d\u00e9pend aussi du sexe du collaborateurs, une femme sera vue \u201ctrop vieille\u201d vers 30 ans dans l\u2019industrie \u00e9l\u00e9ctronique. La situation de l\u2019emploi f\u00e9minin est d\u00e9crite comme plus extr\u00eame, beaucoup plus de postes (notamment ceux de confections telles que couturi\u00e8re) ont une page d\u2019exclusion plus pr\u00e9coce que d\u2019autres.<\/p>
Dans le monde du travail, on ne reconna\u00eet pas explicitement ce probl\u00e8me, il s'op\u00e8re sous forme de filtrage non officiel par les directions d\u2019entreprises. Plusieurs postes sont ainsi d\u00e9crits plus \u201cdoux\u201d que d\u2019autres, Catherine Teiger et Robert Villatte r\u00e9sume cela de fa\u00e7on brutale avec l'expression \u201con trie, on use, on jette!\u201d<\/p>
On peut se demander en notant ces diff\u00e9rences si cette question de vieillissement peut s\u2019appliquer \u00e0 tous les domaines ou s' il s\u2019agit d\u2019un ph\u00e9nom\u00e8ne isol\u00e9. Le ph\u00e9nom\u00e8ne de la pyramide d\u2019\u00e2ge se pr\u00e9sente de deux fa\u00e7ons, une sur-repr\u00e9sentation des travailleurs jeunes et une sous-repr\u00e9sentation des travailleurs \u00e2g\u00e9s ou alors l\u2019inverse. Cette pyramide s\u2019effectue en terme de dynamique par des p\u00e9riodes \u201cpivots\u201d avec une accumulation de d\u00e9parts \u00e0 partir de 20 ans que se constitue une pyramide d\u2019\u00e2ge dans un secteur, et non forc\u00e9ment par une mobilit\u00e9 concentr\u00e9e sur les classes charni\u00e8res.\u201d<\/p>
Aujourd\u2019hui, nombreuses sont les entreprises qui prennent conscience de ce ph\u00e9nom\u00e8ne et de ce qu\u2019il engendre. Est alors mis en place une \u201cpolitique\u201d afin de contrer cela. Beaucoup se disent \u201ccondamn\u00e9es\u201d, ne sachant comment r\u00e9soudre ce probl\u00e8me. Catherine Teiger et Robert Villatte proposent alors plusieurs pistes de r\u00e9flexions :<\/p>
Nombreuses entreprises entendent d\u00e9sormais l\u2019enjeu qu\u2019est ce vieillissement au sein de leurs structures et les questions que cela pose. Il y a une prise de conscience d\u2019une possible inad\u00e9quation entre les qualit\u00e9s et les exigences des collaborateurs vieillissants. <\/p>
On dit d\u2019elles qu\u2019 \u201celles sont confront\u00e9es, sur le plan \u00e9conomique, \u00e0 des exigences de productivit\u00e9 et de comp\u00e9titivit\u00e9 accrues et \u00e0 des mutations technologiques, et sur le plan social, \u00e0 des licenciements pour suppression de postes de travail, aux embauches bloqu\u00e9es dans la plupart des cas, et aux cons\u00e9quences de la r\u00e9duction des horaires de travail.\u201d Il est important de comprendre l\u2019importance de ce probl\u00e8me et de ce qu\u2019il engendre. <\/p>
Il faut pour faire \u00e9voluer cela mener une analyse et des actions sur les conditions de travail ce qui permettrait d\u2019aider notamment \u00e0 la conception de \u201cnouveaux principes d\u2019organisation du travail qui r\u00e9duisent la division du travail\u201d ainsi que de nouveaux moyens. Ce qui r\u00e9duirait aussi le co\u00fbt, autant pour les managers que pour les collaborateurs. Il est \u00e9videmment possible de travailler avec des jeunes comme avec des travailleurs vieillissant, il faut cependant les bonnes conditions \u00e0 cela.<\/p>","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[34],"tags":[35],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/411"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=411"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/411\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":888,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/411\/revisions\/888"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=411"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=411"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=411"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}