Pour les salari\u00e9s autant que pour les d\u00e9cisionnaires, les adaptations \u00e0 ce changement d\u2019organisation prennent du temps. Plus de 4 entreprises sur 5 sont pass\u00e9es au syst\u00e8me hybride, d\u2019o\u00f9 notre insinuation de nouveau \u201cnormale\u201d, or comme tout syst\u00e8me il a ses qualit\u00e9s et ses d\u00e9fauts.<\/p>\n
Ces changements organisationnels touchent tout le monde et tout ce qui les entoure. Que ce soit mat\u00e9riel, \u00e9motionnel, professionnel, l\u2019ensemble de ces dimensions sont \u00e0 prendre en compte. Outils peu adapt\u00e9s au travail \u00e0 distance, comp\u00e9tences mal exploit\u00e9es, manque de communication entre salari\u00e9 et manager, tous ces aspects sont retravaill\u00e9s gr\u00e2ce au nouveau normal des organisations.<\/p>\n
Aujourd\u2019hui de nombreuses entreprises ont investi dans des bureaux dits \u201chybrides\u201d. Ils ont mis\u00e9 sur des locaux plus adapt\u00e9s aux personnes en t\u00e9l\u00e9travail et mis en valeur la communication entre ceux en pr\u00e9sentiel et ceux en distanciel. On remarque une adaptation encore jamais vue et le d\u00e9ploiement d\u2019outils d\u00e9sormais pertinents pour un usage intensif dans le monde professionnel. Les nouveaux logiciels de visio conf\u00e9rence, de communication, de visibilit\u00e9 sur les comp\u00e9tences ou encore de gestion de formations ont \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9s et travaill\u00e9s pour pleinement les int\u00e9grer dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise.<\/p>\n
Ces nouveaux outils et ces nouveaux environnements de travail, am\u00e8nent \u00e9galement des am\u00e9liorations sur d\u2019autres sujets qui touchent vos collaborateurs, comme la mobilit\u00e9 interne.<\/p>\n
La mobilit\u00e9 en interne est plus que jamais \u00e0 la port\u00e9e de tous gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place des zones collaboratives (ou plateformes collaboratives) dans les locaux des entreprises afin d\u2019optimiser la communication entre vos collaborateurs. Ces zones ont pour vocation de \u201cremplacer\u201d les places de bureaux attitr\u00e9es classiques. Ainsi, vos collaborateurs ayant une vue sur l\u2019ensemble des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, seront plus \u00e0 m\u00eame d\u2019\u00eatre au courant des avanc\u00e9es et des potentiels changements \u00e0 venir.<\/p>\n
Savoir g\u00e9rer un groupe hybride n\u2019est pas une activit\u00e9 de tout repos, notamment pour les \u00e9quipes RH, mais elle est aussi vecteur d\u2019engagement de la part de votre collaborateur si son sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise est maintenu.<\/p>\n
Engagez vos collaborateurs et les sentir investis dans leur mission est primordial. Qu\u2019ils ressentent ce sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise l\u2019est encore plus car ils seront les premiers \u00e0 s\u2019investir corps et \u00e2me dans leurs missions. Qu\u2019ils soient en distanciel ou non, ressentir cet engagement sera essentiel pour valider votre nouvelle forme d\u2019organisation et ainsi rendre flexible vos r\u00e8gles selon vos collaborateurs.<\/p>\n
Un mod\u00e8le hybride, oui, mais o\u00f9 tout le monde peut s\u2019inscrire dans le collectif. Car chacun peut d\u00e9velopper malgr\u00e9 la distance, un sentiment d\u2019appartenance, mais certains ont le besoin de venir au bureau tous les jours absolument. Offrez donc la possibilit\u00e9 \u00e0 vos collaborateurs de pouvoir travailler dans des conditions qui leur sont optimales.<\/p>\n
\u201cPr\u00e8s de la moiti\u00e9 (46 %) des collaborateurs affirme que leur entreprise a volontairement modifi\u00e9 son mode de collaboration depuis la mise en place du travail \u00e0 distance.\u201d (selon Alliancy).<\/p>\n
Ces nouveaux modes d\u2019organisation et de collaboration arrivent \u00e0 point nomm\u00e9 pour donner, en quelque sorte, une r\u00e9ponse \u00e0 un march\u00e9 de l\u2019emploi sous tension.<\/p>\n
\u00ab La flexibilit\u00e9 permet d’embaucher des talents issus de bassins d’emploi plus \u00e9loign\u00e9s et de se rendre attractif aupr\u00e8s de profils diff\u00e9rents, ce qui n’est pas n\u00e9gligeable \u00e0 l’heure o\u00f9 le march\u00e9 de l’emploi est v\u00e9ritablement sous pression \u00bb selon Gabriel Frasconi, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Slack en France.<\/p>\n
Ce type d\u2019organisations n\u2019a en aucun cas pour but de complexifier le quotidien, bien au contraire. L\u2019adaptation \u201cforc\u00e9e\u201d \u00e0 la situation Covid a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le processus de digitalisation et de num\u00e9risation des t\u00e2ches et des outils quotidiens des dirigeants et des \u00e9quipes RH notamment. La cr\u00e9ation de hubs collaboratifs en physique est loin de faire l\u2019unanimit\u00e9 au sein des entreprises, en effet, selon l’\u00e9tude OpinionWay-Slack, les managers sont 52 % \u00e0 mentionner leur peur d’un affaiblissement de la culture d’entreprise du fait du t\u00e9l\u00e9travail. \u00c0 l\u2019inverse, 56 % des salari\u00e9s affirment que le travail hybride a renforc\u00e9 leur attachement \u00e0 l’entreprise. \u00ab Cela montre qu’il est possible de tirer le meilleur des deux mondes \u00bb, conclut Gabriel Frasconi.<\/p>\n
Le nouveau normal des entreprises fait d\u00e9bat mais s\u2019installe d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re durable. Certains groupes admettent une flexibilit\u00e9 qui ravit les collaborateurs, permettant de cr\u00e9er une appartenance de chez eux, et investissent aussi dans des outils pour am\u00e9liorer le travail \u00e0 distance pour 40% d\u2019entre eux.<\/p>\n
Le format hybride n\u2019est plus une nouveaut\u00e9 et s\u2019installe d\u00e9finitivement comme le nouveau normal des entreprises. Tout en gardant son lot de flexibilit\u00e9 et d\u2019adaptation en fonction des collaborateurs, ce syst\u00e8me arrive peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e0 faire garder ce sentiment d\u2019appartenance et a d\u00e9fini les nouvelles priorit\u00e9s des dirigeants. Seuls le temps et l\u2019engagement investis dans ces d\u00e9marches d\u00e9montreront ou non si ces cons\u00e9quences auront lieu.<\/p>\n
L\u2019investissement dans les outils digitaux et une nouvelle approche dans la mani\u00e8re de concevoir ses locaux sont d\u00e9j\u00e0 d\u2019actualit\u00e9 pour offrir aux collaborateurs un environnement de travail optimal. On sait aujourd\u2019hui que l\u2019exp\u00e9rience collaborateur est plus qu\u2019importante pour permettre \u00e0 votre entreprise de fid\u00e9liser et valoriser vos talents. La mettre en place, c\u2019est assurer une culture d\u2019entreprise et une QVT optimale.<\/p>\n
Sources <\/strong>:<\/p>\n Les Echos<\/p>\n Alliancy<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pour les salari\u00e9s autant que pour les d\u00e9cisionnaires, les adaptations \u00e0 ce changement d\u2019organisation prennent du temps. Plus de 4 entreprises sur 5 sont pass\u00e9es au syst\u00e8me hybride, d\u2019o\u00f9 notre insinuation de nouveau \u201cnormale\u201d, or comme tout syst\u00e8me il a ses qualit\u00e9s et ses d\u00e9fauts. Quel environnement pour le travail du futur ? Ces changements […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":432,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":" Pour les salari\u00e9s autant que pour les d\u00e9cisionnaires, les adaptations \u00e0 ce changement d\u2019organisation prennent du temps. Plus de 4 entreprises sur 5 sont pass\u00e9es au syst\u00e8me hybride, d\u2019o\u00f9 notre insinuation de nouveau \u201cnormale\u201d, or comme tout syst\u00e8me il a ses qualit\u00e9s et ses d\u00e9fauts. Ces changements organisationnels touchent tout le monde et tout ce qui les entoure. Que ce soit mat\u00e9riel, \u00e9motionnel, professionnel, l\u2019ensemble de ces dimensions sont \u00e0 prendre en compte. Outils peu adapt\u00e9s au travail \u00e0 distance, comp\u00e9tences mal exploit\u00e9es, manque de communication entre salari\u00e9 et manager, tous ces aspects sont retravaill\u00e9s gr\u00e2ce au nouveau normal des organisations. Aujourd\u2019hui de nombreuses entreprises ont investi dans des bureaux dits \u201chybrides\u201d. Ils ont mis\u00e9 sur des locaux plus adapt\u00e9s aux personnes en t\u00e9l\u00e9travail et mis en valeur la communication entre ceux en pr\u00e9sentiel et ceux en distanciel. On remarque une adaptation encore jamais vue et le d\u00e9ploiement d\u2019outils d\u00e9sormais pertinents pour un usage intensif dans le monde professionnel. Les nouveaux logiciels de visio conf\u00e9rence, de communication, de visibilit\u00e9 sur les comp\u00e9tences ou encore de gestion de formations ont \u00e9t\u00e9 optimis\u00e9s et travaill\u00e9s pour pleinement les int\u00e9grer dans la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise. Ces nouveaux outils et ces nouveaux environnements de travail, am\u00e8nent \u00e9galement des am\u00e9liorations sur d\u2019autres sujets qui touchent vos collaborateurs, comme la mobilit\u00e9 interne.<\/p> La mobilit\u00e9 en interne est plus que jamais \u00e0 la port\u00e9e de tous gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place des zones collaboratives (ou plateformes collaboratives) dans les locaux des entreprises afin d\u2019optimiser la communication entre vos collaborateurs. Ces zones ont pour vocation de \u201cremplacer\u201d les places de bureaux attitr\u00e9es classiques. Ainsi, vos collaborateurs ayant une vue sur l\u2019ensemble des activit\u00e9s de l\u2019entreprise, seront plus \u00e0 m\u00eame d\u2019\u00eatre au courant des avanc\u00e9es et des potentiels changements \u00e0 venir. Savoir g\u00e9rer un groupe hybride n\u2019est pas une activit\u00e9 de tout repos, notamment pour les \u00e9quipes RH, mais elle est aussi vecteur d\u2019engagement de la part de votre collaborateur si son sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise est maintenu. Engagez vos collaborateurs et les sentir investis dans leur mission est primordial. Qu\u2019ils ressentent ce sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise l\u2019est encore plus car ils seront les premiers \u00e0 s\u2019investir corps et \u00e2me dans leurs missions. Qu\u2019ils soient en distanciel ou non, ressentir cet engagement sera essentiel pour valider votre nouvelle forme d\u2019organisation et ainsi rendre flexible vos r\u00e8gles selon vos collaborateurs. Un mod\u00e8le hybride, oui, mais o\u00f9 tout le monde peut s\u2019inscrire dans le collectif. Car chacun peut d\u00e9velopper malgr\u00e9 la distance, un sentiment d\u2019appartenance, mais certains ont le besoin de venir au bureau tous les jours absolument. Offrez donc la possibilit\u00e9 \u00e0 vos collaborateurs de pouvoir travailler dans des conditions qui leur sont optimales. \u201cPr\u00e8s de la moiti\u00e9 (46 %) des collaborateurs affirme que leur entreprise a volontairement modifi\u00e9 son mode de collaboration depuis la mise en place du travail \u00e0 distance.\u201d (selon Alliancy). Ces nouveaux modes d\u2019organisation et de collaboration arrivent \u00e0 point nomm\u00e9 pour donner, en quelque sorte, une r\u00e9ponse \u00e0 un march\u00e9 de l\u2019emploi sous tension. \u00ab La flexibilit\u00e9 permet d'embaucher des talents issus de bassins d'emploi plus \u00e9loign\u00e9s et de se rendre attractif aupr\u00e8s de profils diff\u00e9rents, ce qui n'est pas n\u00e9gligeable \u00e0 l'heure o\u00f9 le march\u00e9 de l'emploi est v\u00e9ritablement sous pression \u00bb selon Gabriel Frasconi, directeur g\u00e9n\u00e9ral de Slack en France. Ce type d\u2019organisations n\u2019a en aucun cas pour but de complexifier le quotidien, bien au contraire. L\u2019adaptation \u201cforc\u00e9e\u201d \u00e0 la situation Covid a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le processus de digitalisation et de num\u00e9risation des t\u00e2ches et des outils quotidiens des dirigeants et des \u00e9quipes RH notamment. La cr\u00e9ation de hubs collaboratifs en physique est loin de faire l\u2019unanimit\u00e9 au sein des entreprises, en effet, selon l'\u00e9tude OpinionWay-Slack, les managers sont 52 % \u00e0 mentionner leur peur d'un affaiblissement de la culture d'entreprise du fait du t\u00e9l\u00e9travail. \u00c0 l\u2019inverse, 56 % des salari\u00e9s affirment que le travail hybride a renforc\u00e9 leur attachement \u00e0 l'entreprise. \u00ab Cela montre qu'il est possible de tirer le meilleur des deux mondes \u00bb, conclut Gabriel Frasconi. Le nouveau normal des entreprises fait d\u00e9bat mais s\u2019installe d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re durable. Certains groupes admettent une flexibilit\u00e9 qui ravit les collaborateurs, permettant de cr\u00e9er une appartenance de chez eux, et investissent aussi dans des outils pour am\u00e9liorer le travail \u00e0 distance pour 40% d\u2019entre eux. Le format hybride n\u2019est plus une nouveaut\u00e9 et s\u2019installe d\u00e9finitivement comme le nouveau normal des entreprises. Tout en gardant son lot de flexibilit\u00e9 et d\u2019adaptation en fonction des collaborateurs, ce syst\u00e8me arrive peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 \u00e0 faire garder ce sentiment d\u2019appartenance et a d\u00e9fini les nouvelles priorit\u00e9s des dirigeants. Seuls le temps et l\u2019engagement investis dans ces d\u00e9marches d\u00e9montreront ou non si ces cons\u00e9quences auront lieu. L\u2019investissement dans les outils digitaux et une nouvelle approche dans la mani\u00e8re de concevoir ses locaux sont d\u00e9j\u00e0 d\u2019actualit\u00e9 pour offrir aux collaborateurs un environnement de travail optimal. On sait aujourd\u2019hui que l\u2019exp\u00e9rience collaborateur est plus qu\u2019importante pour permettre \u00e0 votre entreprise de fid\u00e9liser et valoriser vos talents. La mettre en place, c\u2019est assurer une culture d\u2019entreprise et une QVT optimale. Sources <\/strong>:<\/p> Les Echos<\/p> Alliancy
<\/p>Quel environnement pour le travail du futur ?<\/strong>
<\/h2>
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<\/p>
<\/p>
<\/p>Un sentiment d\u2019appartenance malgr\u00e9 tout ?<\/strong>
<\/h2>
<\/p>
<\/p>
<\/p>Nouvelle r\u00e9alit\u00e9, nouvelles priorit\u00e9s<\/strong>
<\/h2>
<\/p>
<\/p>
<\/p>
<\/p>R\u00e9sum\u00e9 <\/strong>:
<\/h2>
<\/p>
<\/p>
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