Malheureusement l\u2019offboarding n\u2019appara\u00eet que tr\u00e8s peu dans les programmes d\u2019engagement des collaborateurs et c\u2019est pourtant un atout cl\u00e9 pour ce m\u00eame engagement.<\/p>\n
Un autre chiffre important est que 40% des salari\u00e9s quittant une entreprise sont pr\u00eats \u00e0 y revenir (Tissot). On parle aussi de salari\u00e9 \u201cboomerang\u201d, un salari\u00e9 qui a de multiples avantages car il permet un onboarding plus facile et un recrutement boomerang aussi. Si ce salari\u00e9 est revenu, c\u2019est qu\u2019il revient avec un climat positif. Une des raisons de l\u2019offboarding est donc de continuer la fid\u00e9lisation malgr\u00e9 le d\u00e9part de votre collaborateur.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 ce chiffre de 40%, vous savez d\u00e9sormais pourquoi offboarder dans votre entreprise. Comment proc\u00e9der maintenant ?<\/p>\n
Rien n\u2019est simple dans un offboarding, autant pour le collaborateur quittant l\u2019entreprise que l\u2019entreprise en elle-m\u00eame. C\u2019est pourquoi un processus \u00e9vitant toute atmosph\u00e8re malsaine (plus d\u2019engagement, plus d\u2019accompagnement) doit \u00eatre mis en place.<\/p>\n
Informer l\u2019\u00e9quipe du d\u00e9part de votre talent est une premi\u00e8re \u00e9tape afin de ne cr\u00e9er aucun malentendu et ainsi promouvoir l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe. En informant, on adapte les mentalit\u00e9s et les actions.<\/p>\n
Ne pas d\u00e9laisser l\u2019accompagnement de votre collaborateur sous pr\u00e9texte qu\u2019il quitte l\u2019entreprise dans quelques mois ou quelques semaines car l\u2019accompagnement de votre salari\u00e9 permettra une fid\u00e9lisation de celui-ci sur le long terme dans votre entreprise.<\/p>\n
Tout collaborateur quittera son entreprise \u00e0 un moment donn\u00e9 (que ce soit dans quelques mois ou dans des dizaines d\u2019ann\u00e9es) mais il y a de fortes chances que cela finisse par arriver malgr\u00e9 la dur\u00e9e moyenne en entreprise d\u2019un salari\u00e9 de 10 ans. Pouvoir accompagner votre collaborateur et faire qu\u2019il accompagne les autres dans ce changement d\u2019organisation est crucial.<\/p>\n
En effet, faire la passation des connaissances et des informations est n\u00e9cessaire \u00e0 la bonne conduite du projet et aux avanc\u00e9es individuelles et collectives de vos collaborateurs. C\u2019est souvent un casse-t\u00eate en entreprise mais cette passation peut se faire de mani\u00e8re fluide en discutant avec votre collaborateur, r\u00e9digeant des documents de transferts officiels sans n\u00e9gliger la culture du travail et en mettant en avant votre aide au quotidien.<\/p>\n
Perdre un collaborateur, c\u2019est perturber l\u2019\u00e9quilibre qu\u2019il existe entre toutes les \u00e9quipes pr\u00e9sentes dans l\u2019organisation. Une r\u00e9organisation du syst\u00e8me interne de l\u2019entreprise pour \u00e9viter un d\u00e9s\u00e9quilibre et un manque dans les activit\u00e9s quotidiennes doit \u00eatre pens\u00e9e et mise en place pour faire plus que compenser cette perte.<\/p>\n
Terminer le processus d\u2019offboarding en beaut\u00e9. Analyser les r\u00e9ussites et les objectifs de votre collaborateur via un entretien final avec lui. Fid\u00e9liser et engager vos collaborateurs n\u00e9cessitent de les r\u00e9compenser et prendre du temps pour leur montrer votre reconnaissance (m\u00eame lorsqu\u2019ils d\u00e9cident de quitter votre entreprise). Car, apr\u00e8s un pot de d\u00e9part avec toutes les \u00e9quipes, votre collaborateur fera peut-\u00eatre partie des 40% des salari\u00e9s qui sont pr\u00eats \u00e0 revenir dans leur entreprise.<\/p>\n
Si vous souhaitez continuer \u00e0 engager votre salari\u00e9, un accompagnement de la part du manager ou du responsable des ressources humaines doit se faire jusqu\u2019au dernier moment.<\/p>\n
Un conseil pour soutenir la relation \u201ccollaborateur-superviseur\u201d peut notamment \u00eatre de lui demander s\u2019il souhaite communiquer lui-m\u00eame \u00e0 l\u2019\u00e9quipe ou si vous pouvez les en informer vous-m\u00eames de son d\u00e9part. Cela mettra en lumi\u00e8re votre engagement envers la relation que vous entretenez avec lui et que vous consid\u00e9rez un collaborateur aussi important qu\u2019un client.<\/p>\n
Le maintien du lien avec votre salari\u00e9 se fait sur la dur\u00e9e. Garder un suivi r\u00e9gulier et une communication fluide avec vos \u00e9quipes est capital pour conserver un engagement collaborateur fort avant, pendant et apr\u00e8s son passage dans l\u2019entreprise.<\/p>\n
Les processus d\u2019offboarding sont trop peu investis dans les organisations et m\u00e9ritent de s\u2019y attarder un peu plus longuement. Engager vos \u00e9quipes peut vous \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour instaurer une culture d\u2019entreprise bienveillante, une image de marque positive ainsi qu\u2019un accompagnement coh\u00e9rent pour votre salari\u00e9.<\/p>\n
Maintenir le lien sur la dur\u00e9e via un onboarding, des outils RH de suivi et un offboarding permettra sur le long terme de fid\u00e9liser vos talents et de les rassurer sur l\u2019organisation et les valeurs de l\u2019entreprise.<\/p>\n
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Sources <\/strong>:<\/p>\n Ignition<\/p>\n Paccioli<\/p>\n RH Info<\/p>\n PeopleDoc<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Malheureusement l\u2019offboarding n\u2019appara\u00eet que tr\u00e8s peu dans les programmes d\u2019engagement des collaborateurs et c\u2019est pourtant un atout cl\u00e9 pour ce m\u00eame engagement. Un autre chiffre important est que 40% des salari\u00e9s quittant une entreprise sont pr\u00eats \u00e0 y revenir (Tissot). On parle aussi de salari\u00e9 \u201cboomerang\u201d, un salari\u00e9 qui a de multiples avantages car il […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":" Malheureusement l\u2019offboarding n\u2019appara\u00eet que tr\u00e8s peu dans les programmes d\u2019engagement des collaborateurs et c\u2019est pourtant un atout cl\u00e9 pour ce m\u00eame engagement. Un autre chiffre important est que 40% des salari\u00e9s quittant une entreprise sont pr\u00eats \u00e0 y revenir (Tissot). On parle aussi de salari\u00e9 \u201cboomerang\u201d, un salari\u00e9 qui a de multiples avantages car il permet un onboarding plus facile et un recrutement boomerang aussi. Si ce salari\u00e9 est revenu, c\u2019est qu\u2019il revient avec un climat positif. Une des raisons de l\u2019offboarding est donc de continuer la fid\u00e9lisation malgr\u00e9 le d\u00e9part de votre collaborateur.<\/p> Gr\u00e2ce \u00e0 ce chiffre de 40%, vous savez d\u00e9sormais pourquoi offboarder dans votre entreprise. Comment proc\u00e9der maintenant ? Rien n\u2019est simple dans un offboarding, autant pour le collaborateur quittant l\u2019entreprise que l\u2019entreprise en elle-m\u00eame. C\u2019est pourquoi un processus \u00e9vitant toute atmosph\u00e8re malsaine (plus d\u2019engagement, plus d\u2019accompagnement) doit \u00eatre mis en place. Informer l\u2019\u00e9quipe du d\u00e9part de votre talent est une premi\u00e8re \u00e9tape afin de ne cr\u00e9er aucun malentendu et ainsi promouvoir l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe. En informant, on adapte les mentalit\u00e9s et les actions. Ne pas d\u00e9laisser l\u2019accompagnement de votre collaborateur sous pr\u00e9texte qu\u2019il quitte l\u2019entreprise dans quelques mois ou quelques semaines car l\u2019accompagnement de votre salari\u00e9 permettra une fid\u00e9lisation de celui-ci sur le long terme dans votre entreprise.<\/p> Tout collaborateur quittera son entreprise \u00e0 un moment donn\u00e9 (que ce soit dans quelques mois ou dans des dizaines d\u2019ann\u00e9es) mais il y a de fortes chances que cela finisse par arriver malgr\u00e9 la dur\u00e9e moyenne en entreprise d\u2019un salari\u00e9 de 10 ans. Pouvoir accompagner votre collaborateur et faire qu\u2019il accompagne les autres dans ce changement d\u2019organisation est crucial.<\/p> En effet, faire la passation des connaissances et des informations est n\u00e9cessaire \u00e0 la bonne conduite du projet et aux avanc\u00e9es individuelles et collectives de vos collaborateurs. C\u2019est souvent un casse-t\u00eate en entreprise mais cette passation peut se faire de mani\u00e8re fluide en discutant avec votre collaborateur, r\u00e9digeant des documents de transferts officiels sans n\u00e9gliger la culture du travail et en mettant en avant votre aide au quotidien. Perdre un collaborateur, c\u2019est perturber l\u2019\u00e9quilibre qu\u2019il existe entre toutes les \u00e9quipes pr\u00e9sentes dans l\u2019organisation. Une r\u00e9organisation du syst\u00e8me interne de l\u2019entreprise pour \u00e9viter un d\u00e9s\u00e9quilibre et un manque dans les activit\u00e9s quotidiennes doit \u00eatre pens\u00e9e et mise en place pour faire plus que compenser cette perte. Terminer le processus d\u2019offboarding en beaut\u00e9. Analyser les r\u00e9ussites et les objectifs de votre collaborateur via un entretien final avec lui. Fid\u00e9liser et engager vos collaborateurs n\u00e9cessitent de les r\u00e9compenser et prendre du temps pour leur montrer votre reconnaissance (m\u00eame lorsqu\u2019ils d\u00e9cident de quitter votre entreprise). Car, apr\u00e8s un pot de d\u00e9part avec toutes les \u00e9quipes, votre collaborateur fera peut-\u00eatre partie des 40% des salari\u00e9s qui sont pr\u00eats \u00e0 revenir dans leur entreprise. Si vous souhaitez continuer \u00e0 engager votre salari\u00e9, un accompagnement de la part du manager ou du responsable des ressources humaines doit se faire jusqu\u2019au dernier moment. Un conseil pour soutenir la relation \u201ccollaborateur-superviseur\u201d peut notamment \u00eatre de lui demander s\u2019il souhaite communiquer lui-m\u00eame \u00e0 l\u2019\u00e9quipe ou si vous pouvez les en informer vous-m\u00eames de son d\u00e9part. Cela mettra en lumi\u00e8re votre engagement envers la relation que vous entretenez avec lui et que vous consid\u00e9rez un collaborateur aussi important qu\u2019un client. Le maintien du lien avec votre salari\u00e9 se fait sur la dur\u00e9e. Garder un suivi r\u00e9gulier et une communication fluide avec vos \u00e9quipes est capital pour conserver un engagement collaborateur fort avant, pendant et apr\u00e8s son passage dans l\u2019entreprise. Les processus d\u2019offboarding sont trop peu investis dans les organisations et m\u00e9ritent de s\u2019y attarder un peu plus longuement. Engager vos \u00e9quipes peut vous \u00eatre b\u00e9n\u00e9fique pour instaurer une culture d\u2019entreprise bienveillante, une image de marque positive ainsi qu\u2019un accompagnement coh\u00e9rent pour votre salari\u00e9. Maintenir le lien sur la dur\u00e9e via un onboarding, des outils RH de suivi et un offboarding permettra sur le long terme de fid\u00e9liser vos talents et de les rassurer sur l\u2019organisation et les valeurs de l\u2019entreprise.<\/p> Sources <\/strong>:<\/p> Ignition<\/p> Paccioli<\/p> RH Info<\/p> PeopleDoc
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<\/p>Comment prendre soin de son collaborateur qui s\u2019en va malgr\u00e9 tout ?<\/strong>
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<\/p>R\u00e9sum\u00e9<\/strong> :
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