<\/h2>\n
Plus de suivis personnalis\u00e9s, plus de contacts directs (hormis les \u00e9changes par visioconf\u00e9rence), les \u00e9quipes se sont d\u00e9sengag\u00e9es et n\u2019ont pas permis une adaptation ais\u00e9e durant cette p\u00e9riode de transition. Le travail \u00e0 distance est point\u00e9 du doigt, comme la cause de ce d\u00e9sengagement. En effet, 55 % des salari\u00e9s estiment qu\u2019il affecte le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise et que ce niveau de d\u00e9sengagement est croissant.<\/p>\n
C\u2019est l\u00e0 que le concept d\u2019intelligence collective entre en jeu.<\/p>\n
On peut en parler comme une nouvelle discipline de recherche qui explore comment le vivant social se structure et comment il arrive \u00e0 faire des organismes sociaux, des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 part enti\u00e8re. Le but des entreprises est de mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence de ces soci\u00e9t\u00e9s internes et ainsi remettre en question le sens du collectif dans leur propre organisation.<\/p>\n
Les \u201c5R\u201d qui feront de vous le roi de l\u2019intelligence collective<\/strong><\/h2>\n<\/p>\n\n![\"\"](\"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/6422bf42b46b4a1d1d4a101e_61c441f136f36373e91c74c1_nY9TSMCu8wInpYnFIdSgCOV-OTMbn9YlFzMdygAiomy-Pv91cBlISdItJ0dYX8cBGgq4IveFc96faOvkuLxKuxu3UWsgTfrwiXiApBU_5419UPJZ6IgkFQqdYWhmyDsqy6_8U0JK.png\")
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Les nouvelles intelligences collectives<\/strong>
<\/h2>\nL\u2019holoptisme. Du Grec holos, d\u00e9finit que le groupe de travail, de musique ou de sport fonctionne en groupe car chaque personne \u00e0 son individuation (il sait correctement jouer de son instrument, jouer \u00e0 son poste ou prendre des d\u00e9cisions attribu\u00e9es) mais il a en plus cette capacit\u00e9 de se repr\u00e9senter le tout (le groupe auquel il appartient).<\/p>\n
Pour les start-up, ce syst\u00e8me est id\u00e9al et permet de cr\u00e9er un \u00e9quilibre parfait. Or, les start-up grandissent, la hi\u00e9rarchie prend une autre envergure et les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9cupl\u00e9es dans le cadre de recrutement par exemple. Cette transition est une premi\u00e8re \u201ccrise\u201d dans le processus d\u2019intelligence collective mais ce n\u2019est pas la seule.<\/p>\n
On parle ici de panoptisme (se d\u00e9crivant comme une intelligence pyramidale). Les relations et les communications entre collaborateurs ne sont plus les m\u00eames, ainsi les nouvelles formes d\u2019intelligence holomidale sont introduites o\u00f9 l\u2019innovation et les individus sont au c\u0153ur des enjeux de croissance.<\/p>\n
Ces nouvelles intelligences ont pour but d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de simplifier les communications et l\u2019entraide entre les \u00e9quipes d\u2019une m\u00eame entreprise. Elles doivent en tout cas se mettre en place pour enrayer cette ascension d\u2019asociabilit\u00e9 des processus int\u00e9gr\u00e9e pendant la crise Covid.<\/p>\n
<\/p>\n
Sources <\/strong>:<\/p>\nOPENWORK<\/p>\n
EPSENS<\/p>\n
TEDX<\/p>\n
LEMONDE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le contexte de la crise sanitaire et de la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail a fragilis\u00e9 les relations dans les organisations. Mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence collective Plus de suivis personnalis\u00e9s, plus de contacts directs (hormis les \u00e9changes par visioconf\u00e9rence), les \u00e9quipes se sont d\u00e9sengag\u00e9es et n\u2019ont pas permis une adaptation ais\u00e9e durant cette p\u00e9riode de transition. Le […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"
Le contexte de la crise sanitaire et de la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail a fragilis\u00e9 les relations dans les organisations.
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Mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence collective<\/strong>
<\/h2>Plus de suivis personnalis\u00e9s, plus de contacts directs (hormis les \u00e9changes par visioconf\u00e9rence), les \u00e9quipes se sont d\u00e9sengag\u00e9es et n\u2019ont pas permis une adaptation ais\u00e9e durant cette p\u00e9riode de transition. Le travail \u00e0 distance est point\u00e9 du doigt, comme la cause de ce d\u00e9sengagement. En effet, 55 % des salari\u00e9s estiment qu\u2019il affecte le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise et que ce niveau de d\u00e9sengagement est croissant.<\/p>
C\u2019est l\u00e0 que le concept d\u2019intelligence collective entre en jeu.
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On peut en parler comme une nouvelle discipline de recherche qui explore comment le vivant social se structure et comment il arrive \u00e0 faire des organismes sociaux, des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 part enti\u00e8re. Le but des entreprises est de mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence de ces soci\u00e9t\u00e9s internes et ainsi remettre en question le sens du collectif dans leur propre organisation.
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Les \u201c5R\u201d qui feront de vous le roi de l\u2019intelligence collective<\/strong><\/h2>
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Les nouvelles intelligences collectives<\/strong>
<\/h2>L\u2019holoptisme. Du Grec holos, d\u00e9finit que le groupe de travail, de musique ou de sport fonctionne en groupe car chaque personne \u00e0 son individuation (il sait correctement jouer de son instrument, jouer \u00e0 son poste ou prendre des d\u00e9cisions attribu\u00e9es) mais il a en plus cette capacit\u00e9 de se repr\u00e9senter le tout (le groupe auquel il appartient).
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Pour les start-up, ce syst\u00e8me est id\u00e9al et permet de cr\u00e9er un \u00e9quilibre parfait. Or, les start-up grandissent, la hi\u00e9rarchie prend une autre envergure et les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9cupl\u00e9es dans le cadre de recrutement par exemple. Cette transition est une premi\u00e8re \u201ccrise\u201d dans le processus d\u2019intelligence collective mais ce n\u2019est pas la seule.
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On parle ici de panoptisme (se d\u00e9crivant comme une intelligence pyramidale). Les relations et les communications entre collaborateurs ne sont plus les m\u00eames, ainsi les nouvelles formes d\u2019intelligence holomidale sont introduites o\u00f9 l\u2019innovation et les individus sont au c\u0153ur des enjeux de croissance.
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Ces nouvelles intelligences ont pour but d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de simplifier les communications et l\u2019entraide entre les \u00e9quipes d\u2019une m\u00eame entreprise. Elles doivent en tout cas se mettre en place pour enrayer cette ascension d\u2019asociabilit\u00e9 des processus int\u00e9gr\u00e9e pendant la crise Covid.<\/p>
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Sources <\/strong>:
<\/p>OPENWORK<\/p>
EPSENS<\/p>
TEDX<\/p>
LEMONDE
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Pour les start-up, ce syst\u00e8me est id\u00e9al et permet de cr\u00e9er un \u00e9quilibre parfait. Or, les start-up grandissent, la hi\u00e9rarchie prend une autre envergure et les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9cupl\u00e9es dans le cadre de recrutement par exemple. Cette transition est une premi\u00e8re \u201ccrise\u201d dans le processus d\u2019intelligence collective mais ce n\u2019est pas la seule.<\/p>\n
On parle ici de panoptisme (se d\u00e9crivant comme une intelligence pyramidale). Les relations et les communications entre collaborateurs ne sont plus les m\u00eames, ainsi les nouvelles formes d\u2019intelligence holomidale sont introduites o\u00f9 l\u2019innovation et les individus sont au c\u0153ur des enjeux de croissance.<\/p>\n
Ces nouvelles intelligences ont pour but d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de simplifier les communications et l\u2019entraide entre les \u00e9quipes d\u2019une m\u00eame entreprise. Elles doivent en tout cas se mettre en place pour enrayer cette ascension d\u2019asociabilit\u00e9 des processus int\u00e9gr\u00e9e pendant la crise Covid.<\/p>\n
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Sources <\/strong>:<\/p>\nOPENWORK<\/p>\n
EPSENS<\/p>\n
TEDX<\/p>\n
LEMONDE<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Le contexte de la crise sanitaire et de la g\u00e9n\u00e9ralisation du t\u00e9l\u00e9travail a fragilis\u00e9 les relations dans les organisations. Mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence collective Plus de suivis personnalis\u00e9s, plus de contacts directs (hormis les \u00e9changes par visioconf\u00e9rence), les \u00e9quipes se sont d\u00e9sengag\u00e9es et n\u2019ont pas permis une adaptation ais\u00e9e durant cette p\u00e9riode de transition. Le […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"
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Mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence collective<\/strong>
<\/h2>Plus de suivis personnalis\u00e9s, plus de contacts directs (hormis les \u00e9changes par visioconf\u00e9rence), les \u00e9quipes se sont d\u00e9sengag\u00e9es et n\u2019ont pas permis une adaptation ais\u00e9e durant cette p\u00e9riode de transition. Le travail \u00e0 distance est point\u00e9 du doigt, comme la cause de ce d\u00e9sengagement. En effet, 55 % des salari\u00e9s estiment qu\u2019il affecte le sentiment d\u2019appartenance \u00e0 l\u2019entreprise et que ce niveau de d\u00e9sengagement est croissant.<\/p>
C\u2019est l\u00e0 que le concept d\u2019intelligence collective entre en jeu.
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On peut en parler comme une nouvelle discipline de recherche qui explore comment le vivant social se structure et comment il arrive \u00e0 faire des organismes sociaux, des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 part enti\u00e8re. Le but des entreprises est de mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence de ces soci\u00e9t\u00e9s internes et ainsi remettre en question le sens du collectif dans leur propre organisation.
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Les \u201c5R\u201d qui feront de vous le roi de l\u2019intelligence collective<\/strong><\/h2>
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Pour les start-up, ce syst\u00e8me est id\u00e9al et permet de cr\u00e9er un \u00e9quilibre parfait. Or, les start-up grandissent, la hi\u00e9rarchie prend une autre envergure et les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9cupl\u00e9es dans le cadre de recrutement par exemple. Cette transition est une premi\u00e8re \u201ccrise\u201d dans le processus d\u2019intelligence collective mais ce n\u2019est pas la seule.
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On parle ici de panoptisme (se d\u00e9crivant comme une intelligence pyramidale). Les relations et les communications entre collaborateurs ne sont plus les m\u00eames, ainsi les nouvelles formes d\u2019intelligence holomidale sont introduites o\u00f9 l\u2019innovation et les individus sont au c\u0153ur des enjeux de croissance.
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Ces nouvelles intelligences ont pour but d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de simplifier les communications et l\u2019entraide entre les \u00e9quipes d\u2019une m\u00eame entreprise. Elles doivent en tout cas se mettre en place pour enrayer cette ascension d\u2019asociabilit\u00e9 des processus int\u00e9gr\u00e9e pendant la crise Covid.<\/p>
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Sources <\/strong>:
<\/p>OPENWORK<\/p>
EPSENS<\/p>
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LEMONDE
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C\u2019est l\u00e0 que le concept d\u2019intelligence collective entre en jeu.
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On peut en parler comme une nouvelle discipline de recherche qui explore comment le vivant social se structure et comment il arrive \u00e0 faire des organismes sociaux, des soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 part enti\u00e8re. Le but des entreprises est de mettre \u00e0 profit l\u2019intelligence de ces soci\u00e9t\u00e9s internes et ainsi remettre en question le sens du collectif dans leur propre organisation.
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Pour les start-up, ce syst\u00e8me est id\u00e9al et permet de cr\u00e9er un \u00e9quilibre parfait. Or, les start-up grandissent, la hi\u00e9rarchie prend une autre envergure et les responsabilit\u00e9s sont d\u00e9cupl\u00e9es dans le cadre de recrutement par exemple. Cette transition est une premi\u00e8re \u201ccrise\u201d dans le processus d\u2019intelligence collective mais ce n\u2019est pas la seule.
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On parle ici de panoptisme (se d\u00e9crivant comme une intelligence pyramidale). Les relations et les communications entre collaborateurs ne sont plus les m\u00eames, ainsi les nouvelles formes d\u2019intelligence holomidale sont introduites o\u00f9 l\u2019innovation et les individus sont au c\u0153ur des enjeux de croissance.
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Ces nouvelles intelligences ont pour but d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de simplifier les communications et l\u2019entraide entre les \u00e9quipes d\u2019une m\u00eame entreprise. Elles doivent en tout cas se mettre en place pour enrayer cette ascension d\u2019asociabilit\u00e9 des processus int\u00e9gr\u00e9e pendant la crise Covid.<\/p>
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LEMONDE
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