Comme Peter Pan, nombreux sont les adultes qui refusent de se voir grandir. Comme nous l\u2019explique Susan Neiman, grandir \u00e0 notre \u00e9poque, c\u2019est \u201crenoncer \u00e0 ses espoirs et \u00e0 ses r\u00eaves, accepter les limites de la r\u00e9alit\u00e9 et se r\u00e9signer \u00e0 une vie moins aventureuse, moins int\u00e9ressante et beaucoup plus insignifiante que ce qu\u2019on avait imagin\u00e9.\u201d<\/p>\n
Pourtant, le \u201cmonde des adultes\u201d peut sembler proche de celui des enfants. Accepter les r\u00e8gles d\u2019entreprise, respecter les horaires, se sociabiliser, faire le travail demand\u00e9, etc. Ces deux univers fonctionnent selon les m\u00eames r\u00e8gles et modes de vie. Et cela passe par les actions effectu\u00e9es sur les collaborateurs d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes dans les entreprises :<\/p>\n
L\u2019onboarding :<\/p>\n
La \u201crentr\u00e9e\u201d d\u2019un collaborateurs, ce processus qui permet de faciliter l\u2019arriv\u00e9e du nouveau collaborateur.<\/p>\n
Les rituels manag\u00e9riaux :<\/p>\n
Que ce soient des entretiens individuels ou collectifs, ces temps d\u2019\u00e9changes permettent de faire un bilan des missions pass\u00e9es et \u00e0 venir. Lors de l’entretien individuel, on fait un bilan au cas par cas, qui permet d\u2019\u00e9tablir si le collaborateur a atteint ses objectifs. Un processus qui peut nous sembler scolaire.<\/p>\n
De nombreuses autres formes de processus d\u00e9ploy\u00e9s en entreprise laissent \u00e0 penser que l\u2019infantilisation des collaborateurs est bien pr\u00e9sente. La question reste alors, comment faire pour ne pas cr\u00e9er ce sentiment ?<\/p>\n
L\u2019infantilisation, souvent pr\u00e9sente sans que l\u2019on s\u2019en rend compte, donne cette impression au collaborateur qu\u2019il n\u2019est pas digne de confiance. Il faut pour \u00e9viter cela lui montrer que ses actions et son r\u00f4le sont importants. Avec un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 : l\u2019autonomie. C\u2019est cette autonomie qui va le valoriser et contrer cette id\u00e9e d’\u00eatre trait\u00e9 comme un enfant. Pouvoir prendre des responsabilit\u00e9s, d\u2019\u00e9chouer et de r\u00e9ussir dans ses missions, de pouvoir proposer de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\n
Au contraire d\u2019un enfant qui va simplement accepter les r\u00e8gles impos\u00e9es, la diff\u00e9rence avec un collaborateurs est qu\u2019il peut les discuter. Il est important de ne pas fermer le dialogue, de montrer au collaborateur qu\u2019il est entendu et \u00e9cout\u00e9 et au manager d\u2019\u00eatre rassur\u00e9 dans son travail et contr\u00f4le.<\/p>\n
On peut a contrario se demander pourquoi vouloir faire de l\u2019infantilisation quelque chose de n\u00e9gatif ? Susan Neiman nous explique dans son \u0153uvre\u00a0<\/span>Grandir – \u00c9loge \u00e0 l\u2019\u00e2ge adulte \u00e0 une \u00e9poque qui nous infantilise<\/em>\u00a0<\/span>que pour les enfants, \u00e0 mesure que se d\u00e9veloppent ses capacit\u00e9s, le monde se fait plus compr\u00e9hensible. Que chaque jour, il en apprend davantage, que chaque jour est un nouveau moyen de s\u2019\u00e9claircir. Se pose alors la question suivante : pourquoi ne pas pr\u00e9sumer qu\u2019il en est de m\u00eame pour les adultes ? Qui eux aussi, ne cessent d\u2019en apprendre davantage chaque jour.<\/p>\n Un enfant est quelqu\u2019un qui cherche \u00e0 comprendre, \u00e0 apprendre, pouss\u00e9 par une originalit\u00e9 et une imagination forte. Pourquoi serait-ce n\u00e9gatif que d\u2019attacher de telles qualit\u00e9s \u00e0 un adulte ?<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comme Peter Pan, nombreux sont les adultes qui refusent de se voir grandir. Comme nous l\u2019explique Susan Neiman, grandir \u00e0 notre \u00e9poque, c\u2019est \u201crenoncer \u00e0 ses espoirs et \u00e0 ses r\u00eaves, accepter les limites de la r\u00e9alit\u00e9 et se r\u00e9signer \u00e0 une vie moins aventureuse, moins int\u00e9ressante et beaucoup plus insignifiante que ce qu\u2019on avait […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1125,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[33],"tags":[35],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/781"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=781"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/781\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1126,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/781\/revisions\/1126"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1125"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=781"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=781"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=781"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}