Une startup signifie litt\u00e9ralement \u201csoci\u00e9t\u00e9 qui d\u00e9marre\u201d. C\u2019est \u00e0 partir des ann\u00e9e 1920 qu\u2019on constate un fort int\u00e9r\u00eat pour les startup, d\u2019abord \u00e0 Wall street, avec la radiomania (p\u00e9riode cl\u00e9 de l\u2019histoire boursi\u00e8re caract\u00e9riser notamment par un investissement massif dans les soci\u00e9t\u00e9 qui diffusent des \u00e9missions de radio ou qui produisent des \u00e9quipement pour la TFS).<\/p>\n
On peut ainsi en d\u00e9duire que les premi\u00e8res startup \u00e0 na\u00eetre sont celles de la Silicon Valley. C\u2019est en 1990 que le terme de \u201cstartup\u201d devient lui populaire. Durant cette d\u00e9cennie on note une forte hausse des naissances de startups. Un \u201cpic d’engouement pour les startup\u201d a lieu entre 1887 et 2001.<\/p>\n
\u201cOrganisation temporaire \u00e0 la recherche d\u2019un business model industrialisante, rentable et permettant la croissance.\u00a0\u00bb peut d\u00e9finir les startups selon Steve Blank, entrepreneur, \u00e9ducateur, auteur et conf\u00e9rencier am\u00e9ricain. On note, par l\u00e0, la diff\u00e9rence entre les entreprises et les startups. L\u00e0 o\u00f9 les startups tentent d\u2019exp\u00e9rimenter un business model en testant son march\u00e9, l\u2019entreprise optimise son business model et tire un profit afin de supporter ses co\u00fbts et r\u00e9mun\u00e9rer ses actionnaires.<\/p>\n
Eric Ries dans son \u0153uvre \u201cDevenir une entreprise moderne en adoptant le management entrepreneurial\u00a0\u00bb nous expose dans Lean Startup, sa th\u00e9orie o\u00f9 une startup peut \u201cs\u2019appr\u00e9hender comme une institution humaine con\u00e7ue pour cr\u00e9er un nouveau produit ou service dans des conditions d\u2019incertitudes extr\u00eame.\u201d Il nous explique par l\u00e0, d\u2019un ton tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9ral que n\u2019importe qui peut se retrouver dans le monde de l’entreprenariat, et ce ind\u00e9pendamment de son titre ou du poste qu\u2019il occupe.<\/p>\n
Pour faire de votre startup une futur grande entreprise, plusieurs ingr\u00e9dients sont \u00e0 prendre en compte. Il vous faut bien \u00e9videmment votre r\u00e9seau et votre \u00e9quipe, un \u00e9quipage qui partage vos valeurs et vos ambitions ainsi qu\u2019un r\u00e9seau d\u2019experts. Un mod\u00e8le \u00e9conomique et l\u2019offre, un produit\/service\/mod\u00e8le \u00e9conomique innovant, de gagner dans le combat face \u00e0 vos concurrents. L\u2019attraction, il est important de savoir attirer les utilisateurs, de savoir vous donner un nom et faire parler de vous. Le march\u00e9 et la strat\u00e9gie, d\u2019avoir une image de la tendance du march\u00e9 et de sa taille, de pouvoir ainsi r\u00e9v\u00e9ler votre futur.<\/p>\n
Contrairement \u00e0 ce que beaucoup pense, ce n\u2019est pas la taille ou l\u2019\u00e2ge qui font d\u2019une entreprise une startup, c\u2019est le besoin (fort) d\u2019un financement et la perspective d\u2019une (forte) croissance. Une startup doit, pour grandir, tout d\u2019abord tester son march\u00e9, cette phase de test est appel\u00e9e \u201cLean startup\u201d ou on exp\u00e9rimente son produit directement aupr\u00e8s de la cible. Cela permet de pouvoir recueillir les informations (mais surtout les critiques) de votre produit et de votre business model.<\/p>\n
Il est important pour les startup de pouvoir \u00eatre capable de faire face au changement, les changements dans ce monde sont souvent synonymes d\u2019\u00e9volutions. C\u2019est une constante recherche de l\u2019optimisation de votre produit\/solution qui vous permettra d\u2019arriver \u00e0 la demande du client.<\/p>\n
Antoine Gouritin, ancien salari\u00e9 de startup et essayiste, \u00e9met dans son \u0153uvre \u201cLe startupisme: le fantasme technologique et \u00e9conomique de la startup nation\u201d, une forte critique du monde des startups. Il explique \u00e0 travers celle-ci que, certes, le succ\u00e8s de nombreuses startups est m\u00e9rit\u00e9, mais que, cependant, de nombreux \u201cmythes\u201d autour du \u201cstartupisme\u201d persistent encore aujourd\u2019hui. Apr\u00e8s avoir \u00e9mis que les startups constituent un monde qui ne tol\u00e8re que tr\u00e8s peu la critique, il nous explique que c\u2019est un \u201ccercle ferm\u00e9\u00a0\u00bb. Journaliste sp\u00e9cialis\u00e9 dans l\u2019analyse des mod\u00e8les \u00e9conomiques bas\u00e9s sur l\u2019innovation technologique, Antoine Gouritin nous explique que le \u201cmod\u00e8le d\u2019innovation ainsi promu demeure l\u2019apanage d\u2019une \u00e9lite issue d\u2019une s\u00e9lection d\u2019\u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs ou de business schools biberonnant ses \u00e9tudiants aux techniques du management n\u00e9olib\u00e9ral.\u201d Une forte critique o\u00f9 il illustre certains effets pervers que le mod\u00e8le start-up peut avoir.<\/p>\n
Malgr\u00e9 ces nombreuses critiques, la \u201cstartup nation\u201d \u00e0 su s\u2019imposer \u00e0 travers le temps, et ce au-del\u00e0 de ses esp\u00e9rances initiales. Faut-il cependant croire \u00e0 l\u2019avenir de la French Tech ? Tout porte \u00e0 croire que oui, malgr\u00e9 la crise, la French Tech ne cesse d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer et de grandir. Plusieurs d\u00e9fis lui font cependant face, tels que la cr\u00e9ation de fili\u00e8res d\u2019\u00e9ducation d\u00e9di\u00e9es, il est important de pouvoir accompagner les plus ou moins jeunes talents dans ce nouvel eldorado. Trop peu de fili\u00e8res sont mises en place afin de permettre aux jeunes de s\u2019engager dans le nouveau monde, dans des m\u00e9tiers qu’ils ne connaissent pas encore. C\u2019est \u00e0 eux de construire l\u2019avenir, il est alors important de les pousser vers cela.<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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