Pour comprendre o\u00f9 l\u2019on va, il faut se souvenir d\u2019o\u00f9 l\u2019on vient. Revenons sur les cons\u00e9quences des premiers mois de la crise sanitaire, devenus notre quotidien aujourd\u2019hui.<\/p>\n
Les \u00e9mergences de nouveau mode d\u2019organisation hybride<\/strong><\/h2>\n
La crise de COVID-19 a amen\u00e9 de gros changements. Les organisations des entreprises dites \u201cclassiques\u201d ont dit au revoir \u00e0 leur routine et ont d\u00fb ralentir leurs activit\u00e9s pour essayer de rebondir face \u00e0 ces changements drastiques.<\/p>\n
Malgr\u00e9 les diff\u00e9rentes difficult\u00e9s que nous avons d\u00fb affronter, cette crise nous a permis de r\u00e9inventer le management en entreprise.<\/p>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail, impos\u00e9 dans un premier temps par la crise, s\u2019est r\u00e9v\u00e9l\u00e9 \u00eatre une aubaine pour certains gr\u00e2ce \u00e0 la r\u00e9duction des trajets et de la consommation notamment. Une catastrophe pour d\u2019autres avec de l\u2019isolement et des moyens de communication r\u00e9duit au strict n\u00e9cessaire. C\u2019est aujourd\u2019hui, la mesure qui a \u00e9t\u00e9 le plus largement adopt\u00e9e par les entreprises qui sont nombreuses \u00e0 offrir d\u00e9sormais des possibilit\u00e9s de t\u00e9l\u00e9travail partiel \u00e0 leurs collaborateurs et ce malgr\u00e9 le \u00ab\u00a0stop-and-go\u00a0\u00bb d\u00fb au COVID.<\/p>\n
Concernant la productivit\u00e9, on se rappelle que le premier confinement fut rude pour de nombreuses entreprises. Plus de 35% des entreprises ont subi une baisse de leur activit\u00e9 sup\u00e9rieure \u00e0 50% (les PME plus encore que les grands groupes). Pour faire face \u00e0 la chute brutale de l\u2019activit\u00e9, plus de quatre soci\u00e9t\u00e9s sur cinq ont fait appel aux aides mises en place par les pouvoirs publics d\u2019apr\u00e8s l\u2019INSEE.<\/p>\n
Une chose est s\u00fbre toutes les entreprises ont v\u00e9cu ce premier confinement \u00e0 leurs fa\u00e7ons !<\/p>\n
On le sait aujourd\u2019hui, avec du recul, la crise a permis \u00e0 de nombreuses entreprises, toutes tailles confondues, de remettre en question leur organisation interne et leur pratique manag\u00e9riale.\u00a0<\/p>\n
Les petits comme les grands groupes ont saisi l\u2019occasion de rattraper leurs retards et se sont \u00e9quip\u00e9s d\u2019outils digitaux facilitants : le travail d\u2019\u00e9quipe, la communication et par la m\u00eame occasion la productivit\u00e9. Les logiciels SaaS pendant cette p\u00e9riode ont eu plus de visibilit\u00e9 et cr\u00e9dibilit\u00e9 et en ont profit\u00e9 pour se faire leur place.<\/p>\n
Cette crise a r\u00e9ellement cr\u00e9\u00e9 une incertitude manag\u00e9riale chez les preneurs de d\u00e9cisions, ce qui a engendr\u00e9 une vague d\u2019optimisme vers une transition de changement de style d\u2019organisation.<\/p>\n
Une \u00e9volution ou juste une adaptation ?<\/strong><\/h2>\n
Comment nous nous en serions sortis sans les outils de visioconf\u00e9rences ? En 2021, 91% des travailleurs qui pratiquent le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 distance utilisent des outils de visioconf\u00e9rence (d\u2019apr\u00e8s Oberlo).<\/p>\n
Beaucoup d\u2019innovations de ce genre ont vu leurs places grandir et devenir une r\u00e9elle source de d\u00e9bats dans les entreprises. Remettant en question la communication entre les collaborateurs, leurs suivis au quotidien ou encore l\u2019analyse de l\u2019\u00e9volution de leurs comp\u00e9tences, des innovations comme des logiciels Saas ont vu le jour. Ces solutions s\u2019adaptent aux entreprises souhaitant instaurer des organisations hybrides et leur permettent une simplification dans leurs processus au quotidien.<\/p>\n
Une nouvelle feuille de route se dessine pour les ressources humaines et red\u00e9finit ainsi les entreprises post-confinement. Les objectifs changent et s\u2019uniformisent dans bon nombre de secteurs. Leurs buts : retrouver le lien social entre collaborateurs et suivre leurs \u00e9volutions autant dans leurs missions que dans leurs comp\u00e9tences et ce malgr\u00e9 les \u00e9volutions d\u2019organisation interne (comme le t\u00e9l\u00e9travail). D\u00e9sormais on parle plus d\u2019une \u00e9volution qu\u2019une simple adaptation au contexte sanitaire.<\/p>\n
Et apr\u00e8s ?<\/strong><\/h2>\n
Et maintenant ? Pensons \u00e0 cette 5\u00e8me vague qui nous guette.<\/p>\n
Le t\u00e9l\u00e9travail a prouv\u00e9 ses bienfaits et la productivit\u00e9 suppl\u00e9mentaire que cela pouvait engendrer chez vos collaborateurs (une augmentation de 22% d\u2019apr\u00e8s le Figaro). Allez-vous le g\u00e9n\u00e9raliser, pour et apr\u00e8s la 5\u00e8me vague de COVID, ou souhaitez-vous opter pour un format hybride comme 78% des talents fran\u00e7ais le pl\u00e9biscitent (selon l\u2019\u00e9tude Cadremploi & Boston Consulting group) ?<\/p>\n
Si oui, pensez \u00e0 vous \u00e9quiper d\u2019outils pertinents pour assurer une transition douce et saine pour vos collaborateurs (gestion de la paie, analyse des comp\u00e9tences, visioconf\u00e9rence, automatisation des \u00e9valuations\u2026). Si le t\u00e9l\u00e9travail semble \u00eatre une nouvelle inspiration apportant productivit\u00e9 et \u00e9panouissement de vos collaborateurs, si jeter \u00e0 corps perdu sans vous poser la question du comment, peut vous \u00eatre fatal !<\/p>\n\n
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Pour aller encore plus loin, parlons multivers ! Les multivers qui \u00e9mergent peuvent faire partie des possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volutions des organisations puisqu\u2019ils g\u00e9n\u00e8rent d\u00e9j\u00e0 des volumes d\u2019\u00e9change de plus d\u2019un milliard de dollars par jour (WAX ou encore The Sandbox).<\/p>\n
Meta (le groupe anciennement appel\u00e9 Facebook) a annonc\u00e9 le lancement d\u2019un multiverse (un monde parall\u00e8le constituait d\u2019avatar) pour une \u201c\u00e9volution des connexions sociales\u201d. Meta permettra de voyager, communiquer mais aussi de travailler comme si vous \u00e9tiez au travail mais en r\u00e9alit\u00e9 virtuelle.<\/p>\n
Est-ce le nouveau syst\u00e8me d\u2019organisation que vous souhaitez instaurer dans votre entreprise ?<\/p>[\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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