{"id":815,"date":"2024-10-24T20:59:44","date_gmt":"2024-10-24T20:59:44","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=815"},"modified":"2025-10-01T14:28:53","modified_gmt":"2025-10-01T14:28:53","slug":"les-rituels-manageriaux-une-perte-de-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/les-rituels-manageriaux-une-perte-de-temps\/","title":{"rendered":"Les rituels manag\u00e9riaux, une perte de temps ?"},"content":{"rendered":"\n[et_pb_section fb_built=\u00a0\u00bb1″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_row _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_column type=\u00a0\u00bb4_4″ _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb][et_pb_text _builder_version=\u00a0\u00bb4.27.2″ _module_preset=\u00a0\u00bbdefault\u00a0\u00bb global_colors_info=\u00a0\u00bb{}\u00a0\u00bb theme_builder_area=\u00a0\u00bbpost_content\u00a0\u00bb]

Les rituels manag\u00e9riaux sont aujourd\u2019hui indispensables. On vous explique aujourd\u2019hui leur importance mais aussi comment faire en sorte qu\u2019ils aient un impact sur le quotidien des collaborateurs.<\/p>\n

Les rituels manag\u00e9riaux repr\u00e9sentent les moments cl\u00e9s d\u2019animation d\u2019une \u00e9quipe. Ils permettent d\u2019\u00e9changer, de poser un cadre, d\u2019organiser les actions et d\u00e9cisions \u00e0 venir ou encore de mettre en lumi\u00e8re celles accomplies. Ils se d\u00e9roulent de fa\u00e7on individuelle ou collective, et \u00e0 une fr\u00e9quence variable (annuelle, mensuelle, hebdomadaire ou quotidienne). On retrouve parmi les plus norm\u00e9s l\u2019entretien professionnel ou la traditionnelle r\u00e9union d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n

Les rituels manag\u00e9riaux\u00a0<\/span>individuels et collectifs<\/strong><\/h2>\n

Les rituels individuels<\/h3>\n

Les rituels individuels sont indispensables, ils permettent dans un premier temps de reconna\u00eetre la valeur du collaborateur dans sa fonction et de le motiver, de l\u2019aider \u00e0 le guider, \u00e0 poser avec lui les \u00e9tapes futures et de d\u00e9finir celles pass\u00e9es.<\/p>\n

Il faut d\u00e8s lors adapter le rituel aux collaborateurs. Ils vont diff\u00e9rer en fonction de la personne.\u00a0<\/span>\u00catre plus occasionnel, plus long, plus formel, plus directif, ou totalement le contraire en fonction de l\u2019autonomie et de ce dont \u00e0 besoin le collaborateur.<\/strong><\/p>\n

Ces temps vont \u00eatre plus pr\u00e9sents si la personne est en t\u00e9l\u00e9travail, ce qui va engendrer un contact plus fr\u00e9quent.<\/strong><\/p>\n

Ces moments permettent au collaborateur de pouvoir faire part de certaines requ\u00eates qu\u2019il ne peut pas forc\u00e9ment exprimer en groupe ou dans le temps de travail d\u00e9fini.<\/p>\n

Certains entretiens ont une \u201cimportance\u201d plus forte que d\u2019autres, notamment les entretiens annuels.<\/strong><\/p>\n

D\u00e9finis comme l\u2019entretien de fin d\u2019ann\u00e9e, cet \u00e9change permet de revenir sur l\u2019ann\u00e9e pass\u00e9e, d\u2019obtenir un feedback sur les performances.<\/p>\n

Elle aide \u00e0 d\u00e9finir un bilan \u00e0 froid de celle-ci et ainsi de d\u00e9finir un plan d\u2019action et des objectifs pour pr\u00e9parer celle \u00e0 venir. C\u2019est alors un temps pour le collaborateur et le manager \u00e0 ne pas n\u00e9gliger, et surtout \u00e0 bien pr\u00e9parer.<\/p>\n

On vous aide \u00e0\u00a0<\/span>y voir plus clairs sur vos entretiens annuels.<\/a><\/p>\n

Les rituels collectifs<\/h3>\n

Les rituels collectifs sont eux plus connus,\u00a0<\/span>notamment les points hebdomadaires.<\/strong><\/p>\n

En d\u00e9but de semaine, il est usuel de mettre en place un point plus ou moins court pour lancer l\u2019\u00e9quipe et de faire le bilan et de fixer de nouveaux objectifs ; de faire le point, de fa\u00e7on collective ou individuelle, sur ce qui a \u00e9t\u00e9 fait et ce qui reste \u00e0 faire et fixer les priorit\u00e9s.<\/p>\n

Mais c\u2019est aussi un moment d\u2019\u00e9change avec son \u00e9quipe qui permet de la renforcer, de communiquer sur des d\u00e9cisions et autres orientations \u00e0 donner.<\/p>\n

Au-del\u00e0 de ces temps d\u2019\u00e9changes hebdomadaires,\u00a0<\/span>d\u2019autres rites plus formels (r\u00e9unions d\u2019\u00e9quipes, entretien annuel, s\u00e9minaires, etc) permettent de faire le point sur des objectifs plus larges<\/strong>, d\u2019avoir plus de temps pour des pr\u00e9sentations et bilans plus longs. Ils permettent de moins cibler certains d\u00e9tails, et de plus d\u00e9cliner des informations strat\u00e9giques, sur la vision par exemple.<\/p>\n

Il faut lors de ces rituels collectifs faire attention au temps de parole donn\u00e9. Laisser l\u2019opportunit\u00e9 de s\u2019exprimer \u00e0 tous, faire en sorte que tout le monde puisse aborder les points qui le concernent.<\/p>\n

Sara Kalick nous dit sur cela que \u201cQuand on donne la permission \u00e0 ses collaborateurs d’\u00eatre pleinement eux-m\u00eames, leur passion et imagination deviennent extr\u00eamement puissantes\u201d.<\/em><\/p>\n

Le temps de cet \u00e9change ne doit pas \u00eatre trop long afin de ne pas le faire passer comme une corv\u00e9e ou du \u201ctemps de perdu\u201d aux yeux des collaborateurs.<\/strong><\/p>\n

Que cet \u00e9change soit physique ou en visio conf\u00e9rence. Vous pouvez, pour rendre vos \u00e9changes moins formels, les lier \u00e0 un moment de convivialit\u00e9, autour d\u2019un caf\u00e9 ou d\u2019un repas.<\/p>\n

\u200d<\/p>\n

7 \u00e9l\u00e9ments que vous pouvez mettre en place lors de vos rituels manag\u00e9riaux :<\/h2>\n