{"id":95,"date":"2024-10-24T16:43:23","date_gmt":"2024-10-24T16:43:23","guid":{"rendered":"http:\/\/51.159.152.193\/blog\/?p=95"},"modified":"2025-10-02T12:49:55","modified_gmt":"2025-10-02T12:49:55","slug":"7-bonnes-raisons-dengager-vos-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/7-bonnes-raisons-dengager-vos-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Engagement collaborateurs : les 7 bonnes raisons"},"content":{"rendered":"

L\u2019engagement collaborateurs : pourquoi c\u2019est important ?<\/strong><\/h2>\n

Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de vous donner 7 bonnes raisons de faire participer pleinement vos collaborateurs \u00e0 vos programmes de d\u00e9veloppement<\/strong>, en les engageant plus largement qu\u2019en leur demandant simplement de suivre le contenu de formation propos\u00e9.<\/p>\n

Depuis plusieurs ann\u00e9es, les \u00e9quipes de Ressources Humaines, en g\u00e9n\u00e9ral, et les \u00e9quipes de Talent Management, en particulier, ont bien compris l\u2019importance de l\u2019engagement collaborateur et s\u2019attellent \u00e0 construire des programmes de d\u00e9veloppement pour les collaborateurs<\/strong>. Toutefois, dans bien des cas, ces collaborateurs demeurent assez peu int\u00e9gr\u00e9s \u00e0 la construction et au suivi du programme.<\/p>\n

Dans cet article, les \u00ab programmes \u00bb d\u00e9finissent l\u2019ensemble des initiatives de d\u00e9veloppement, qui peuvent \u00eatre mises en \u0153uvre par les \u00e9quipes RH, de Talent Management, de Learning, ou encore les \u00e9quipes Universit\u00e9, et qui ont vocation \u00e0 permettre une mont\u00e9e en comp\u00e9tences (soft ou hard skills) des collaborateurs participant \u00e0 cette initiative.<\/em><\/p>\n

Ils peuvent recouvrir diff\u00e9rentes formes et on retrouve notamment des programmes de mentoring, de tutorat, des ateliers de co-d\u00e9veloppement, etc.<\/em><\/p>\n

Souvent, ces programmes s\u2019adressent \u00e0 des viviers de population bien identifi\u00e9s tels que des futurs leaders, des hauts potentiels, des graduates ou encore des experts m\u00e9tiers. Il est donc essentiel de faire de ces programmes une exp\u00e9rience \u00e0 part enti\u00e8re, car c\u2019est cette exp\u00e9rience, autant que le contenu propos\u00e9 si ce n\u2019est plus, qui permettra aux participants d\u2019apprendre davantage que lors d\u2019une formation traditionnelle.<\/em><\/p>\n

Voici donc 7 bonnes raisons d\u2019inclure les collaborateurs dans vos programme :<\/strong><\/p>\n

1.<\/strong> Augmenter l\u2019engagement des collaborateurs<\/strong><\/h3>\n

On le sait, un collaborateur qui est impliqu\u00e9 dans un projet en en connaissant les tenants et les aboutissants, est bien plus impliqu\u00e9 dans le projet qu\u2019une personne qui n\u2019en conna\u00eet qu\u2019une partie.<\/p>\n

Il en va de m\u00eame pour les collaborateurs qui participent \u00e0 des initiatives de d\u00e9veloppement : ils seront bien plus engag\u00e9s et investis s\u2019ils ont conscience des enjeux du programme et savent quelles comp\u00e9tences ou postures ils sont suppos\u00e9s y d\u00e9velopper<\/strong>.<\/p>\n

En effet, ils prendront alors conscience qu\u2019ils ne sont pas l\u00e0 pour suivre une formation et l\u2019oublier par la suite, mais qu\u2019ils sont l\u00e0 dans le cadre d\u2019une mont\u00e9e en comp\u00e9tences<\/strong> qui doit les aider \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer leur parcours de carri\u00e8re.<\/p>\n

2. Avoir davantage de visibilit\u00e9 sur les impacts de vos programmes<\/strong><\/h3>\n

Lorsque les \u00e9quipes RH des programmes de d\u00e9veloppement, ceux-ci ont \u00e9videmment vocation \u00e0 permettre la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des collaborateurs y participant, mais ils doivent aussi servir les objectifs de l\u2019entreprise.<\/p>\n

D\u2019ailleurs, les personnes identifi\u00e9es pour prendre part \u00e0 ces initiatives s\u2019inscrivent quasi syst\u00e9matiquement dans les plans de succession de l\u2019entreprise et c\u2019est pour cela que leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences est un r\u00e9el enjeu.<\/strong> Mais d\u00e8s lors, il est indispensable que les objectifs du programme soient atteints.<\/p>\n

Pour s\u2019assurer de la bonne atteinte de ceux-ci, il est tr\u00e8s efficace d\u2019inclure les collaborateurs dans la d\u00e9marche afin de suivre leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences.<\/p>\n

On peut, par exemple, les solliciter dans le cadre d\u2019une auto\u00e9valuation en d\u00e9but de programme, puis suivre leur progression au fur et \u00e0 mesure des semaines ou mois de l\u2019initiative.<\/strong><\/p>\n

Les auto\u00e9valuations s\u2019inscrivent dans l\u2019\u00e9volution des diff\u00e9rents syst\u00e8mes d\u2019\u00e9valuations<\/a>, les outils s\u2019adaptant aux bonnes pratiques de 2023.<\/p>\n

Cela permet non seulement d\u2019avoir de la visibilit\u00e9 sur les impacts du programme, mais aussi de permettre aux collaborateurs d\u2019avoir une bonne compr\u00e9hension des enjeux de celui-ci, augmenter leur engagement dans l\u2019entreprise et leur donner la visibilit\u00e9 sur leur mont\u00e9e en comp\u00e9tences.<\/p>\n

3. Recueillir des feedbacks<\/strong><\/h3>\n

Si les collaborateurs sont impliqu\u00e9s dans l\u2019initiative et qu\u2019ils sont ainsi per\u00e7us comme des co-constructeurs de celle-ci, cela justifie de les solliciter dans le cadre d\u2019une remont\u00e9e d\u2019informations.<\/p>\n

On vous aide \u00e0 y voir plus clair sur les bonnes et mauvaises pratiques en mati\u00e8re de feedback<\/a><\/p>\n

Cette remont\u00e9e d\u2019informations a pour mission d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue et donc de renforcer les effets des parcours de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

En effet, plus les collaborateurs seront \u00e0 l\u2019aise dans le programme, plus il sera con\u00e7u selon leurs attentes, plus les effets seront b\u00e9n\u00e9fiques et l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue enrichissante.<\/p>\n

Recueillir des feedbacks sur la fa\u00e7on dont ils vivent le programme, dont ils se sentent impliqu\u00e9s, permet donc d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience qu\u2019ils vivent, que cela soit pour leur promotion, ou pour les suivantes.<\/strong><\/p>\n

Bien \u00e9videmment, plus leurs attentes seront satisfaites, plus ils auront tendance \u00e0 s\u2019engager pleinement dans l\u2019initiative et donc \u00e0 en tirer le maximum de b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n

Il est tr\u00e8s difficile de construire des programmes qui r\u00e9pondent aux aspirations des collaborateurs sans les consulter, et leurs feedbacks sont une ressource riche et inestimable pour pouvoir atteindre les objectifs que vous vous fixez au niveau des programmes.<\/p>\n

4. Comprendre les attentes de vos collaborateurs<\/strong><\/h3>\n

Lorsque les collaborateurs sont sollicit\u00e9s afin de donner du feedback sur la mani\u00e8re dont ils per\u00e7oivent le programme, cela permet d\u2019am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience v\u00e9cue sur la base des chemins qui ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 trac\u00e9s.<\/p>\n

Mais il est aussi possible de les solliciter afin de leur offrir la possibilit\u00e9 de proposer de nouvelles id\u00e9es, de nouvelles mani\u00e8res d\u2019apprendre, d\u2019organiser les parcours d\u2019apprentissage ou de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Ces feedbacks, n\u00e9s des participants aux initiatives, permettent ainsi de regorger d\u2019id\u00e9es qui n\u2019avaient pas n\u00e9cessairement \u00e9t\u00e9 envisag\u00e9es auparavant et de proposer une exp\u00e9rience toujours plus riche et innovante, ce qui n\u2019est pas n\u00e9gligeable \u00e0 une \u00e9poque o\u00f9 l\u2019innovation est tr\u00e8s souvent valoris\u00e9e dans les entreprises.<\/span><\/span>\u200d<\/p>\n

5. La bonne r\u00e9ussite des programmes repose sur leur implication<\/strong><\/h3>\n

Les programmes de d\u00e9veloppement ont beau \u00eatre les mieux con\u00e7us du monde, ils demeurent inefficaces s\u2019ils ne sont pas adopt\u00e9s par les collaborateurs y prenant part. Ce point peut donc sembler \u00e9vident, mais une piq\u00fbre de rappel ne fait jamais de mal (en cette p\u00e9riode de COVID, c\u2019est un sujet \u00e0 la mode).<\/p>\n

Il est indispensable d\u2019impliquer les collaborateurs dans ces actions de d\u00e9veloppement et de les engager pleinement, que ce soit gr\u00e2ce \u00e0 des ateliers vari\u00e9s et interactifs ou \u00e0 des supports de transmission (podcasts, conf\u00e9rences, webinars, \u2026) innovants.<\/p>\n

Quoi qu\u2019il en soit, ils doivent permettre de sortir de l\u2019ordinaire et de faire comprendre au collaborateur qu\u2019il s\u2019inscrit dans une d\u00e9marche de mont\u00e9e en comp\u00e9tences et que tous ces outils sont l\u00e0 pour le servir et sont \u00e0 sa disposition.<\/p>\n

De plus, au contraire d\u2019une formation traditionnelle, qui est bien souvent pilot\u00e9e de A \u00e0 Z et tr\u00e8s cadr\u00e9e, il faut laisser au collaborateur de l\u2019autonomie au sein m\u00eame du cadre.<\/p>\n

Ainsi, si les ressources sont \u00e0 sa disposition, il doit pouvoir y acc\u00e9der au moment qu\u2019il juge opportun et non selon un calendrier qui lui est int\u00e9gralement impos\u00e9.<\/p>\n

Les profils qui participent \u00e0 ce type d\u2019initiative sont des profils reconnus pour leur performance, leur leadership, ou leur connaissance du m\u00e9tier, et ils sont donc probablement attach\u00e9s \u00e0 leur autonomie.<\/strong><\/p>\n

Il est donc primordial de leur laisser de la libert\u00e9 afin qu\u2019ils adh\u00e8rent pleinement au programme, tout en assurant un suivi afin que leur engagement soit tout de m\u00eame obtenu.<\/p>\n

Il est possible d\u2019avoir recours \u00e0 des outils digitaux pour s\u2019assurer de ce suivi, Klara vous propose de suivre cette mont\u00e9e en comp\u00e9tence \u00e0 travers des feedbacks r\u00e9guliers de vos collaborateurs.<\/a><\/p>\n

Tous ces \u00e9l\u00e9ments permettront de l\u2019engager davantage et de faire de ces programmes une r\u00e9ussite.<\/p>\n

6. Des b\u00e9n\u00e9fices aussi hors programme<\/strong><\/h3>\n

Nous l\u2019avons compris, de nombreux enjeux d\u2019engagement, de business, d\u2019avenir sont au c\u0153ur des programmes de d\u00e9veloppement.<\/p>\n

Le fait d\u2019impliquer les collaborateurs et de les faire prendre part \u00e0 une exp\u00e9rience \u00e0 part enti\u00e8re a aussi des r\u00e9percussions en dehors m\u00eame des programmes.<\/strong><\/p>\n

En effet, les participants \u00e0 ces initiatives sont des collaborateurs qui sont valoris\u00e9s, que ce soit pour leur potentiel, pour leur performance ou pour leur expertise.<\/p>\n

Ils sont donc au c\u0153ur des m\u00e9canismes de reconnaissance mis en \u0153uvre par l\u2019entreprise, et ce qui justifie l\u2019importance de ces programmes et le fait que ceux-ci doivent absolument permettre d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s.<\/p>\n

Mais s\u2019il est essentiel d\u2019engager les collaborateurs dans l\u2019initiative en elle-m\u00eame, le fait de les valoriser doit permettre de renforcer leur engagement dans l\u2019entreprise, permettant ainsi d\u2019en tirer profit plus globalement, notamment pour les managers.<\/strong><\/p>\n

La motivation est la cl\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe performante<\/a>, et cette motivation suscite un engagement accru de vos collaborateurs dans votre entreprise<\/p>\n

En effet, des collaborateurs satisfaits par leur travail auront tendance \u00e0 prendre davantage d\u2019initiatives, \u00e0 se positionner comme promoteurs de projets et \u00e0 vouloir transmettre et partager les comp\u00e9tences ou postures nouvellement acquises.<\/p>\n

7. Renforcer votre image de marque employeur<\/strong><\/h3>\n

Nous vous avons d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 6 excellentes raisons d\u2019engager les collaborateurs qui participent \u00e0 vos programmes. Mais il en existe une septi\u00e8me.<\/p>\n

En effet, nous avons vu qu\u2019engager les collaborateurs dans vos programmes \u00e0 de nombreux bienfaits, pour les programmes, pour les collaborateurs, mais aussi pour l\u2019entreprise en interne.<\/p>\n

Toutefois, des programmes r\u00e9ussis sont \u00e9galement un r\u00e9el atout pour les entreprises en externe, pour la simple et bonne raison qu\u2019ils permettent de faire rayonner la marque employeur et d\u2019am\u00e9liorer l\u2019image de marque.<\/p>\n

On retrouve bien souvent les programmes et leurs impacts sur les sites carri\u00e8re des entreprises, ou sur les r\u00e9seaux sociaux. On peut proposer des contenus avec des retours d\u2019exp\u00e9rience, des interviews, des success-stories, etc.<\/p>\n

Cela permet de mettre en avant la qualit\u00e9 des programmes et la mani\u00e8re dont les nouveaux talents pourraient se d\u00e9velopper en rejoignant l\u2019entreprise, permettant ainsi d\u2019attirer de nouveaux collaborateurs.<\/p>\n

Comme nous l\u2019\u00e9voquons d\u00e9j\u00e0 dans notre article sur les cl\u00e9s pour fid\u00e9liser vos talents.<\/a><\/p>\n

\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L\u2019engagement collaborateurs : pourquoi c\u2019est important ? Nous avons d\u00e9cid\u00e9 de vous donner 7 bonnes raisons de faire participer pleinement vos collaborateurs \u00e0 vos programmes de d\u00e9veloppement, en les engageant plus largement qu\u2019en leur demandant simplement de suivre le contenu de formation propos\u00e9. Depuis plusieurs ann\u00e9es, les \u00e9quipes de Ressources Humaines, en g\u00e9n\u00e9ral, et les […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":96,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[30],"tags":[35],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=95"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2853,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/95\/revisions\/2853"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/96"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=95"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=95"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.klarahr.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=95"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}