Les collaborateurs sont au cœur de notre engagement. Leur montée en compétences est essentielle pour répondre aux enjeux de l’entreprise et aux exigences de leur poste. Cependant, il peut être difficile pour les collaborateurs de suivre leur progression, d’identifier leurs axes d’amélioration et d’obtenir des feedbacks réguliers pour pouvoir évoluer efficacement.
Sans visibilité claire sur leurs compétences techniques et comportementales, les collaborateurs peinent à identifier leurs axes d'amélioration et à mesurer leur évolution. Ce manque de suivi structuré engendre des difficultés à s'aligner avec les attentes de l'entreprise.
Le suivi d'activité Klara
Klara offre aux collaborateurs un outil personnalisé pour suivre leur montée en compétences, aussi bien sur leur savoir faire que le leur savoir être. Grâce à un suivi précis et en temps réel de leurs performances, chaque collaborateur peut mesurer ses progrès en fonction des besoins spécifiques de son poste. Des feedbacks réguliers et une visualisation claire des compétences à renforcer offrent un accompagnement concret et structuré pour évoluer efficacement.
Mesurez votre progression
Klara aide les collaborateurs à se réapproprier leur parcours de développement, en les rendant pleinement responsables de leur progression. En ayant un accès direct aux outils d'évaluation et aux retours de leurs managers, les collaborateurs se sentent impliqués et engagés, ce qui booste leur performance individuelle et leur engagement.
“Klara nous aide à responsabiliser le collaborateur sur sa montée en compétences en lui permettant d'identifier lui-même ses points forts et les sujets où il doit continuer sa progression.”
Frédéric Dutertre
Responsable développement professionnel et compétences managériales
“Dans le cadre de nos entretiens individuels réguliers, nous avons digitalisé, grâce à Klara, notre trame de suivi afin de pouvoir accompagner nos managers dans leurs rites managériaux.”
Pierre Tastet
Directeur Général Adjoint
“Aujourd’hui plus que jamais, les Talents attendent de la part de leur entreprise qu’elle porte une attention particulière à leur développement personnel et à leur évolution de carrière. Avec Klara, nous sommes en mesure de leurs apporter cette attention.”
Brenda Mendoza Martinez
Head of Talent Programs & Graduates
“Pour la majorité des parties prenantes à la mise en place de Klara, une nouvelle expérience d’apprentissage au poste de travail émerge, qui présente de réels bénéfices, dans des champs variés.”
Jean Roch Houllier
Head of operations, Learning & Digital
“Avec la solution Klara, la visualisation de la montée en compétences des collaborateurs de nos viviers est facilitée et permet de mieux appréhender l’impact de nos dispositifs d'accompagnement. L'outil fournit également un point d’appui appréciable pour mettre en œuvre des actions ciblées.”
Olivier Entringer
Responsable développement Dirigeants & Talents
“Avec Klara, nous avons d’abord pu mettre en place des rites managériaux connus de tous, partagés et partageables par l’ensemble des managers et des collaborateurs. Cela renforce l’équité de traitement entre les collaborateurs. Nous récoltons aussi du feedback anonymisé de nos talents, avec un taux de retour de 70 %, ce qui est énorme.”
Marie-Béatrice Vernière
Directrice des Ressources Humaines
“La solution Klara nous permet de donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur montée en compétences, et par la même de les rendre acteurs de leur développement en identifiant mieux leurs axes d'amélioration.”
Thierry Bougerol
Directeur des Talents
Cap sur l'importance d'aider vos collaborateurs à développer leurs hard skills pour maximiser leurs performances
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Mettre en place des parcours d'AFEST, c'est s'assurer de créer des parcours de formation répondant aux réels besoins de vos collaborateurs
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(Re)découvrez le replay de notre webinar sur le sujet des soft skills et hard skills en entreprise avec Nazim Chibane et Charlotte Clément.
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