Le directeur de formation est un acteur essentiel pour garantir que les compétences des collaborateurs sont en phase avec les besoins stratégiques de l’entreprise. Il doit assurer une transmission fluide et une mise à jour continue des compétences, afin de maintenir la compétitivité de l'entreprise face aux défis du marché.
L'un des principaux défis du directeur de formation est le manque de visibilité sur l'impact réel des formations mises en place. Comment s'assurer que les programmes répondent aux besoins des équipes et qu'ils contribuent à atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise ? L'absence d'outils adaptés pour suivre les compétences, mesurer les écarts et ajuster les plans de formation en temps réel complique considérablement la tâche.
Le suivi d'activité Klara
Klara accompagne le directeur de formation avec sa plateforme intuitive et personnalisable. Notre solution donne la possibilité d'identifier rapidement les besoins en formation, suivre la progression des collaborateurs et de mesurer l'impact des programmes.
Mesurez l'impact de vos formations
La plateforme permet de piloter les compétences, d'évaluer l'impact des actions de formation et d'ajuster les programmes en fonction des besoins émergents. Cette gestion proactive du savoir-faire assure une montée en compétences continue, renforçant ainsi la compétitivité et la performance globale de l'entreprise.
“Klara nous aide à responsabiliser le collaborateur sur sa montée en compétences en lui permettant d'identifier lui-même ses points forts et les sujets où il doit continuer sa progression.”
Frédéric Dutertre
Responsable développement professionnel et compétences managériales
“Dans le cadre de nos entretiens individuels réguliers, nous avons digitalisé, grâce à Klara, notre trame de suivi afin de pouvoir accompagner nos managers dans leurs rites managériaux.”
Pierre Tastet
Directeur Général Adjoint
“Aujourd’hui plus que jamais, les Talents attendent de la part de leur entreprise qu’elle porte une attention particulière à leur développement personnel et à leur évolution de carrière. Avec Klara, nous sommes en mesure de leurs apporter cette attention.”
Brenda Mendoza Martinez
Head of Talent Programs & Graduates
“Pour la majorité des parties prenantes à la mise en place de Klara, une nouvelle expérience d’apprentissage au poste de travail émerge, qui présente de réels bénéfices, dans des champs variés.”
Jean Roch Houllier
Head of operations, Learning & Digital
“Avec la solution Klara, la visualisation de la montée en compétences des collaborateurs de nos viviers est facilitée et permet de mieux appréhender l’impact de nos dispositifs d'accompagnement. L'outil fournit également un point d’appui appréciable pour mettre en œuvre des actions ciblées.”
Olivier Entringer
Responsable développement Dirigeants & Talents
“Avec Klara, nous avons d’abord pu mettre en place des rites managériaux connus de tous, partagés et partageables par l’ensemble des managers et des collaborateurs. Cela renforce l’équité de traitement entre les collaborateurs. Nous récoltons aussi du feedback anonymisé de nos talents, avec un taux de retour de 70 %, ce qui est énorme.”
Marie-Béatrice Vernière
Directrice des Ressources Humaines
“La solution Klara nous permet de donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur montée en compétences, et par la même de les rendre acteurs de leur développement en identifiant mieux leurs axes d'amélioration.”
Thierry Bougerol
Directeur des Talents
Cap sur l'importance d'aider vos collaborateurs à développer leurs hard skills pour maximiser leurs performances
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Mettre en place des parcours d'AFEST, c'est s'assurer de créer des parcours de formation répondant aux réels besoins de vos collaborateurs
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(Re)découvrez le replay de notre webinar sur le sujet des soft skills et hard skills en entreprise avec Nazim Chibane et Charlotte Clément.
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