Responsable de la mise en œuvre de programmes dédiés, il veille à aligner les talents de l’entreprise avec ses besoins futurs. Le directeur des programmes talents joue un rôle stratégique dans l'identification, le développement et la rétention des collaborateurs à haut potentiel.
Comment s'assurer que les talents identifiés progressent selon les attentes ? L'absence d'outils centralisés pour analyser les compétences ou ajuster les plans d'accompagnement en temps réel peut ralentir le développement des profils talents.
Le suivi d'activité Klara
Klara apporte une solution complète et personnalisée pour la gestion des programmes talents. Grâce à des fonctionnalités dédiées, il devient possible de suivre la montée en compétence des participants, suivre leur progression et recueillir des feedbacks réguliers de leurs mentors et managers.
Mesurez l'impact de vos programmes
Avec Klara, le directeur des programmes talents dispose d'un outil puissant pour piloter efficacement les initiatives dédiées talents. La plateforme permet d'optimiser le développement des talents, de mesurer leur progression et d'assurer leur engagement à long terme. En alignant les compétences des collaborateurs avec les besoins de l'entreprise, Klara contribue à maximiser l'impact des programmes.
“Klara nous aide à responsabiliser le collaborateur sur sa montée en compétences en lui permettant d'identifier lui-même ses points forts et les sujets où il doit continuer sa progression.”
Frédéric Dutertre
Responsable développement professionnel et compétences managériales
“Dans le cadre de nos entretiens individuels réguliers, nous avons digitalisé, grâce à Klara, notre trame de suivi afin de pouvoir accompagner nos managers dans leurs rites managériaux.”
Pierre Tastet
Directeur Général Adjoint
“Aujourd’hui plus que jamais, les Talents attendent de la part de leur entreprise qu’elle porte une attention particulière à leur développement personnel et à leur évolution de carrière. Avec Klara, nous sommes en mesure de leurs apporter cette attention.”
Brenda Mendoza Martinez
Head of Talent Programs & Graduates
“Pour la majorité des parties prenantes à la mise en place de Klara, une nouvelle expérience d’apprentissage au poste de travail émerge, qui présente de réels bénéfices, dans des champs variés.”
Jean Roch Houllier
Head of operations, Learning & Digital
“Avec la solution Klara, la visualisation de la montée en compétences des collaborateurs de nos viviers est facilitée et permet de mieux appréhender l’impact de nos dispositifs d'accompagnement. L'outil fournit également un point d’appui appréciable pour mettre en œuvre des actions ciblées.”
Olivier Entringer
Responsable développement Dirigeants & Talents
“Avec Klara, nous avons d’abord pu mettre en place des rites managériaux connus de tous, partagés et partageables par l’ensemble des managers et des collaborateurs. Cela renforce l’équité de traitement entre les collaborateurs. Nous récoltons aussi du feedback anonymisé de nos talents, avec un taux de retour de 70 %, ce qui est énorme.”
Marie-Béatrice Vernière
Directrice des Ressources Humaines
“La solution Klara nous permet de donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur montée en compétences, et par la même de les rendre acteurs de leur développement en identifiant mieux leurs axes d'amélioration.”
Thierry Bougerol
Directeur des Talents
Cap sur l'importance d'aider vos collaborateurs à développer leurs hard skills pour maximiser leurs performances
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Mettre en place des parcours d'AFEST, c'est s'assurer de créer des parcours de formation répondant aux réels besoins de vos collaborateurs
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(Re)découvrez le replay de notre webinar sur le sujet des soft skills et hard skills en entreprise avec Nazim Chibane et Charlotte Clément.
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