Les managers jouent un rôle central dans l’évolution des collaborateurs. Leur mission va au-delà de la simple supervision : ils doivent accompagner, évaluer et ajuster les parcours de développement. Mais ces responsabilités sont souvent complexes à gérer sans outils adaptés et plus particulièrement lorsqu’il s’agit de suivre et d’analyser les réponses soumises par les collaborateurs.
Sans solution centralisée, les managers peinent à obtenir une vue d'ensemble claire sur le développement des compétences et la progression de leurs collaborateurs. Les entretiens peuvent manquer de structure. Cette situation limite les managers sur leur capacité à prendre des décisions en phase avec les objectifs stratégiques de l'entreprise et impacte donc la montée en compétences et la performance globale.
Vos rituels managériaux avec Klara
Klara fournit aux managers un outil structuré et simple d'utilisation pour consulter et analyser les réponses soumises par les collaborateurs. Chaque manager dispose d'une vision claire de l'évolution et des attentes de ses collaborateurs. Grâce à des rapports personnalisés, des statistiques précises et une interface ergonomique, Klara facilite l'identification des écarts pour un management fluide et efficace.
Tous les supports Klara
Avec Klara, les échanges avec les collaborateurs deviennent plus structurés et les prises de décision se font grâce à des données fiables. Cette approche contribue à optimiser les performances individuelles mais aussi à renforcer la dynamique collective.
“Klara nous aide à responsabiliser le collaborateur sur sa montée en compétences en lui permettant d'identifier lui-même ses points forts et les sujets où il doit continuer sa progression.”
Frédéric Dutertre
Responsable développement professionnel et compétences managériales
“Dans le cadre de nos entretiens individuels réguliers, nous avons digitalisé, grâce à Klara, notre trame de suivi afin de pouvoir accompagner nos managers dans leurs rites managériaux.”
Pierre Tastet
Directeur Général Adjoint
“Aujourd’hui plus que jamais, les Talents attendent de la part de leur entreprise qu’elle porte une attention particulière à leur développement personnel et à leur évolution de carrière. Avec Klara, nous sommes en mesure de leurs apporter cette attention.”
Brenda Mendoza Martinez
Head of Talent Programs & Graduates
“Pour la majorité des parties prenantes à la mise en place de Klara, une nouvelle expérience d’apprentissage au poste de travail émerge, qui présente de réels bénéfices, dans des champs variés.”
Jean Roch Houllier
Head of operations, Learning & Digital
“Avec la solution Klara, la visualisation de la montée en compétences des collaborateurs de nos viviers est facilitée et permet de mieux appréhender l’impact de nos dispositifs d'accompagnement. L'outil fournit également un point d’appui appréciable pour mettre en œuvre des actions ciblées.”
Olivier Entringer
Responsable développement Dirigeants & Talents
“Avec Klara, nous avons d’abord pu mettre en place des rites managériaux connus de tous, partagés et partageables par l’ensemble des managers et des collaborateurs. Cela renforce l’équité de traitement entre les collaborateurs. Nous récoltons aussi du feedback anonymisé de nos talents, avec un taux de retour de 70 %, ce qui est énorme.”
Marie-Béatrice Vernière
Directrice des Ressources Humaines
“La solution Klara nous permet de donner de la visibilité aux collaborateurs sur leur montée en compétences, et par la même de les rendre acteurs de leur développement en identifiant mieux leurs axes d'amélioration.”
Thierry Bougerol
Directeur des Talents
Cap sur l'importance d'aider vos collaborateurs à développer leurs hard skills pour maximiser leurs performances
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Mettre en place des parcours d'AFEST, c'est s'assurer de créer des parcours de formation répondant aux réels besoins de vos collaborateurs
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(Re)découvrez le replay de notre webinar sur le sujet des soft skills et hard skills en entreprise avec Nazim Chibane et Charlotte Clément.
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