Donnez à vos managers les moyens d’accompagner leurs équipes avec écoute et impact. En développant leurs capacités de coaching, vous favorisez la montée en compétences, l’engagement et l’autonomie de chaque collaborateur. Cette approche renforce leur capacité à se surpasser, à atteindre leurs objectifs et à contribuer plus directement à la performance globale de l’entreprise.
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Le rôle managérial s’enrichit d’une dimension de coach : accompagner, valoriser, et faire grandir. Les outils de suivi d’activité et d’évaluation permettent à chaque manager d’adapter son accompagnement en fonction des besoins individuels. Cette approche crée un cadre clair et bienveillant, propice à la progression continue.
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Clients nous font confiance
Le manager-coach transforme les moments d’échange en véritables leviers de développement collectif. Grâce à des dispositifs de feedback réguliers et à une vision claire des compétences, il favorise la coopération et l’autonomie. Les équipes progressent ensemble, dans un cadre structuré et motivant.
"Klara nous aide à responsabiliser le collaborateur sur sa montée en compétences en lui permettant d'identifier lui-même ses points forts et les sujets où il doit continuer sa progression."
Frédéric Dutertre
Responsable développement professionnel et compétences managériales
"Dans le cadre de nos entretiens individuels réguliers, nous avons digitalisé, grâce à Klara, notre trame de suivi afin de pouvoir accompagner nos managers dans leurs rites managériaux."
Pierre Tastet
Directeur Général Adjoint
"Aujourd'hui plus que jamais, les Talents attendent de la part de leur entreprise qu'elle porte une attention particulière à leur développement personnel et à leur évolution de carrière. Avec Klara, nous sommes en mesure de leurs apporter cette attention."
Brenda Mendoza Martinez
Head of Talent Programs & Graduates
Le coaching s’inscrit dans la durée. En s’appuyant sur des données concrètes et une vision globale des parcours, le manager-coach repère les axes de développement et valorise les réussites. Cette posture soutenue dans le temps renforce la performance, la fidélisation et l’engagement des équipes.
Adopter la posture de manager coach, c’est développer l’autonomie, les compétences et l’engagement de vos collaborateurs. Découvrez nos outils et conseils pratiques dans ce livre blanc.
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Romain Etay, CEO de Klara et Frédéric Dutertre, Responsable développement professionnel et compétences managériales chez Crédit Agricole Île-de-France reviennent sur les actions mises en place au sein de Crédit Agricole Île-de-France.
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Réaliser des entretiens réguliers, apprendre à déléguer : optimiser ses entretiens managériaux n’aura jamais été aussi simple.
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