Une majorité de professionnels RH peine à trouver des outils satisfaisants pour gérer le développement de leurs collaborateurs. Coûts trop élevés, délais de déploiement qui s'étendent sur des mois, manque d'ergonomie, transparence insuffisante sur l'évolution des produits : les frictions sont nombreuses et bien connues. C'est précisément pour répondre à ces besoins que Klara a été lancée en 2020 par Romain Etay et Nazim Chibane, deux anciens de Bpifrance. Incubée à Station F, le plus grand incubateur d'Europe, la plateforme revendique aujourd'hui plus de 10 000 utilisateurs quotidiens et un gain de temps de 70 % pour les équipes RH. Voici pourquoi.

Le talent management : des enjeux réels, des outils souvent inadaptés

Le talent management est une priorité pour les organisations qui veulent piloter le développement de leurs collaborateurs, structurer les parcours de carrière et valoriser les compétences internes. Pourtant, les équipes RH peinent à trouver des solutions à la hauteur de ces ambitions.

Des frictions qui freinent le quotidien des équipes RH

Quatre obstacles reviennent systématiquement lorsque les professionnels RH évaluent les outils disponibles sur le marché : un coût trop élevé, une lenteur de déploiement considérable (développer ses propres outils peut prendre jusqu'à 10 mois), un manque d'ergonomie qui freine l'adoption, et un déficit de transparence sur les évolutions du produit dans le temps. Ces frictions consomment du temps, de l'énergie et des budgets, souvent au détriment de l'essentiel : accompagner concrètement les collaborateurs dans leur montée en compétences.

La conséquence directe est que beaucoup d'organisations se retrouvent à gérer leurs processus de développement avec des outils non conçus pour cela, ou à reporter des projets RH faute de solution adaptée à leur taille et à leurs moyens.

Klara : une plateforme conçue pour combler ces lacunes

Lancée en 2020 et issue de l'écosystème Station F, Klara s'est construite en réponse directe à ces frustrations identifiées sur le terrain. La plateforme SaaS propose un coût abordable, un déploiement mesuré en quelques semaines plutôt qu'en mois, une interface intuitive et une communication régulière sur les évolutions du produit, pour que les équipes puissent suivre comment la plateforme évolue et anticiper les changements dans leur pratique.

Le gain de temps mesuré à 70 % pour les équipes RH traduit l'impact concret de cette simplification : moins de temps passé à gérer des processus manuels, plus de temps disponible pour accompagner les collaborateurs et faire du développement RH une réalité opérationnelle.

Ce que Klara apporte concrètement aux équipes RH et aux managers

Les fonctionnalités de Klara répondent à des besoins précis, identifiés dans le quotidien des équipes qui gèrent le suivi des collaborateurs.

Une cartographie opérationnelle des compétences

Mettre en mouvement les compétences des collaborateurs et en obtenir une cartographie opérationnelle est l'une des valeurs ajoutées centrales de Klara. La plateforme offre des campagnes de suivi structurées, une visualisation de l'évolution des compétences via des graphiques, des formulaires entièrement personnalisables et une visibilité en temps réel sur la progression de chaque collaborateur.

Ces fonctionnalités servent à la fois les équipes RH qui pilotent les programmes de développement, et les managers qui accompagnent leurs équipes au quotidien. Chacun dispose des données dont il a besoin pour prendre des décisions éclairées : quelles compétences renforcer, quels objectifs fixer, quels collaborateurs ont besoin d'un accompagnement renforcé.

Une solution qui s'adapte à toutes les typologies d'entreprises

Klara a été conçue pour être accessible à différentes typologies d'organisations, pas uniquement aux grandes structures avec des équipes RH étoffées. Cette accessibilité se traduit dans le positionnement tarifaire, dans la rapidité de déploiement et dans une interface pensée pour être prise en main sans formation longue.

L'ambition affichée est de devenir la première plateforme de talent management en Europe, en continuant de construire avec ses clients une solution adaptée aux réalités du terrain. Une solution en évolution permanente, dont les changements sont communiqués aux utilisateurs pour garantir la continuité dans leur expérience.

La philosophie Klara : l'engagement des collaborateurs comme véritable richesse

Au-delà des fonctionnalités et des indicateurs de performance, Klara porte une vision. Romain Etay, co-fondateur, la formule directement : "Chez Klara, nous sommes convaincus que la richesse d'une entreprise réside dans l'engagement de ses collaborateurs."

Redonner aux collaborateurs la visibilité sur leur propre progression

L'approche de Klara repose sur l'idée de redonner un rôle actif aux collaborateurs dans leur parcours professionnel. En leur donnant accès à des données claires sur leurs compétences, leur progression et leurs objectifs, la plateforme leur permet de s'approprier leur développement. Les collaborateurs peuvent choisir l'organisation du travail qui leur convient dans un cadre qui les aide à progresser, plutôt que de simplement suivre un programme imposé.

Une amélioration continue de l'expérience collaborateur

L'ensemble des solutions Klara s'articule autour d'un dénominateur commun : contribuer à l'amélioration de l'expérience collaborateur et du bien-être au travail à travers le talent management, sous toutes ses formes. La plateforme web de gestion des talents outille les équipes RH et structure leurs programmes collaborateurs, pour que chaque initiative de développement produise des effets mesurables sur l'engagement et la performance collective.