Synthèse Learning Technologies 2026

Du geste à la performance : la puissance du savoir-faire opérationnel

Du geste à la performance : la puissance du savoir-faire opérationnel

Les organisations industrielles ont beaucoup investi dans les référentiels et les parcours de formation. Pourtant, la performance se joue au poste de travail, là où la compétence déclarée ne garantit pas toujours la maîtrise effective des gestes critiques.

Lors de Learning Technologies 2026, Safran, Renault, Saint-Gobain et Klara ont partagé leurs retours d'expérience. Cette synthèse montre comment passer d'une gestion déclarative des compétences à une maîtrise observable, pilotable et durable.

Ce que vous allez apprendre

Le coût caché de la non-maîtrise

Autonomie ralentie, qualité instable, savoir-faire perdus : un coût bien réel, absent des tableaux de bord formation.

Structurer et outiller le geste

Modes opératoires visuels, livrets métiers, tutorat outillé : les leviers de Saint-Gobain et Safran pour réduire les écarts.

Des résultats mesurables au poste

Chez Safran, un temps d'apprentissage passé de 6 à 4 mois et 175 heures supplémentaires rendues à la production.

Un aperçu de ce que vous allez découvrir :

Cette synthèse s'appuie sur les retours d'expérience de Safran, Renault, Saint-Gobain et Klara, partagés lors de Learning Technologies 2026. Elle propose une lecture structurée pour passer de la compétence déclarée à la maîtrise opérationnelle :

  • Mesurer le coût invisible de la non-maîtrise, dont 40 % de variabilité liée à l'exécution humaine chez Saint-Gobain

  • Identifier les facteurs de bascule : accélération technologique, pression volumétrique, exigence qualité

  • Découvrir le cas Safran : 500 livrets métiers, plus de 40 sites et des indicateurs d'opérationnalité

  • Relier les niveaux de maîtrise aux indicateurs de performance industrielle

Si la performance de vos équipes se joue au poste de travail, cette lecture vous concerne.

À propos de Klara

Klara est la plateforme de gestion des compétences qui permet aux entreprises de cartographier, développer et piloter les compétences de leurs collaborateurs à grande échelle. Utilisée par des organisations comme le Crédit Agricole, Safran ou Carrefour, Klara transforme la gestion des compétences en un levier stratégique mesurable.

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