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Manifeste Klara x KPMG : redéfinir le rôle du manager

Manifeste Klara x KPMG : redéfinir le rôle du manager

Le management durable commence par redéfinir les rôles

Dans un contexte de transformation permanente, la durabilité des organisations repose sur une intelligence collective agile et un leadership partagé. Et pourtant, le rôle du manager reste souvent figé dans des attentes contradictoires : tout gérer seul, performer immédiatement, rester proche du terrain. Cette tension n'est pas une faiblesse, c'est le vrai terrain du leadership.

Ce manifeste pose trois convictions fortes : déstructurer la fonction managériale pour la restructurer différemment, prendre conscience des egos et des attentes réciproques, et enfin placer la performance collective au cœur de la durabilité. Des constats et des actions concrètes pour un management plus juste, plus efficace, plus durable.

Ce que vous allez apprendre

Redéfinir clairement les rôles et responsabilités

Sortir les managers de l'isolement en clarifiant qui fait quoi, en valorisant les compétences spécifiques de chacun, et en créant un équilibre entre autonomie et soutien collectif.

Développer les fondamentaux du leadership durable

Cultiver la conscience de soi, gérer les émotions, créer des espaces de dialogue sûrs, et trouver l'équilibre entre empathie, soutien et exigence pour un collectif bienveillant et performant.

Construire une culture d'entreprise résiliente

Aligner la vision stratégique avec la réalité du terrain, favoriser l'intelligence collective, et créer les conditions de travail qui permettent une performance durable et partagée.

Un aperçu de ce que vous allez découvrir :

Ce manifeste est le fruit de trois rencontres stratégiques réunissant experts, décideurs et innovateurs autour d'une conviction commune : l'évolution du rôle du manager est au cœur de la durabilité des organisations.

Vous y découvrirez :

  • Déstructurer la fonction managériale en redéfinissant clairement les rôles, les responsabilités et les engagements associés, pour sortir les managers de l'isolement

  • Développer les compétences cognitives et émotionnelles comme base indispensable : conscience de soi, gestion des émotions, intelligence collective

  • Créer des espaces de dialogue et de soutien où les managers se sentent épaulés, où les egos peuvent s'apaiser et où les attentes réciproques deviennent explicites

  • Orchestrer les équipes dans un environnement mouvant en restant proche du terrain, en communiquant clairement la vision et en déléguant intelligemment

  • Construire une performance collective durable, fondée sur une culture d'entreprise forte, un leadership partagé et des conditions de travail qui stimulent l'échange et la coopération

La performance durable ne s'impose pas, elle se construit collectivement. Ce manifeste pose les fondations d'un management plus juste, plus efficace, et résolument plus durable.

À propos de Klara

Klara est la plateforme de gestion des compétences qui permet aux entreprises de cartographier, développer et piloter les compétences de leurs collaborateurs à grande échelle. Utilisée par des organisations comme le Crédit Agricole, Safran ou Carrefour, Klara transforme la gestion des compétences en un levier stratégique mesurable.

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