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Pilotage des compétences : chiffres clés pour passer à l'action

Pilotage des compétences : chiffres clés pour passer à l'action

Piloter les compétences, c'est anticiper, orienter, décider

Dans un environnement professionnel en constante évolution, le pilotage des compétences n'est plus optionnel. 94 % des entreprises constatent des changements importants dans au moins un métier-clé. 67 % sont confrontées à une pénurie de compétences. Et pourtant, beaucoup continuent à gérer les compétences de manière réactive, sans vision stratégique, sans anticipation.

Cette infographie vous présente les chiffres clés qui révèlent l'urgence d'agir. Parce que piloter les compétences, ce n'est plus simplement cartographier ou former, c'est anticiper, orienter, décider. Une gestion structurée et proactive des compétences est devenue un levier incontournable pour sécuriser la performance, accompagner la transformation des métiers et engager durablement les collaborateurs.

Ce que vous allez apprendre

Les enjeux stratégiques du pilotage

94 % des entreprises constatent des changements métier. L'importance croissante du pilotage des compétences.

Les défis à relever

26 % des organisations font du développement de carrière une priorité. Les gaps et les opportunités à saisir.

Ce que l'action rend possible

31 % des salariés formés l'ont été au moins deux fois. Une dynamique positive d'apprentissage continu, de rétention et de performance durable.

Un aperçu de ce que vous allez découvrir :

Cette infographie décrypte les chiffres clés qui révèlent l'urgence et l'opportunité de piloter les compétences de manière stratégique.

Vous y découvrirez :

  • Mesurer l'enjeu stratégique : comment les RH repositionnent le pilotage des compétences au cœur de la stratégie d'entreprise

  • Identifier les défis : les transformations métier qui imposent une adaptation rapide des compétences, et la pénurie qui frappe les organisations

  • Reconnaître les gaps : où se situent les opportunités de développement de carrière et de rétention des talents

  • Comprendre la dynamique : comment l'apprentissage continu devient un levier de performance durable

  • Agir avec méthode : les bonnes pratiques pour intégrer le pilotage des compétences dans votre stratégie globale

Piloter les compétences, ce n'est plus simplement cartographier ou former. C'est anticiper, orienter, décider. Découvrez les chiffres qui le prouvent.

À propos de Klara

Klara est la plateforme de gestion des compétences qui permet aux entreprises de cartographier, développer et piloter les compétences de leurs collaborateurs à grande échelle. Utilisée par des organisations comme le Crédit Agricole, Safran ou Carrefour, Klara transforme la gestion des compétences en un levier stratégique mesurable.

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