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La réussite d’une entreprise réside dans sa résilience, il est ainsi important de créer un sentiment de motivation chez les collaborateurs. C’est de cette motivation que découle l’implication d’une équipe pour son entreprise !

L’évaluation de la formation est un facteur clé des plus importants, on vous explique aujourd’hui pourquoi il ne faut pas la considérer comme une perte de temps mais plutôt comme la clé de voûte de votre stratégie learning !

Les rituels managériaux sont aujourd’hui indispensables. On vous explique aujourd’hui leur importance mais aussi comment faire en sorte qu’ils aient un impact sur le quotidien des collaborateurs.

L’infantilisation en entreprise est un phénomène peu connu et pourtant présent dans de nombreuses entreprises. On vous explique aujourd’hui comment y faire face !

Pouvoir travailler de façon ludique, est-ce possible dans le monde de l’entreprise ? Avec l’utilisation des jeux vidéo, oui ! On vous explique dans cet article l’importance de ces jeux vidéo dans le monde professionnel et comment mettre en place cette fameuse “gamification”.

Alors que le modèle Kirkpatrick est maintenant devenu un incontournable, en tant que modèle d’évaluation de la formation, il est bon de se questionner sur l’adaptation de ce concept au regard des évolutions significatives des modes de travail en entreprise. À qui s’adresse-t-il et qu’apporte-t-il réellement ?

L'illettrisme et l’illectronisme sont des phénomènes qui touchent une grande partie de la population en France. Souvent sous-estimés des entreprises, ils sont facteurs de mal-être au travail.

Une hantise, une appréhension, un plaisir coupable, les sentiments peuvent être multiples à l’occasion d’un échange rh/manager sur le parcours de carrière d’un collaborateur.

La génération des 18-25 a une vision différente face à l’emploi, et cette vision n’a fait que s'accentuer avec la crise du Covid. Une révolution silencieuse est en train de s'opérer.

Votre parcours en entreprise est défini entre le premier jour où vous vous intéressez à une entreprise jusqu’au jour où vous vous séparez d’elle. Pourquoi est-il important de bien identifier ces moments clés ?

Depuis quelques années maintenant, la bienveillance et la gentillesse sont des qualités prôner en entreprise, notamment auprès des managers. Mais comment être respecté et avoir de l’autorité lorsque l’on est un manager gentil ?

À l’approche des présidentielles, il n’est pas rare de voir des sujets politiques s’inviter au centre des conversations. Mais celles-ci ont-elles leur place dans le milieu professionnel ? Et si oui, à quel prix ?

La fidélisation de vos talents est primordiale si vous ne voulez pas voir votre équipe ainsi que votre entreprise s’affaiblir avec le temps. Dans cet article, vous trouverez les billes pour mettre en place une stratégie de fidélisation efficace.

La transparence des salaires est aujourd’hui à l’origine de nombreux débats. Nous le savons tous, parler d’argent en France est tabou, mais honnêtement, qui n’a jamais voulu savoir combien gagnent ses collègues et son chef ?

Manque d'empathie, humiliation et conditions de travail alarmantes... les collaborateurs prennent la parole et exigent des changements.

Les femmes représentent aujourd’hui un peu plus de 51% de la population. Sur les 27.5 millions d’actifs, 47% sont des femmes. Parmi elles, 30% travaillent à temps partiel. Le revenu salarial des femmes est lui inférieur de 24% en moyenne. Cet écart diminue très lentement, trop lentement.

Cumulant les demandes des collaborateurs, l’adaptation au marché et une rigueur constante dans les tâches à réaliser, les équipes de ressources humaines n’en peuvent plus ! Y a-t-il une solution miracle ?

Au-delà d’une organisation quasi normalisée, l’entreprise hybride est un vrai avantage compétitif pour 72% des salariés. Or, la moitié des managers exprime encore des doutes…

L’adaptation au télétravail passe par des dépenses non envisagées il y a encore 2 ans pour les collaborateurs. Des nouveautés s’installent et des compensations commencent à voir le jour.

Webinar Expensya x Klara (2020) : Les équipes RH ont travaillé sur des sujets variés, tels que la réorganisation des modes de travail, pour s’adapter aux contraintes imposées par le confinement.

Nous avons décidé de vous donner 7 bonnes raisons de faire participer pleinement vos collaborateurs à vos programmes de développement, en les incluant plus largement qu’en leur demandant simplement de suivre le contenu (de formation) proposé.

Un mouvement de grandes démissions aux États-Unis commence à inquiéter les spécialistes. Aux USA, on compte aujourd'hui plus de 4.3 millions de démissions uniquement sur le mois d’août 2021. Quelles sont les conséquences de ce mouvement qui arrive en France et comment l'éviter ?

Si réussir son questionnaire consistait à poser ses questions et cliquer sur « envoyer », nous ne serions pas là pour tenter de décrypter les clés d’optimisation de l’impact et de l’analyse.

La gestion des carrières se définit comme une politique de développement liant mobilité, évolution, choix décisifs. N’en faites pas votre ennemi !

L’effet Pygmalion, à ne pas confondre avec l’Affaire Bygmalion dont les retombées sont bien moins positives, est une théorie qu’il est bon de mettre en pratique à bon escient pour tirer le meilleur de vos collaborateurs.

La division ressources humaines est au cœur de toute entreprise. Comme le rappelle Dave Ulrich dans son ouvrage Human Resource Champion, les ressources humaines ont quatre missions essentielles...

Le talent management tend à devenir de plus en plus le nerf de la guerre du « monde d’après ».

"Expérience collaborateur" On en entend de plus en plus parler, mais qu'est ce que c'est exactement ?

Après avoir retracé l’histoire des RH de manière bien plus anecdotique qu’exhaustive nous finissons enfin par nous rapprocher des RH modernes. 

Nous avons vu que les ressources humaines ont d’abord commencé par s’intéresser aux ouvriers et à leurs conditions de vie dans l’optique d’améliorer la productivité.

La semaine passée nous vous annoncions notre changement d’identité afin d’affirmer plus clairement notre identité et nos valeurs. Aujourd’hui, nous annonçons notre levée de fonds d’1,2M€ pour transformer le suivi des collaborateurs.‍

Découvrez l'histoire de notre changement de nom !