Klara franchit un cap avec une levée de 10 millions d’euros pour faire évoluer les compétences terrain

Et si la montée en compétences devenait le moteur de la performance opérationnelle ?

C’est chez Klara notre conviction depuis le premier jour. Et cette levée de fonds de 10 millions d’euros n’est pas qu’un chiffre : c’est une nouvelle étape dans notre ambition.

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Les travailleurs terrain : les grands oubliés de la montée en compétences

80% des collaborateurs dans le monde travaillent sur le terrain. Avec peu de visibilité, peu de données, peu d’outils adaptés : ils sont encore trop souvent oubliés dans les politiques de développement des compétences. 

Chez Klara, on a voulu inverser la tendance. Dès le départ, la vision de Nazim Chibane et Romain Etay était claire : engager les collaborateurs pour permettre aux entreprises de structurer, industrialiser et piloter la montée en compétences de leurs équipes terrain — simplement, concrètement et en mettant l’humain au cœur des process.

Une vision, une croissance, une ambition

Cette vision a trouvé un écho fort. En 2024, nous avons eu une croissance de +175%. 

Pourquoi ? Parce que nous avons fait en sorte d’offrir une solution qui répond à un besoin réel et urgent. Parce qu’elle permet de concilier enjeux RH, productivité et engagement. 

Des groupes comme Safran, Carrefour, BPRI et bien d’autres encore l’ont compris : la compétence est un levier de transformation. Et c’est encore plus réel lorsqu’elle est pilotée, suivie et optimisée.

Accélérer notre impact grâce à cette levée

Avec le soutien d’Endeit Capital, Side Capital et Ankaa Ventures, nous franchissons une nouvelle étape.

Ce financement va nous permettre de :

  • Doubler nos efforts : aller encore plus loin sur le pilotage des compétences en situation réelle
  • Renforcer notre accompagnement client pour rendre nos déploiements plus fluide et impactant 
  • Étendre notre présence en Europe et bien plus encore

Vers une nouvelle ère de la gestion des compétences

Ce n’est pas juste une levée. C’est un signal fort : celui d’un passage à la vitesse supérieur.
Les compétences ne doivent pas être considérées comme une annexe RH, mais comme un pilier stratégique et un levier de performance à part entière. 

Et le but est que demain, chaque collaborateur, qu’il soit dans un bureau ou au terrain, dispose d’outils adaptés afin de progresser, s’adapter et performer.

Un grand merci

Ce cap, on ne le franchit pas seul.

Merci à nos clients pour leur confiance, à nos partenaires pour leur engagement et à nos équipes pour leur implication. 

Ensemble, on construit une nouvelle vision de la montée en compétences.
Et ce n’est que le début.