L’intelligence artificielle, désormais incontournable, et l’essor fulgurant des technologies de l’information et de la communication induisent des changements notables dans bon nombre de métiers. Ses hard skills sont désormais incontournables pour une équipe performante.
Quels hard skills vos équipes doivent-elles développer ?
La maîtrise de compétences techniques précises est un levier essentiel pour rester performant et agile face aux évolutions du marché. Mais quels sont les hard skills prioritaires à développer pour vos équipes ? De l’analyse de données à la gestion de projet en passant par l’IA ou le cloud computing, tour d’horizon des compétences clés à renforcer dès aujourd’hui.
L’analyse de données
La capacité à analyser les données est importante pour une prise de décision éclairée et une compréhension optimale des tendances sur le terrain. Le Data Analyste transforme les données brutes en données exploitables.
Intégrez un outil de suivi des compétences au sein de votre entreprise pour permettre aux managers de développer cette aptitude. Vos collaborateurs doivent en outre maîtriser les langages de programmation comme le Structured Query Language (SQL) et Python.
La maîtrise de l’intelligence artificielle
Le développement des algorithmes d’IA et de machine learning transforme en profondeur le marché du travail, ouvrant de nouvelles perspectives pour vos collaborateurs. L’intelligence artificielle est désormais au cœur de la transition des entreprises. La digitalisation des tâches et des processus devient incontournable pour se démarquer de la concurrence.
Former vos équipes à ces compétences techniques, c’est assurer leur maîtrise des dernières avancées et maintenir votre entreprise à la pointe de l’innovation.
Le saviez-vous ? En 2025, l’IA impacte déjà 40 % des activités des employés. Les mutations accélérées qu’elle provoque oblige la réévaluation des compétences techniques. Une bonne montée en compétence est donc nécessaire pour vos talents.
Le marketing digital
Cette compétence technique est de plus en plus valorisée lors du processus de recrutement des entreprises. Elle requiert en effet un grand nombre de hard skills pour les équipes. Notez que :
- Vos employés doivent avoir une parfaite maîtrise des réseaux sociaux ;
- L’optimisation pour les moteurs de recherche (SEO) permet d’augmenter la visibilité de votre activité sur Internet.
3 métiers sur 5 verront 30 % de leur activité automatisée d’ici 2030. Chaque manager doit donc développer ses hard skills et accompagner la montée en compétence de son équipe pour une meilleure productivité.
Le cloud computing et son importance
Cette compétence technique consiste à proposer des outils informatiques à la demande. Elle tourne autour de la puissance de calcul et du stockage de données. L’équipe dédiée à cette tâche doit commencer par évaluer ses hard skills avec des outils appropriés.
Le marché mondial du cloud computing pourrait passer de 480 milliards de dollars en 2022 à 1 712 milliards de dollars d’ici 2029. Le fait de développer cette compétence technique prépare donc votre entreprise à tirer parti de cette croissance en optimisant ses infrastructures.
La gestion de projet
La gestion de projet reste une hard skill essentielle à développer pour structurer l’activité, coordonner les équipes et garantir l’atteinte des objectifs. Planification, pilotage, allocation des ressources, suivi des livrables : ces compétences techniques permettent de maîtriser les délais, les coûts et la qualité d’exécution.
Former vos collaborateurs aux fondamentaux de la gestion de projet — et à des méthodes éprouvées comme le cycle en V, l’agilité ou encore le lean management — leur donne les outils pour mieux gérer la complexité opérationnelle et renforcer leur autonomie.
Comment optimiser les hard skills de votre équipe ?
L’optimisation des hard skills de votre équipe nécessite une approche stratégique. Vous pouvez miser sur les formations et le partage d’expérience pour une maîtrise rapide de ces compétences. Suivez le guide !
Les outils de suivi des compétences techniques
Proposer un accompagnement sur mesure à chaque collaborateur se révèle toutefois être un véritable défi pour les entreprises. Grâce à un outil de suivi adapté, vous pouvez automatiser cette tâche.
Les plateformes de formation en ligne comme Klara ont vu le jour pour accompagner au mieux vos équipes. Avec un système de data visualisation intégré, vous obtenez un aperçu en temps réel du développement des hard skills de vos équipes.
Les outils de suivi de compétence comprennent aussi des interfaces de gestion du temps ou de la paie. Les meilleures solutions basent leur offre sur un suivi digitalisé pour dynamiser l’acquisition des compétences techniques.
Le mentorat pour les employés
Vous recherchez d’autres leviers pour le développement des hard skills de vos équipes ? La mise en place des relations de mentorat et de tutorat s’avère plus que fructueuse. Vos collaborateurs pourront profiter d’un partage d’expérience enrichissant et de plusieurs conseils d’experts.
Misez aussi sur un outil de gestion des compétences pour optimiser les échanges entre collaborateurs. Cette solution favorise un apprentissage concret et adapté aux réalités du terrain avec le suivi des progrès réalisés.
Passez de la théorie à la pratique
Permettez à vos collaborateurs d’appliquer les compétences techniques acquises à travers des stages et des projets pratiques. Cette stratégie renforce la compréhension et l’expérience des employés. Vous pouvez aussi dédier du temps et des ressources pour aider vos employés dans leur développement professionnel.
En définitive, les hard skills sont nécessaires pour la coordination de votre équipe. Vous devez toutefois établir une bonne stratégie pour assurer le développement personnel de chaque acteur du secteur.