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Mesurer l’impact d’un parcours de formation : au-delà de la satisfaction à chaud
Vous venez de lancer une formation : les retours sont positifs, le taux de complétion est bon. Et ensuite ? Savoir si vos collaborateurs ont apprécié un module, c’est utile. Mais cela ne dit rien sur l’application réelle des compétences acquises, ni sur leur impact...
Le tutorat nouvelle génération : comment structurer l’accompagnement terrain
Former un salarié, ce n’est pas seulement lui transmettre des savoirs. C’est lui permettre de comprendre son environnement de travail, d’assimiler une culture d’entreprise et de monter en compétences de manière durable. Dans ce processus, le tutorat en entreprise joue...
Comment la data renforce la légitimité de la fonction L&D auprès du COMEX
Comment prouver que la formation crée de la valeur ? C’est la question à laquelle la fonction L&D doit répondre pour exister stratégiquement aux yeux du COMEX. Dans un contexte d’optimisation budgétaire, seuls les investissements appuyés par des données solides...
Tous nos articles
Réussir une passation de poste : outils et méthodes pour capter l’essentiel
Pour une promotion interne, un congé parental ou un départ à la retraite, la passation de poste reste une opération délicate entre offboarding et onboarding. La transmission des compétences au cœur de ce processus impacte la continuité des activités et le capital...
Manager avec les bons indicateurs : comment piloter concrètement la performance commerciale ?
Une donnée seule ne dit rien. Un indicateur mal interprété peut induire en erreur. Pour piloter la performance commerciale avec impact, les managers doivent apprendre à lire, exploiter et activer les bons signaux. Objectif : passer du chiffre à l’action.Dans un...
Gestion des connaissances : la clé de la performance en entreprise
La transformation digitale, l’abondance des données et la diversité des profils poussent les entreprises à créer ou renforcer leur système de gestion des connaissances. Capitaliser sur l’intelligence collective reste cependant une mission complexe, surtout avec la...
Analyse prédictive : définition, enjeux et applications
L’intelligence artificielle, le machine learning et l’automatisation des process accélèrent la mise en place des écosystèmes de formation personnalisés et adaptatifs. 96 % des grandes et moyennes entreprises intègrent déjà les systèmes de gestion de l'apprentissage...
Le rôle des managers dans la transmission des savoirs : de leader à passeur
Stratège, communicant, leader et mentor, le manager doit être capable d’endosser plusieurs casquettes pour mener son équipe vers le succès. La démocratisation du télétravail ainsi que la quête de sens au travail redéfinissent cependant le rôle du manager. Il devient...
Quels indicateurs RH pour piloter la montée en compétences ?
La gestion des ressources humaines passe par la mesure et le suivi en temps réel des performances. Les indicateurs RH (KPI) améliorent l’évaluation de l'efficacité des pratiques managériales, facilitent la prise de décision stratégique et valorisent votre marque...
Transmettre le savoir terrain : un enjeu stratégique pour les entreprises industrielles et retail
Les savoirs métiers informels sont des atouts que votre entreprise doit valoriser pour rester compétitive. Issues de l’expérience terrain, ces compétences et pratiques conditionnent la pérennité des activités, notamment dans les secteurs industriel et retail. Au cœur...
La donnée au service du pilotage commercial : de l’observation à l’action
Entre ambitions de croissance et équipes dispersées, le pilotage commercial devient un exercice d’équilibriste. Comment suivre efficacement la performance sans perdre de vue les leviers humains qui la sous-tendent ? Lorsqu’elle est contextualisée et actionnable, la...
Aligner compétences & formation : Klara et Rise Up unissent leurs forces
Chez Klara, nous en sommes convaincus : la performance d’une organisation repose avant tout sur celle de ses collaborateurs. Et pourtant, dans de nombreuses entreprises, les équipes terrain restent trop souvent à l’écart des dynamiques de développement. Parce que...
Créer une culture de l’apprentissage continu grâce à la performance managériale de vos managers
À l’ère de l’intelligence artificielle, le développement des compétences constitue une priorité. Saviez-vous que 70 % des salariés ne maîtrisent pas les aptitudes requises pour leur travail ? Si la formation en continu représente la solution privilégiée des...