La formation en entreprise est devenue depuis quelques décennies un indispensable au sein du monde professionnel et de la gestion des carrières. Une culture efficace de la formation au sein de votre organisation permet à votre équipe terrain de profiter d’une montée en compétence solide et cohérente avec les évolutions rapides du monde du travail. Et parmi toutes les formes de gestion des savoir-faire en entreprise, il existe un type d’apprentissage qui a su sortir son épingle du jeu : la formation continue.
Elle offre à vos équipes l’opportunité d’apprendre de nouvelles techniques et de mettre à jour leurs pratiques tout au long de leur carrière. En d’autres termes, la formation continue est un ensemble de formations, de sessions et d’animations proposées à des salariés déjà intégrés dans le monde du travail.
La formation continue fait donc partie des leviers de compétitivité essentiels à mobiliser par les responsables des services de ressources humaines et les managers. Pourquoi ? Parce qu’elle s’assure de la conformité des savoir-faire détenus par les collaborateurs et leur propose de prendre activement part à leur montée en compétences et en niveau d’expertise. Autant de raisons qui propulseront votre organisation vers une performance terrain optimale !
Les différents types de formation continue
Il existe plusieurs types de formation continue. Celles-ci peuvent prendre la forme :
- D’e-learning, d’une formation en ligne pédagogique (c’est-à-dire une formation à distance) ;
- D’interventions dans le cadre de séminaires et d’animations de conférences ;
- De sessions de stages et de mises en situation professionnelle ;
- De cours du soir spécifiques, après l’activité professionnelle réalisée en journée ;
- De programmes de certifications ;
- De formations dispensées en entreprise (c’est-à-dire des formations en présentiel).
Mais en quoi ces types de formation se différencient-elles ? En réalité, chacun de ces formats ne répond pas à la même temporalité. Par exemple, le suivi d’un séminaire professionnel ne dure que quelques heures, tandis qu’un programme de certification pourrait nécessiter plusieurs mois d’apprentissage et de développement des compétences.
Pour choisir la méthode la plus adaptée, vous devez définir clairement les objectifs de votre organisation et du collaborateur concerné, mais également avoir une idée précise des budgets mobilisés en faveur d’une culture de formation continue dans votre entreprise.
Comment choisir la formation continue la plus optimale ?
Nous venons de voir qu’il existe de nombreux formats pour profiter d’une formation continue. Mais comment la choisir et comment s’y retrouver parmi toutes ces possibilités ? C’est justement à partir d’une analyse fine des parcours et des situations professionnelles de chacun de vos collaborateurs, de leurs aspirations et de leurs besoins en compétences que vous pourrez établir un plan de développement des savoir-faire ou un plan de formation terrain.
Mais pas de panique ! Il existe des plateformes 100% numériques qui sont capables de gérer ce projet crucial en recueillant et en analysant automatiquement ces données. À partir des résultats obtenus, l’outil de suivi des compétences vous propose le plan de formation le plus personnalisé et le plus optimal pour chaque membre de vos équipes terrain. Et tout ceci aura été possible grâce à une simplification gestion compétence terrain.
Notez que ce type de plateforme est capable de systématiser les feedbacks et les retours sur les apprentissages en cours entre vous et vos équipes. Cela fluidifie la communication interne et vous permet d’évaluer la cohérence des animations proposées tout en faisant évoluer une formation professionnelle, si nécessaire. Il est indispensable de garder un œil avisé sur l’évaluation des formations proposées à vos équipes !
Quels sont les bénéfices de la formation continue ?
Les objectifs de la formation continue
La formation continue est un levier efficace à actionner auprès des employés. Elle est une stratégie de management mise en place pour booster les performances de l’activité de votre entreprise et vous aide à accomplir de nombreux objectifs :
- Adapter et mettre à jour les compétences professionnelles des employés ;
- Former les équipes à de nouveaux savoir-faire et à de nouveaux processus professionnels pour maximiser leur efficacité ;
- Renforcer la compétitivité de l’organisation et son pouvoir d’innovation, en restant moderne ;
- Favoriser l’adaptabilité des équipes et l’employabilité de chacun des employés.
Les avantages de la formation continue
Sur le plan professionnel, la formation continue comporte de nombreux avantages, tels que :
- L’ouverture de perspectives d’évolution de carrière et d’augmentation de salaires des collaborateurs, ce qui permet de les fidéliser ;
- Le gain en adaptabilité des employés face aux changements du monde de l’entreprise, tout en boostant le niveau d’expertise et de capacité de l’organisation ;
- Des avantages concurrentiels développés, puisque les salariés formés au sein d’une entreprise se démarquent et rendent cette dernière plus performante et compétitive.
Et sur le plan personnel et individuel, la formation continue comporte également de nombreux bénéfices, tels que :
- Le gain en confiance en soi des salariés, qui croient en eux, en la cohérence de leurs compétences et s’épanouissent professionnellement ;
Motivation des équipes au quotidien, en plus d’une augmentation de leur engagement au sein de l’organisation pour être parés à relever de nouveaux défis !